Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [9]
— Жаль, что у меня нет такой страсти. Я часто размышлял о том, что хорошо бы иметь собственное дело, но понятия не имею, с чего начать. За последний год я прочел множество книг, прослушал программы по мотивации бизнеса и действительно изучал, как добиться успеха. Мне все это очень понравилось, и все-таки у меня нет ни малейшего представления, к чему я испытываю страсть.
Теперь, в свою очередь, Майкл был удивлен, с какой энергией говорил Том. Очевидно, речь молодого человека была искренней. Он очень хотел найти решение своих проблем, и Майкл знал, что должен попытаться помочь.
— Вспомни себя несколько лет назад. Были ли у тебя интересы или хобби, которые поглощали тебя полностью?
Том на несколько секунд закрыл глаза, будто глядя на внутренний экран, на котором прокручивалась его жизнь. Он медленно кивнул, на лице зажглась улыбка.
— Да, вы правы. Раньше я очень хорошо играл в теннис, я занимался этим, пока не поступил в университет. К сожалению, когда я начал учиться, не говоря уже о студенческой жизни вне учебы, я бросил спорт, потому что не хватало времени. Да, я любил это больше всего на свете, я обожал играть в теннис. Я этим жил, и мне никогда не надоедали тренировки!
Майкл наблюдал за Томом и видел, как просветлело лицо юноши, как изменился его голос: теперь он звучал бодро и убедительно. Майкл решил продвинуться чуть глубже.
— Как ты думаешь, почему ты хорошо играл в теннис, Том?
— Полагаю, потому, что у меня была страсть к нему, если говорить вашими словами. Когда я играл, я больше ни о чем не думал, и когда выходил на корт, я верил, что непобедим. Я был одержим, я так хотел победить, и когда играл, все вставало на свои места.
Майкл широко улыбнулся.
— Ты только что описал основные качества успешного предпринимателя: страсть, желание и веру в себя. Невозможно преуспеть в бизнесе, если ты не одержим им и не горишь желанием преуспеть. Тебе должно нравиться преодолевать трудности, а их можно преодолеть, только если действуешь со страстью. Для этого надо объединить сердце и разум. Это похоже на влюбленность. Помнишь, как ты познакомился со своей невестой? Ее зовут Джулия, верно? Тебе нужно было выйти из зоны комфорта, чтобы пригласить ее на свидание, и ты сделал это. Ради любви мы совершаем невероятные вещи: рискуем, побеждаем страхи и неверие в свои силы — и все это ради любви. Она может творить чудеса, поэтому так важно сначала найти идею, которой ты будешь гореть, будь то сфера бизнеса или услуг. Ты выигрывал какие-нибудь призы на соревнованиях по теннису?
Том подумал, не дает ли Майкл понять, что хочет вернуть разговор к более общим темам, но здесь по крайней мере Тому было чем похвалиться!
— Довольно много. Я обычно приносил их домой, мои родители ставили их на полку и с гордостью показывали гостям.
— Это были ценные призы? — спросил Майкл.
От неожиданности Том рассмеялся.
— Да нет, они не были ни серебряными ни золотыми. Вероятно, их стоимость была очень мала, но я никогда не задумывался об этом.
— Значит, — продолжал Майкл, — если они стоили недорого, ты играл не ради материальной выгоды, а? Так ради чего же ты играл?
Том задумался.
— Ради радости победы и соревнования. Каждый матч был преодолением трудностей. Я больше ни о чем не думал.
— Вот именно! — воскликнул Майкл. — Ты все еще думаешь, что успех измеряется деньгами?
Том поднял руки, как будто сдаваясь.
— Ладно, это правда, что те победы были не ради денег. Но я все-таки не уверен, что это не основной фактор для большинства. Я знаю, что, если бы заработал миллион, это бы круто изменило мою жизнь и положение дел.
Майкл видел, что Том сопротивляется идее о том, что страсть важнее денег, и понял, что нужно заставить собеседника взглянуть на нее с другой стороны.
— Хорошо, ты не уверен, что дело не в деньгах. Я знаком с очень успешными предпринимателями: многие из них миллионеры, а некоторые даже миллиардеры. У них достаточно денег, чтобы отойти от дел и жить в роскоши до конца своих дней. Однако они не делают этого. Они не сидят на пляже, любуясь океаном; вместо этого они открывают новые компании. Если они делают это не ради денег, то почему, как ты думаешь?
— Может, из жадности? — парировал Том и рассмеялся, увидев, как Майкл приподнял бровь, но продолжал: — Если они зарабатывают миллион за миллионом, у них должна быть на это причина, а жадность — подходящая причина для некоторых людей. Большинство из нас отправились бы в кругосветное путешествие или пропадали бы целыми днями на поле для игры в гольф, поэтому, когда я читаю в новостях бизнеса о миллионерах, которые не уходят на пенсию, я удивляюсь: почему? Вы хотите сказать, что это из-за страсти?
— Именно. И еще я хочу сказать, что, чтобы добиться успеха, нужно перестать думать как «большинство», если говорить твоими словами, — сказал Майкл. — Всего несколько минут назад мы говорили о любви. Успешные предприниматели настолько влюблены в свой бизнес, что для них не существует ничего более интересного и важного, чем работа. Даже сидя на пляже и глядя на океан, они продолжают думать о своем бизнесе, потому что, когда у тебя есть страсть и интерес к чему-то, ты буквально горишь желанием осуществить свою идею. — Майкл широко улыбнулся. — Идет ли речь о девушке твоей мечты или об открытии собственной компании — и то и другое есть страсть.
Эта книга написана для тех, кто решил расширить географию своего бизнеса и открыть (или приобрести) предприятие в Германии – стране, официально признанной лидером объединенной Европы. Также эта книга для тех, кто, уезжая из родной страны, раздумывает над вариантами своей занятости за границей. В издании дается подробная информация об организационно-правовых формах предприятий в Германии, процессе регистрации фирмы в этой стране, о налогах, видах обязательного и добровольного страхования и т. д. Вы найдете здесь практические советы по организации бизнеса в Германии иностранцами, конкретные адреса и телефоны основных ведомств.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.