Бережливое производство для руководителей - [34]

Шрифт
Интервал

Краткое содержание:

В отличие от ранних книг автора, книга представляет собой не полное описание одного метода, а логическую последовательность решения одной важной задачи – сокращения времени исполнения заказа.

Скорость выполнения заказа в настоящее время играет всю большую роль в обеспечение конкурентоспособности предприятия. Клиенты хотят всё и сразу и иногда один день может сыграть большую роль: Клиенты могут уйти к тем производителям, которые  выполнят их заказ быстрее. Поэтому тема сокращения времени исполнения заказа актуальна для большинства предприятий.

 В книге приводится описание логики сокращения времени исполнения заказа по всем стадиям его прохождения: от приёма заказа, до отгрузки готовой продукции. Вы узнаете какие факторы влияют на замедление скорости исполнения заказа и как расставить приоритеты в работе с ними.

Так как сокращение времени исполнения заказа – это комплексная и трудоёмкая задача, она может потребовать внесения изменений практически в любую составляющую Производственной системы предприятия. Поэтому, чтобы не увеличивать объём книги и не повторять подробное изложение материала,  в книге не приводятся описания отдельных методов и инструментов, а даются ссылки на них. Это позволяет рассматривать задачу сокращения времени исполнения заказа более объективно и не ограничиваться применением лишь нескольких инструментов.

Тренажёр «Рациональный менеджер»



Выполнение – в виде настольной игры.

Количество участников – 2-10 человек.

Продолжительность тренинга – 240мин.

Механика формирования бережливого мышления заключается в следующем:

Работа с тренажёром построена в игровой форме с элементами соревнования между участниками. Все участники под руководством ведущего-тренера последовательно прорабатывают все круги тренажёра, постепенно формируя бережливое мышление.

Каждый из участников отвечает на вопрос или ситуацию постепенно прорабатывает тот или иной бережливый принцип или инструмент.

Периодическая проработка всех сегментов формирует бережливые знания, привычки и навыки их применения в различных ситуациях. Это и есть бережливое и рациональное мышление: способность принимать правильные решения и определённым образом смотреть на казалось-бы простые вещи.

Работать с тренажёром можно бесконечное число раз, т.к. в нём предусмотрена гибкая система регулировки сложности. Поэтому им могут пользоваться участники и разным уровнем знаний и умений.


Еще от автора Филипп Александрович Семёнычев
Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса

В книге подробно описывается один из наиболее сложных методов lean, основанный на непрерывном совершенствовании, избавлении от потерь и ритмичном удовлетворении потребностей клиентов. Это первое подробное описание данного метода. В книге отражены различные подходы к его реализации, приведена последовательность внедрения и описана подготовительная работа, а также рассмотрены дополнительные возможности развития метода для совершенствования организации.Книга будет крайне полезна и интересна не только руководителям и специалистам, применяющим принципы, методы и инструменты lean, но и любому человеку, стремящемуся к совершенствованию повседневной работы.


Стоимость ≠ ценность. Современные методики картирования потоков создания ценности с применением правила 80/20

В книге подробно описан метод картирования потока создания ценности в виде простых логических алгоритмов, что позволит использовать её как компетентным в данной сфере читателям, так и тем, кто только начинает пользоваться этим инструментом. Еще одним немаловажным достоинством книги является инновационный подход к применению принципа Парето в сочетании с картированием потока. В книге приводятся инструменты анализа, основанные на вышеупомянутом принципе, сфера применяемости, которых не ограничивается описанным в книге инструментом.


Рекомендуем почитать
Как отопить загородный дом

Как отапливать загородный дом и сделать систему отопления экономичной, будет ли хватать горячей воды на три санузла? И, наконец, как не превратиться в источник наживы для «хитрунов» – недобросовестных монтажников и бесконечных проверяющих чиновников? На эти (и не только) вопросы вы сможете получить ответы, прочитав данную брошюру.


Юный техник, 2000 № 03

Популярный детский и юношеский журнал.


Юный техник, 2000 № 07

Популярный детский и юношеский журнал.


Юный техник, 2003 № 12

Популярный детский и юношеский журнал.


Юный техник, 2006 № 01

Популярный детский и юношеский журнал.


Юный техник, 2009 № 11

Популярный детский и юношеский журнал.