Бизнес – это война - [11]
Хотя интуиция – это настоящий козырь талантливого полководца, полагаться на нее всецело не имеет смысла, потому что механизмы ее иррациональны, а подсказанные решения могут привести к поражению и лишь потому, что поражения мы и ожидали. Если интуиция – это логика чувств, то случай – это закономерность событий. Прирожденные лидеры умеют сочетать разумные решения с интуитивным чутьем, при этом не забывая о случайных путях развития истории.
8.3. Три секрета успеха в схватке с самим собой
Первый секрет успеха заключается в признании силы других людей и умении этой силой пользоваться в своих интересах. Во все времена императоры окружали себя сильными людьми – мудрецами, полководцами. В такие моменты, когда сложно принять стратегическое или тактическое решение, именно приближенные помогают определиться. И речь не только о доверенных лицах, но обо всей команде, принимающей участие в строительстве корпорации, пусть даже это тысячи человек. Пример – компания «Майкрософт». Билл Гейтс лишь стал прародителем великой компьютерной идеи, сделать на ней миллиарды помогли ему более трех тысяч нанятых специалистов. Опыт, знания, таланты и сила окружающих людей способны в сотни, а то и в тысячи раз увеличить ваше собственное состояние. В целом, правило успешного бизнеса гласит: бери на работу успешных людей. Как говорил Наполеон Бонапарт – в ранце каждого солдата лежит маршальский жезл.
Второй секрет успешного делового человека заключается в силе влияния. В это понятие мы включаем весь спектр средств для достижения привлекательности в глазах окружающих людей. Хороших военачальников солдаты любят, офицеры уважают. Суворов, как говорили, знал каждого солдата по имени, возможно, это преувеличение, но однозначно – он смотрел не сквозь служащих, а прямо на них. Каждым интересовался, о каждом заботился. Во всяком случае, о тех, кто попадался ему на глаза. Полководец умел в случае надобности перестроиться на волну тех людей, с которыми общался. В частной жизни можно поддаваться плохому настроению или, наоборот, неудержимому веселью. На работе, как на поле боя, необходимо держать себя в руках. Сиюминутные желания не должны вредить поставленным целям и задачам. Для победы в бизнес-войне необходимо отменное физическое здоровье и крепкие нервы. Потому успешные бизнесмены соблюдают строгий режим и благодаря насыщенному жизненному опыту приобретают закалку перед всевозможными трудностями. Памятуя о необходимости приобретать опыт и знания, не следует избегать проблем и тяжелых сражений. То, что не убивает, делает нас сильнее. Влиять на других людей легче человеку, который знает и умеет чуть больше.
Третий секрет успеха на первый взгляд банален и прост, однако его сложнее всего выполнить. Заключается он в избавлении от вредных привычек, а самые вредные привычки для того, кто хочет победить в любой битве, – это лень и страх. Кроме того, как это ни странно, для построения успешного бизнеса необходимо отказаться от попыток выискивать в людях одни лишь недостатки и ловить их на ошибках. Также не следует обсуждать чьи-либо поступки с третьими лицами. Укажите кому-то на его проступок, и вы тоже станете соучастником этого нечистого дела. Иногда вместо того, чтобы отправлять солдата под трибунал, достаточно посадить его на гауптвахту.
Заключение
Война проверяет женщин и мужчин на прочность, испытывает их честь и благородство. Бизнес дает много шансов, но и великое множество искушений. Оступиться легко, вернуться на прямой путь, свернув с дороги, – практически невозможно. Проанализировав свои возможности и ресурсы противника, вы можете понять, каков будет исход военной компании. Однако, не веря в победу, ее не добиться! Без веры в собственную армию просто незачем начинать крупномасштабные сражения. Подготовка к битве – это один из самых важных этапов, во многом определяющий ее результат. Потому так важен бизнес-план, стратегическое планирование. Во время сражения необходима преданность воинов, которые не должны допускать случаев дезертирства. А после сражения наступает период еще большей сплоченности сослуживцев. И конечно, победитель всегда прав, и какими бы средствами вы ни достигли победы, в истории вы навсегда останетесь победителем. «Иди и бери», – таков принцип истинного лидера. Если хочешь быть богатым и счастливым, будь им.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.