Бизнес для панков: Наплюйте на все правила по примеру BrewDog [заметки]

Шрифт
Интервал

1

Речь идет не о короле поп-музыки, а о британском журналисте и критике, авторе основополагающих работ о пиве и виски. – Прим. пер.

2

Здесь: смысл вашей жизни (фр.).

3

По крайней мере, на первое время.

4

Понятно? (ит.)

5

Я говорю тебе «прощай» (лат.).

6

Честно говоря, это было всего один раз. Но вы поняли, о чем я.

7

Факты говорят сами за себя (лат.).

8

Всегда ищите возможность заставить людей улыбнуться. Мало кого рассмешат ценовые предложения и накладные. Тот, кто умеет пошутить, выгодно выделяется на общем фоне.

9

Когда ты снимаешься на ТВ, тебе часто приходится слышать весьма странные вещи. Пару месяцев назад в Мичигане один человек сказал мне, что в жизни я не такой толстый, как на экране, а другой заявил, что у меня нестандартная, но симметричная голова. Я воспринял оба замечания как комплименты.

10

Этого звания удостаивают компании, которые не просто выплачивают своим работникам минимальную заработную плату, а добровольно повышают ее до уровня прожиточного минимума. – Прим. пер.

11

Герои культового фильма «Лучший стрелок» (Top Gun), режиссер Тони Скотт, 1986 г. – Прим. пер.

12

Живи настоящим (лат.).

13

Прощай навеки (лат.).

14

Охлократия – вырожденная форма демократии, основанная на меняющихся прихотях толпы. – Прим. ред.

15

Имеется в виду строка из песни 99 problems: I got 99 problems but a bitch ain’t one. – Прим. пер.

16

пинты = 0,38 л.

17

Будьте осторожны, применяя методы бухгалтерского учета к людям. По моему опыту, ключевые члены команды не любят, когда их списывают со счетов с учетом амортизации.

18

Аллюзия на документальный фильм Джульена Темпла «Грязь и ярость» (The Filth and the Fury), посвященный легендарной панк-группе Sex Pistols. – Прим. пер.


Рекомендуем почитать
Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.


Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.


Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств

Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.


Неудержимые. Интенсив для будущих предпринимателей

Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.


УМНО, или Управление маркетингом нетривиальным образом

Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.