Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - [7]
— Дело не в том, хорошо это или плохо. Просто я описал тип мышления наемного работника, который трудится на кого-то, кто диктует ему, где, когда и как поступать. Сколько людей, получающих зарплату, стали миллионерами?
— За исключением горстки высокопоставленных финансовых руководителей, немногие.
Майкл продолжал:
— Тип мышления миллионера — полная противоположность мышлению наемного работника. Ты работаешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь перестать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувствуешь разницу?
Хотя Том и чувствовал «эту разницу», он не понимал, какое это имеет отношение к нему.
— А как изменить тип мышления?
— Раз ты работаешь в области информационных технологий, тебе будет легко понять. Я сказал, что нужно изменить тип мышления, а мышление — это аналог компьютера. Поэтому все, что нужно сделать, это перепрограммировать компьютер с помощью нового программного обеспечения!
Том был благодарен Майклу за то, что тот воспользовался понятной ему аналогией, и почувствовал себя более свободно.
— О, это я могу сделать. — Теперь молодой человек был очень внимателен и заинтересован. Он поднялся, чтобы достать с верхней полки свой портфель. Майкл вопросительно посмотрел на собеседника, и, глядя вниз через плечо, Том объяснил:
— Мне кажется, что ваши слова могут оказаться очень полезными для меня. Если не возражаете, я бы записал их, чтобы не забыть.
Майкл с улыбкой вырвал страницу с расчетами из своей записной книжки и протянул ее Тому.
— Возьми мою. Я всегда ношу с собой записную книжку, потому что, видишь ли, никогда не знаешь, вдруг понадобится записать что-нибудь вдохновляющее или интересное или в голову придет хорошая идея.
Том взял небольшую записную книжку, вынул из кармана пиджака ручку и начал фиксировать основные мысли, высказанные Майклом.
— Хорошо, я понял, в чем разница между типами мышления миллионера и наемного работника, но ведь это не все?
Майкл кивнул и продолжал смотреть, как Том пишет.
— Конечно, не все. Тебе еще нужно узнать о восьми четких принципах. Ими может воспользоваться любой, но большинство людей по разным причинам не делают этого или используют всего пару-тройку.
— Он подождал, пока Том напишет «8 принципов», и продолжил:
— Ты когда-нибудь в детстве видел, как жонглер в цирке сначала подбрасывает одну-две тарелки или булавы, а потом их становится уже шесть или восемь одновременно?
Том не понял, при чем здесь жонглер, но уже осознал, что Майкл ничего не говорит просто так, и кивнул.
— Ты видел, как все эти тарелки летают в воздухе одновременно. Жонглер должен следить за всеми, а не только за ближайшей к нему. Если он перестанет концентрироваться или не будет уделять равного внимания всем тарелкам, что случится?
— Они упадут ему на голову! — Том сделал еще одну запись и услышал легкое дребезжание приближающейся тележки с напитками. Одна из стюардесс, которую он уже видел, подошла к ним и предложила Тому бокал шампанского. Она явно знала Майкла и, не спрашивая, протянула ему пиво.
— Никогда не был любителем шампанского, — улыбнулся Майкл. Затем он обратился к стюардессе, как к хорошей знакомой, и спросил, как у нее дела и как поживает ее рано вышедший на пенсию муж. Том понял, что Майкл действительно летает очень часто и хорошо знаком с персоналом авиалинии.
Стюардессе было приятно, что он помнит их последний разговор. Она улыбнулась и сказала, что все в порядке: муж наконец-то смог заняться тем, о чем всегда мечтал, и она тоже хочет уйти на пенсию пораньше, чтобы присоединиться к нему. Очевидно, это была их старая шутка, ибо Майкл поддразнил женщину, когда она уже собиралась двинуться дальше по салону:
— Оливия, ты же знаешь, что не можешь уйти на пенсию, пока я не уйду, а это будет еще не скоро!
Том с удовольствием вдохнул аромат напитка. Он поднял бокал за Майкла:
— За стиль жизни с шампанским. В эконом-классе его не получишь! Если это и означает быть успешным предпринимателем, то я хочу им быть!
Майкл засмеялся и сказал:
— Так вот почему ты читаешь «Думай и богатей»! Признаю, из-за названия ты мог решить, что все дело в деньгах, но если ты думаешь, что предпринимателями движет любовь к дорогим винам и роскоши, то ошибаешься. Конечно, только дурак может сказать, что деньги неважны, но они не так существенны, как страсть, которая движет человеком.
