Безопасность карточного бизнеса - [135]
Для изготовления поддельных кредитных и расчетных карт Р. подобрал не менее 14 вариантов дизайна лицевой и оборотной сторон карт: «City bank» («Сити банк»), «Raiffesen Bank» («Райффайзен банк»), «Банк Москвы», «Iмpexbank», («Импексбанк») «Инкасбанк», «Absolut bank» («Абсолют банк»), «РБР» («Русский Банк Развития») «Промышленно-строительный банк», «Guta bank» («Гута банк»), «Alfa bank» («Альфа банк»), «Baltica» («Балтийский банк»), «Avtobank nikoil» («Автобанк никойл»), «Lyonnais» («Лионнайс»), «Банк Санкт-Петербург».
Указанные варианты дизайна были скопированы Р. из различных источников: с банковских интернет-сайтов, с имевшихся в наличии карт, из электронных писем, полученных посредством электронной почты, относились к платежной системе VISA («Виза») типа VISA Electron («Виза-электрон»). С использованием компьютерной программы для обработки графики Corel Draw («Корел Дроу») Р. подготовил полученные варианты дизайна для возможности внесения персональных данных фиктивных держателей карт, распечатывания их на белом пластике для струйной печати на имеющемся принтере «Epson Stylus C84» («Эпсон Стайлус Ц 84»), при этом сохранил основные реквизиты и элементы защиты, предусмотренные банками-эмитентами для кредитных и расчетных карт.
Обладая необходимыми знаниями и навыками по использованию полиграфической техники, компьютерных программ для обработки графики и записи информации на магнитную полосу пластиковых карт, Р. на первоначальном этапе планировал самостоятельно выполнять все технологические циклы при изготовлении карт: разработать вариант дизайна лицевой и оборотной сторон поддельных кредитных и расчетных карт; копировать отдельные защитные элементы, наносимые банками-эмитентами на поверхность подлинных карт с целью предотвращения их подделки; размещать персональные данные на лицевой стороне карт (фамилию и имя фиктивного владельца, номер карты и срок ее действия); непосредственно изготавливать карты на имевшемся у него оборудовании и записывать содержания треков № 1 и 2 на магнитную полосу; используя Интернет, осуществить прием заказов на изготовление поддельных кредитных и расчетных карт; принимать оплату заказов по средством системы электронных платежей «Web-money» («Веб-мани») на подконтрольные ему электронные кошельки, самостоятельно осуществлять отправку заказчикам изготовленных им поддельных карт; сообщать по Интернету заказчикам по средством электронной почты и программ мгновенного обмена сообщений ICQ (ай- си-кью) информацию о номерах поездов, вагонов и данных проводников для получения посылок с поддельными картами.
В период создания преступного сообщества (преступной организации) Р., основываясь на информации, полученной в Интернете, знал механизм совершения мошенничества по оплате товаров в торгово-сервисных предприятиях с использованием поддельных кредитных либо расчетных карт. В частности, ему было достоверно известно о том, что для совершения покупки в торгово-сервисном предприятии необходимо использовать поддельную кредитную либо расчетную карту, на магнитной поло се которой должна быть записана копия информации (содержание трека № 2), имеющаяся на карте законного держателя. Поддельная кредитная либо расчетная карта должна быть изготовлена на определенное имя и фамилию фиктивного держателя карты, при этом в содержании трека № 1 записываются те же фамилия и имя фиктивного держателя. Ввиду того что в торгово- сервисном предприятии при оплате покупки по кредитной либо расчетной карте сотрудниками магазина могут быть потребованы к предъявлению документы, удостоверяющие личность, данные о фиктивном держателе карты наносятся на лицевую сторону карты и в содержание трека № 1 на магнитной поло се, в соответствии с наличием поддельного документа, удостоверяющего личность с вклеенной фотографией предъявителя (паспорта гражданина РФ или водительского удостоверения) на ту же фамилию и имя.
Таким образом, Р. о сознавал, что по средством размещения в Интернете объявлений об изготовлении поддельных кредитных и расчетных карт он публично предлагает услуги по предоставлению средств совершения преступлений для совершения мошенничества путем оплаты товаров в торгово-сервисных предприятиях с и пользованием поддельных кредитных и расчетных карт.
Ознакомившись с размещенным Р. в Интернете объявлением, 9 октября 2004 г. посредством электронной почты к нему обратился житель г. Москвы Ш. А. В. с предложением о совместной преступной деятельности по изготовлению в целях сбыта и сбыту поддельных кредитных либо расчетных карт и совершения мошенничества организованной группой путем оплаты покупок с использованием поддельных кредитных либо расчетных карт в торгово-сервисных предприятиях в различных городах России.
С целью конспирации и уклонения от возможного привлечения к уголовной ответственности за изготовление с целью сбыта и сбыт поддельных кредитных либо расчетных карт Ш. использовал псевдоним «Kup» («Куп»), адрес электронной почты: «[email protected]» («Куп_лэнд собака мэйл. ру») и номер ICQ (ай- си-кью): 199422515.
Тогда же, в октябре 2004 г., Р. с целью создания структуры преступного сообщества в г. Москве предложил войти в его состав Ш.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.