Бизнес библия для женщин - [24]

Пример:

Раздраженный человек: «Ты никогда не делаешь того, о чем я прошу!»

Эмпатический слушатель: «Ты испытываешь раздражение из-за того, что я не сделал свою работу и тебе пришлось проделать эту работу за меня. Я прав?».

Итоги упражнения:

1. Что вы чувствовали, когда придумывали раздраженную фразу?

2. Что вы чувствовали, когда придумывали эмпатический ответ?

3. Как вы думаете, что почувствует раздраженный человек, когда услышит эмпатический ответ?

4. Согласны ли вы с тем, что враждебность (хоть и не сразу) исчезнет при эмпатических ответах?

2.2 Предпринимательница в бизнесе всегда остается женщиной!

В бизнесе, как и жизни, женщине свойственно все принимать близко к сердцу. Что уж говорить о своем деле, которое каждая предпринимательница сначала «рожает», потом «растит» и «воспитывает», как любимое детище.

Материнский инстинкт проявляет себя в бизнесе весьма ярко.

Чаще всего именно так женщина воспринимает на нейронном уровне бизнес. Женщина сплетается с ним эмоционально, поэтому ей сложно, почти больно расставаться, даже если этот проект был создан и выпестован для кого-то. Такая глубокая психологическая вовлеченность зачастую не позволяет женщинам уходить в собственный бизнес, хотя с позиции опыта и компетенций они вполне в состоянии запускать свое дело практически «с нуля» без особых проблем – их уровень гарантирует им успех. Между тем многие так и остаются «серыми кардиналами», истинными лидерами формально на вторых позициях.

И если для одних это – осознанное решение, то для других – невозможность перебороть материнский инстинкт в бизнесе.

ПРИМЕР

Я и сама столкнулась с этим ощущением, когда оказалась в ситуации выбора между старым и новым бизнесом – агентством недвижимостью и компанией по организации мероприятий. Энергетический ресурс утекал с катастрофической скоростью, и возникла острая необходимость выбирать. Я отлично помню, какие мысли тогда у меня были, а главное – в какие слова они были облечены. Слова «детище», «мой», «родной» стали фундаментом. Как я его брошу? Столько сил было вложено? Столько лет я вкладывала все силы только в него? Я будто размышляла о живом человеке.

Конечно, были и прагматичные сомнения: жалко было терять наработанную базу контактов, возникали переживания об успешности в новой сфере, сложно прощаться с любимой партнершей по бизнесу. И хотя в этих переживаниях уже было больше «ума», нежели «сердца», вы тоже с легкостью заметите эмоциональный накал.

Схожие чувства испытывают люди, завершающие, например, романтические отношения. Или те, кто переезжает в другой город или страну.

Важные бизнес-решения женщина всегда принимает через призму собственных эмоций и личных ценностей.

И никогда «сухая цифра» не станет для нас достаточным аргументом в пользу того или иного шага. Важным, весомым – пожалуйста, но подводящим черту – никогда. Чаще всего женщины будут принимать решения именно через призму собственных эмоций и личных ценностей и приоритетов.

Нельзя тут не отметить еще одно отличительное качество, которое является немалым бонусом в бизнесе – женскую многозадачность.

Думаю, все мы слышали фразу: «Мужчины однозадачны». Это, конечно, расхожее преувеличение. Не все и не всегда. И не однозадачные, а узконаправленные. Всякий раз это может и должно становиться предметом для горячих споров. Да мне и самой эта фраза не нравится. И все же я вынуждена ее напомнить всем нам, поскольку нет дыма без огня.

Мужчинам действительно свойственно «зацикливаться» на одной сфере здесь и сейчас, на каком-то одном деле или на конкретном вопросе, ситуации.

Их природа требует, чтобы все задуманное решалось методично и своевременно. И конечно, если в главенствующем направлении их деятельности здесь и сейчас назревает коллапс, они полностью посвящают себя этой ситуации.

Женщина же – и вновь просто по своей природе – многозадачна. Она банально не может себе позволить целиком раствориться в какой-то одной проблеме. Даже если на работе аврал, у ребенка ангина, она все равно встает к плите, поскольку суп сам себя не сварит. Эта картинка, разумеется, утрированная, но именно подобная ситуация проще и точнее всего иллюстрирует, почему женщинам легче пережить кризис в бизнесе – у них остается еще ряд сопоставимых по значимости направлений в жизни (семья, саморазвитие и самовыражение, общественная жизнь, светская, личная и т. д.).

Женщина не выделяет предпринимательство как главную приоритетную жизненную стезю.

Какой бы важной вехой ни был бизнес, он – один из. А вопросы и проблемы надо решать в КАЖДОМ направлении одновременно. Засыпав кашу в мультиварку, бежать на собрание в школу, по пути договариваясь с поставщиками и отвечая на 100 500 сообщений в общем чате с родителями, затеявшими зачем-то ремонт в классе.

Да, конечно, бывает, что и мужчины справляются. Но давайте начистоту: много ли вы видели отцов семейств на собраниях, в общих чатах и наперевес с мультиварками?Предпринимательница же всегда остается женщиной.

ИСТОРИЯ

Чтобы заработать свои первые деньги в недвижимости в 20 лет, я бегала как сумасшедшая, при этом прекрасно понимая, что стоптанные ноги и обитые пороги, выверенная улыбка, банальное «купи-продай» – этого мало. Я вникала во все нюансы, изучала юридические вопросы, всячески повышала свои компетенции на курсах и развивалась личностно, чтобы серьезные люди понимали, за что мне платят. И во всем этом я постоянно сталкивалась с ограничивающими факторами. Одними из них оказались… мой молодой возраст и женственность!