Антикризисное управление - [32]

.

Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы получить наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии56.

Менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что предприятие имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия57.

При реализации антикризисной стратегии руководство предприятия при возникновении новых обстоятельств может пересмотреть план ее реализации.

Заключительный этап антикризисного стратегического управления, направленный на определение объема реализации стратегических целей предприятия, – анализ, оценка и контроль выполнения стратегии.

В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей (рис. 4).

Рис. 4. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении58

8.2. Реализация антикризисной стратегии

Своевременное отслеживание внешних по отношению к предприятию угроз выступает залогом эффективного реагирования на внешние воздействия и рациональной ликвидации возникающих проблем. Однако кризисные ситуации, как правило, предполагают обоснование и реализацию управленческих решений в строго ограниченный срок. Поэтому при планировании антикризисной стратегии руководители предприятия должны добиваться максимальной параллельности работ. Эффективность реализации антикризисной стратегии будет наиболее значительной при условии ее совмещения с существующей структурой целей организации и минимальном сопротивлении со стороны персонала.

Преодоление сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий. Во-первых, психологических – определения культурной ориентаций различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создания опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничения влияния на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям. Во-вторых, системных – формирования переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельности.

На средних и малых предприятиях, для которых характерна хорошая восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать существующую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии. При значительных масштабах предприятия с отрицательным восприятием изменений персоналом требуется использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией. При этом традиционные системы прохождения команд разрушаются и заменяются контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни и иерархии59.

Немаловажную помощь в реализации антикризисной стратегии может оказать привлечение внешних консультантов, управляющих.

Вопросы для повторения

1. В чем заключается сущность стратегии антикризисного управления?

2. Перечислите виды стратегий антикризисного управления.

3. Назовите задачи реализации стратегии антикризисного управления.

4. Перечислите факторы реализации стратегии антикризисного развития.

5. В чем заключается реализация стратегии антикризисного управления?

9 . Управление рисками в антикризисном менеджменте

9.1. Природа и классификация рисков предприятий (организаций)

В современных условиях риск является ключевым элементом деятельности любого предприятии или организации. Рисковость – свойство коммерческой сделки, поскольку ее фактическая эффективность в момент заключения неизвестна.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, которые возможно получить лишь при действиях, обремененных риском60.

Риск представляет собой характеристику управленческой деятельности, которая осуществляется в ситуации определенной степени неопределенности из-за недостаточности информации, при выборе управленцем альтернативного решения, показатели эффективности которого связаны с возможностью проявления негативных условий реализации.

К причинам риска относят объективные и субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых ситуаций; к