Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами - [52]
Совершенно очевидно, что поведение наших властей-«феодалов» направлено на одно – на личное обогащение. Сегодня в институтах молодые люди не хотят становиться предпринимателями. А последние исследования показывают, что никто из студентов не мечтает быть президентом. В 20 лет у молодого человека должны быть сумасшедшие амбиции, но по факту их нет!
Вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что снижать налоги нецелесообразно, потому что средний бизнес начнет дробиться для получения налоговых льгот. Ваше мнение?
Такая точка зрения звучит, как правило, со стороны так называемых предпринимателей. Как правило, они оказываются присосанными к бюджету. Для меня это чиновники-бизнесмены. Потому что настоящий предприниматель не ограничивает, он старается расширить свою зону, но не за счет другого.
Никто дробиться не будет. «Газпром» и «Роснефть» не дробятся. И здесь есть совершенно экономическая причина: управлять большим количеством юридических лиц неудобно, это вызывает дополнительные менеджерские затраты, нужно вести бухгалтерский учет, ими нужно управлять и отслеживать взаимодействие и трансфертные цены. Это колоссальные проблемы, которые нивелируют так называемые налоговые льготы.
В последнее время у юридических лиц появилась проблема обналичивания средств. Означает ли это, что наличные деньги отмирают?
Это не тенденция последнего времени, это происходит достаточно давно. Сейчас банки берут определенный процент за снятие собственной выручки с расчетного счета. Федеральная налоговая служба, по сути, ставит запретительные барьеры на обслуживание наличных денег.
Я думаю, в ближайшие годы у нас, как у юридических лиц, так и у физических, будут изымать наличные деньги и любые платежные средства, которые существуют не в цифровой форме. Существование денег в цифровой форме позволяет государству скрывать очень многие вещи.
Если в стране существует денежная масса, она хоть как-то подконтрольна. Представим, что у нас полный безнал: вычислить размер долга государства перед корпорациями, внешними или внутренними, становится проблематично, потому что денежной массы как таковой нет – это только записи где-то. Вопрос не в том, что наличные сложно контролировать, вопрос в том, что государство обязано что-то предъявлять гражданам в виде купюр.
С чем связана волна массовой блокировки счетов?
Блокировка счетов не связана с «обелением» бизнеса, как это позиционируется. Просто надо вычистить рынок. Не надо принимать это близко к сердцу и на свой счет. К нам нормально относятся, ничего личного, просто мы не нужны в экономике. Блокировка счетов осуществляется по надуманным поводам. Банки, к сожалению, имеют к этому весьма опосредованное отношение: в основном они тоже являются заложниками этой системы. Как только у вас появляются ваши законные деньги, шанс на их получение невысок.
Мои коллеги продали вагон обоев в Турцию, когда у нас было обострение отношений с турками. Ровно через сутки они давали показания в Генпрокуратуре и ФСБ. Их сдал банк, и ФСБ не возвращала деньги и не давала разрешения на разблокирование счета, потому что это было якобы финансирование экстремизма. В итоге пришлось подключаться к людям на очень серьезном, высоком уровне, счет разблокировали, но предприятие очень долго и тяжело выкарабкивалось – как ни крути, а без денег компания работать не может. К сожалению, такие истории носят массовый характер.
Я еще раз произнесу то, что озвучивал тысячу раз: с этого года генеральный директор и владелец компании официально несет полную материальную ответственность за долги предприятия, в том числе и налоговые. Более того – если вы принимаете участие в скупке обанкротившихся предприятий, вы должны понимать, что в течение трех лет высока вероятность предъявления претензий в преднамеренном банкротстве этого предприятия, хотя вы с ним не имели до этого никаких официальных связей.
Ситуация достаточно жесткая. Она не плохая и не хорошая. И она призывает нас к тому, чтобы очистить картину мира от «розовых очков». Подарю вам афоризм: розовые очки бизнеса легко разбиваются о серость уголовных дел. Мне бы очень хотелось, чтобы все, что я рассказал, было страшной историей, но 90 % случаев, по которым предприятия сейчас обращаются в аудиторские фирмы, – это сделать собственное банкротство. Компании не тянут налоговые начисления.
Как привлечь небанковское финансирование?
В России нет проблемы взять денег на какой-либо проект. Ко мне, не побоюсь этого слова, стоит очередь из частных лиц и фондов, которые готовы вкладывать денежные средства в мои заведения ритейла и общепита. Причина не в том, что я гениальный, а в том, что я умею просчитывать риски. При этом у меня есть и рисковые стратегии. Я всегда играю открытыми картами. Процент проигрыша все равно присутствует, и по некоторым проектам он может достигать 20–25 %. Мы можем «запороть» этот проект, и инвестор останется без денег. Это допустимый риск для инвесторов на сегодняшний день. Ключевой фактор – прогнозное видение своих доходов и расходов. У большинства наших предпринимателей этого нет. Бизнес-планы построены на фразе: «Мамой клянусь, отдам». Подходя к запросу финансовых инструментов, мы подходим больше эмоционально, чем прагматично. Важно не взять деньги, а уметь отдавать их – системно, постепенно.
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.
Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель. Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Рынок тренеров и консультантов перенасыщен предложениями. Дорого и дешево. Качественно и не очень. Как не потеряться и найти? Клиента и заказчика. Исполнителя и партнера. Книга от эксперта бизнес-образования позволит узнать и применить эффективные технологии создания персонального бренда и реализовать эту стратегию по шагам. Кейсы успешных лидеров рынка, авторские технологии и ключи к успеху, а также секреты брендинга от выпускников шведской бизнес-школы стали фундаментом книги. Консультант-практик, эксперт, бизнес-тренер, лидер мнений – каждый сможет найти себе нишу и дороже продавать себя и свои услуги на рынке.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.