Бизнес на распродажах имущества банкротов - [24]
Это делается еще и для того, чтобы обезопасить арбитражного управляющего, должника и участников торгов от недобросовестных организаторов торгов, которые собирают задатки за участие в торгах, а потом пропадают вместе с деньгами.
Однако до сих пор встречаются сообщения, в которых в качестве реквизитов для оплаты задатков указаны реквизиты организатора торгов или арбитражного управляющего либо может быть указан основной счет должника (с которого в любой момент деньги, в том числе и задатки, могут списать).
Проверить счет достаточно просто. Если это счет арбитражного управляющего либо организатора торгов, то они и будут указаны получателями. А если указан основной счет должника – достаточно посмотреть номер счета для полной оплаты стоимости имущества, поскольку ее перечисляют уже на основной счет. Соответственно, если номера счетов совпадают, значит, для приема задатков указан основной счет, и это риск для потенциального участника. Если номера счетов не совпадают, значит, это отдельный счет для задатков, поскольку в процедуре банкротства у должника может быть только один основной расчетный счет (пункт 1 статьи 133 Закона о банкротстве).
7.2. Срок оплаты задатка
После того как мы уточнили реквизиты для перечисления задатка, проверили банк и рассчитали размер задатка, который необходимо перечислить, возникает вопрос: в какой конкретно момент нужно перечислить задаток? До подачи заявки или после, за сколько дней?
Тут все просто. Задаток лучше перечислить до подачи заявки, поскольку многие организаторы торгов требуют, чтобы при подаче заявки участники вместе со стандартным набором документов присылали и скан-копии документа, подтверждающего оплату задатка. Однако такое требование не совсем законно, поскольку в соответствии с пунктом 4.4 приказа Минэкономразвития РФ от 23 июля 2015 г. № 495 «заявитель представляет оператору электронной площадки в форме электронного сообщения подписанный квалифицированной электронной подписью заявителя договор о задатке и направляет задаток на счета, указанные в электронном сообщении о продаже. Заявитель вправе направить задаток на счета, указанные в электронном сообщении о продаже, без представления подписанного договора о задатке. В этом случае перечисление задатка заявителем в соответствии с электронным сообщением о продаже признается акцептом договора о задатке». Так что никакое подтверждение не нужно, важен только факт поступления задатка на счет в установленный срок.
Теперь разберем вопрос подробнее. У нас есть определенный период приема заявок на торгах. Если аукцион первый или повторный – то обычно это около 30 дней, в которые участник должен успеть подать заявку и перечислить задаток. В этом случае задаток можно перечислить в течение всего периода приема заявок, но важно помнить, что задаток должен поступить на счет до окончания приема заявок. То есть организатор торгов должен видеть в банковской выписке поступление денежных средств на счет.
Стандартный срок для банковского перевода – три дня. Перевод может пройти быстрее, а может занять больше времени, например, если впереди праздничные дни или выходные. Поэтому, перечисляя задаток, необходимо делать запас в 3–5 рабочих дней. Получается, что перечислять задаток нужно за 3–5 рабочих дней до даты окончания приема заявок. И это самый поздний допустимый срок.
Иногда организаторы вводят дополнительные условия и указывают, до какой конкретно даты задаток должен поступить на счет. Тогда перечисляем за 3–5 дней до окончания срока.
Если мы планируем участвовать в торгах, которые проводятся посредством публичного предложения, тогда, в случае отсутствия условий относительно даты перечисления от организатора торгов, надо ориентироваться на даты того периода, в котором вы планируете принять участие. Предположим, вы хотите принять участие в торгах на интересном для вас периоде. Начало периода – 10 апреля, окончание – 13 апреля. В этом случае задаток должен поступить на счет для приема задатков до 13 апреля, значит, перечислять его надо уже 8–9 апреля.
Если вдруг вы перечислили задаток, но на предыдущем периоде снижения цены был определен победитель и подведены итоги торгов, то организатор торгов по закону обязан вернуть вам задаток в течение пяти рабочих дней.
7.3. Основания для возврата задатка. Когда задаток могут не вернуть
Согласно статье 111 Закона о банкротстве информация о возврате должна быть указана в договоре о задатке, договор подлежит размещению на электронной площадке и включению в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве. Также порядок возврата задатка при проведении торгов по банкротству и конкретное количество дней указаны в пункте 15 статьи 110 Закона о банкротстве: суммы внесенных заявителями задатков возвращаются всем заявителям, за исключением победителя торгов, в течение пяти рабочих дней со дня подписания протокола о результатах проведения торгов.
Это значит, что, если вы являетесь победителем торгов, ваш задаток идет в счет оплаты стоимости имущества и вам останется доплатить оставшуюся сумму (за вычетом задатка). Если же вы не выиграли торги, то в любом случае задаток должен быть вам возвращен.
Первопричина 60 % банкротств в России – это ошибки по работе с дебиторской задолженностью. Поэтому очень важно грамотно выстроить систему, которая работала бы на предотвращение падения платежеспособности, возникновения кассовых разрывов и других кризисных ситуаций. Советы, которые вы здесь найдете, просты в применении и многократно проверены на практике автором – одним их самых успешных антикризисных управляющих страны последнего десятилетия. После прочтения книги вы забудете о том, что такое бегать за должниками, перестанете тратить время и деньги на адвокатов.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге.
Вы держите в руках один из самых гениальных в мире учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу, как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на «Маркетинговые войны».Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга на русском языке издается впервые.
Конфликты разрушают отношения – как личные, так и деловые. Научиться выходить из сложных ситуаций грамотно, легко и элегантно – сложная, но выполнимая задача. Следуя простому алгоритму амортизации конфликта или манипуляции, разработанному авторами, вы сможете в любой ситуации сохранить свою репутацию и найти эффективное решение возникшей проблемы.В этой книге вы найдете универсальный алгоритм взаимодействия с любым речевым нападением: более 40 работающих универсальных приемов рационального, конструктивного, безболезненного выхода из любого внезапного речевого конфликта.
Лучший способ передать окружающим свои экспертные знания и опыт – просто поговорить с ними. Но большинство людей даже понятия не имеют, как это выглядит со стороны. Те же, кто прислушиваются к себе, уверены, что никогда не смогут ничего изменить. Издание позволит взять под контроль свою манеру общения. В книге подробно рассмотрены коммуникативные проблемы мужчин и женщин в сфере профессиональной деятельности, показано, как можно исправить существующие недостатки. Читатель, узнав в описаниях свои трудности, сможет наметить путь их преодоления. Автор описывает самые распространенные проблемы в общении и приводит множество упражнений, которые помогут с ними справиться. Вы узнаете как другие слышат вас; как устанавливать контакты, имея определенные речевые проблемы; как изменить вашу голосовую структуру для более динамичного произношения; как укрепить ваше общение при помощи невербальных реплик; как преодолеть страх перед аудиторией. Практически в каждой главе содержатся поэтапные инструкции для выполнения, поскольку вы будете изменять свою манеру речи, отрабатывая и усваивая новое поведение, пока оно не вытеснит старое, от которого вы хотели бы избавиться. Издание адресовано широкому кругу читателей: узнайте, как изменить свой голос, чтобы люди захотели вас слушать, используйте полученные навыки на собеседованиях и презентациях.