— Да бросьте, предпринимательством занимаются ради денег! — возразил Том.
Майкл покачал головой.
— Нет, люди думают, что ради денег, но ты никогда не добьешься прочного успеха, если сосредоточишься только на деньгах. Вспомни жонглера — смотреть на одну тарелку недостаточно!
Теперь Том был действительно заинтригован.
— Деньги бы мне не помешали. Меня могут уволить, а мы с Джулией — это моя невеста — собираемся пожениться в следующем году.
Майкл кивнул.
— Конечно, деньги не помешали бы, но я-то пытаюсь объяснить, что, если ты найдешь дело своей жизни, у тебя появится шанс добиться такого успеха, о котором ты и не мечтаешь. — Он на минуту задумался и продолжил: — Можно задать тебе вопрос? Почему ты работаешь в области информационных технологий, а не в какой-либо другой?
Жизненный кризис – отличный повод начать все заново. Только оказавшись на грани семейного и финансового краха, 47-летний Алекс понимает: нужно что-то менять. К счастью, на его пути возникает Виктория, мать много лет назад погибшего друга. Под ее руководством главному герою предстоит узнать о самых опасных из расставленных жизнью ловушек и научиться их преодолевать. Написанная владельцами и директорами тренинговых компаний Дэвидом М. Р. Кови (сыном легендарного Стивена Кови) и Стефаном М. Мар-диксом, эта книга похожа на фруктовый смузи.
Эта книга поможет женщине почувствовать уверенность в собственных силах, даст практические советы по организации личного и рабочего времени, подскажет, как выбрать “то самое” дело, и откроет еще множество секретов успешного бизнеса с женским лицом.
С непреложной истиной, что на переговорах не бывает партнеров, а есть только противники, современный деловой мир, кажется, хорошо знаком. И тем не менее тактических ошибок в переговорном процессе избегать удается немногим. На удочку желанных сильной стороной компромиссов и уступок частенько попадаются неопытные в делах люди. Книга Джима Кэмпа научит вас с достоинством вести и выигрывать переговоры. Причем эта технология применима к любой сфере жизни — не только к бизнесу. Когда нужно противостоять мощному давлению, манипуляциям, отстаивать перед визави свои позиции, инструменты профессионального переговорщика придутся как нельзя кстати.
Вы задумывались о том, что Coca-Cola присутствует во всех странах мира, кроме трех? Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики? Невил Исделл, бывший CEO и председатель совета директоров Coca-Cola, рассказывает захватывающую историю возрождения и нынешнего процветания компании. Вам предоставлен уникальный шанс узнать из первых рук, каким образом «Кока-Коле» удалось во многом превзойти своего вечного конкурента, «Пепси»; с какими непредсказуемыми проблемами пришлось столкнуться компании при завоевании российского рынка.
Что делать, если клиент сам не знает, чего хочет? Что важнее: оплата счетов или дружеские отношения? Как создать ажиотаж вокруг самых банальных товаров? Как быть уверенным в том, что ваш бизнес в точности исполняет желания клиентов? На эти вопросы отвечает Стэнли Маркус, блестящий бизнесмен, на протяжении многих десятков лет возглавлявший магазины товаров класса люкс Neiman-Marcus. Его магазины пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию города Далласа.
Книга рассматривает положения организации и деятельности российских розничных рынков. Материал изложен в соответствии с вновь принятым Федеральным законом от 30 декабря 2006 г. № 271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» (с изменениями от 2 июня 2007 г.) и Постановлениями Правительства РФ (от 15 ноября 2006 г. № 683, от 10 марта 2007 г. № 148, от 28 апреля 2007 г. № 255), где в частности, устанавливается, что розничный рынок может быть организован только юридическим лицом, которому принадлежат объекты недвижимости, расположенные на территории, в пределах которой предполагается организация рынка (управляющая компания); деятельность по продаже товаров (выполнению работ, оказанию услуг) на рынке осуществляется продавцом только при наличии карточки продавца, которая выдается при заключении договора о предоставлении торгового места; утверждаются требования к оформлению паспорта безопасности розничного рынка и перечню содержащихся в нем сведений и т. д.Книга будет интересна предпринимателям, осуществляющим розничную торговлю, а также выполняющим работы и услуги на розничном рынке.