Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - [96]
В офисах бесплатных читален Внутренней налоговой службы США вы можете найти сотни брошюр и руководств, посвященных разнообразным вопросам налогового законодательства. Федеральный корпоративный подоходный налог варьирует от 15 (на суммы ниже $50 000) до 35 % (на суммы свыше $18,3 млн). Налог, который платят частные предприятия и товарищества, заключен в пределах от 15 до 39,6 % в зависимости от размера дохода. Кроме того, существуют налоги штатов, варьирующие в разных местах от 0 до 12 %.
Канадские федеральные, провинциальные и муниципальные учреждения наделены правами собирать налоги. Канадское налоговое агентство взимает налог на доход, налог на прирост капитала, налог с оборота и таможенные пошлины. Провинции собирают налог на доход, налог с оборота и земельный налог. Они также выдают лицензии и разрешения. Муниципальные власти обкладывают налогами недвижимость и предприятия (размер муниципальных налогов зависит от стоимости собственности и типа бизнеса). В 2002 г. совокупные федеральные и провинциальные налоги для физических лиц составили в Альберте 39 %, а в Ньюфаундленде 48 %. Корпоративные налоги варьируют от 35 до 43 %. Но для того чтобы привлечь иностранных инвесторов и стимулировать экономический рост и развитие предпринимательства, в Канаде был принят агрессивный Пятилетний план сокращения налогов, благодаря которому налоги этой страны стали самыми низкими в Северной Америке (это самое крупное сокращение налогов в истории). В рамках указанного плана произошло существенное снижение индивидуальных и корпоративных налогов. К 2008 г. средний совокупный федеральный и провинциальный налог составит 33,8 %, что на 7 % ниже текущей налоговой ставки в США, которая равна 40 %.
Довольно сложно принимать решение о выходе на зарубежные рынки Здесь необходимо хорошо знать коммерческий климат данной страны, понимая, что он может измениться за сутки.
ERNST & YOUNG, Международное деловое издание
Если вы намерены осуществить глобальное расширение, воспользуйтесь услугами одной из четырех крупнейших в мире бухгалтерских фирм: PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, RPMG и Deloitte & Toiche. Они предоставляют информацию, касающуюся налогообложения в различных странах мира (см. табл. 28.3). Кроме того, издания указанных фирм можно найти в библиотеках (см. раздел «Рабочие листы 28-го дня»).
Таблица 28.3
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 28-го дня
Опишите, как вы будете максимизировать прибыль и сокращать расходы. Представьте стратегию выхода и планы инвестирования и уплаты налогов.
Методы сокращения расходов
Укажите, как вы собираетесь сокращать расходы (см. «Стратегии Скруджа» в этом разделе):
Стратегия выхода
Отметьте стратегии выхода, которыми вы, возможно, воспользуетесь, когда ваше предприятие достигнет конечных целей.
Опишите ваш план выхода более детально. Объясните: ♦ Куда вы направляетесь? ♦ Как скоро достигнете конечной цели? ♦ Что произойдет дальше? Укажите, каким образом инвесторы получат назад свои деньги.
Инвестиционные планы
Укажите инвестиционные цели и стратегии. Опишите использующиеся вами инвестиционные инструменты и причины, по которым вы их выбрали: ♦ денежные инвестиции ♦ облигации и долговые инструменты ♦ ценные бумаги (акции) ♦ совместные фонды ♦ недвижимость.
Налоговый план
Оценка налоговых обязательств. Оцените ваши налоговые обязательства[43] в течение первых трех лет осуществления деятельности.
Налоговые стратегии. Опишите стратегии, которые вы используете для сокращения налогообложения вашего предприятия.
Налоговые обязательства и хранение документов, используемых для исчисления налогов. Опишите ваши налоговые обязательства. Как вы собираетесь хранить документы, подтверждающие правильность расчета налогов?
Определите, когда необходимо произвести налоговые платежи. Как эти платежи влияют на ваши прогнозы прибыли и денежные потоки? Опишите выдвинутые вами предположения.
Золотые стратегии Скруджа. Отметьте стратегии, которые вы будете использовать, чтобы снизить накладные расходы предприятия и ваши личные расходы.
День 29
Прогнозируйте реакцию конкурентов. Составьте план страхования и план управления рисками
СОСТАВИТЬ СПИСОК
IV. Финансовый план
ОЦЕНКА РИСКОВ
♦ Анализ реакции конкурентов
♦ Экстренные планы
♦ План страхования
♦ План управления рисками
♦ План безопасности
ИТОГОВОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ
♦ Итоговое заявление
Оценка рисков
Как вы страхуете себя от страховой премии?
ПИТЕР КОРРИС
Инвесторы захотят узнать, какую прибыль они получат, если вложат деньги в ваше предприятие. Но их также будет интересовать, каковы их риски в худшем и в наилучшем варианте развития событий. Они должны быть уверены в том, что вы предусмотрели все возможные проблемы и способны решить их при необходимости.
Анализ реакции конкурентов
Конкуренты не оставят без внимания ваши попытки отнять у них долю рынка. Если они владеют навыками менеджмента, ими уже разработаны экстренные планы, которые будут использоваться в случае появления на рынке новых игроков. В этом разделе мы рассмотрим сценарии «что если…» применительно к основным конкурентам (например, что вам следует делать, если конкуренты объявят ценовую войну).
