Антикризисное управление - [19]

2) сбор исходной информации о ситуации в организации;

3) морфологический анализ внешней и внутренней обстановки;

4) поиск вариантов избежания кризиса:

• если благоприятный момент начала деятельности по выводу организации из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими процессами;

• если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации, строится модель объявления ее банкротом;

• если кризисная ситуации оказала слабое негативное влияние, строится модель реорганизации.

5) определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей реорганизации;

6) разработка мероприятий по реализации поставленных целей;

7) проверка возможностей достижения поставленных целей;

8) формулирование управленческих решений по выходу из кризисной ситуации34.

Система антикризисного менеджмента.

Антикризисный менеджмент – деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисный менеджмент характеризуется высоким уровнем интенсивности применения управленческих средств на предприятии, преодолевающих угрожающую предприятию ситуацию. Одновременно происходит перенос внимания на краткосрочные проблемы, жесткие и оперативные мероприятий35.

Помимо целеполагания антикризисный менеджмент включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это предполагает задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению кризисного процесса, что определяет антикризисные менеджмент в узком смысле, и, во-вторых, к этому необходимо добавить профилактику кризиса, которое составляет понятие антикризисного менеджмента в широком смысле. Действия руководства предприятия в рамках кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент36.

Антикризисный менеджмент включает в себя несколько блоков:

1) диагностику финансового состояния (оценка бизнеса: недвижимость, в том числе земля, машины и оборудование, ценные бумаги; нематериальные активы, в том числе интеллектуальная и иная собственность; иные активы; анализ финансового состояния);

2) маркетинг;

3) инвестиции (собственные, заемные инвестиционные ресурсы);

4) управление административным, производственным, вспомогательным персоналом;

5) производственный менеджмент (оперативное управление производством);

6) реорганизационно-ликвидационные процедуры (внешние управление; досудебная санация; принудительная ликвидация; добровольная ликвидация)37.

Этапы антикризисного менеджмента.

Антикризисное управление предприятием (организацией) начинается с момента выбора его миссии, т. е. основной цели предприятия, четко определенной причины его существования и развития. На последующих этапах развития предприятия внимание руководства должно быть сосредоточено на своевременном прогнозировании импульсов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного статуса предприятия. Для этого должна существовать система количественно-качественного анализа сигналов об угрозе приближения кризисного состояния.

В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния предприятия и моментом наступления кризисного состояния (банкротства) предприятия – с другой. Эти сигналы по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству предприятия прогнозировать и заранее принимать меры по предотвращению кризисных состояний.

При этом механизм возникновения кризисного состояния предполагает процесс следования одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений и процессов (эффект падающего домино), в конце которого наступает завершающее явление – кризисное состояние.

Таким образом, можно выделить два этапа антикризисного менеджмента:

1. Этап, предшествующий проведению процедур банкротства, который можно назвать стадией досудебной санации. Она не включает процесс банкротства и состоит в проведении мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. На этой стадии возможно участие в группе предприятий, совместно работающих над созданием конкурентоспособной продукции, не исключено также слияние с заинтересованной компанией или проведение дополнительной эмиссии акций. На этой стадии основной целью управления является удержание предприятия «на плаву», недопущение банкротства.

2. Этап проведения процедуры банкротства, который реализуется в соответствии с процедурами банкротства, определенными Законом о банкротстве.

Типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий (организаций) содержит следующие разделы:

1. Введение, где обосновывается необходимость введения финансового оздоровления предприятия с учетом корпоративных и отраслевых особенностей развития.

2. Общая характеристика предприятия: полное и сокращенное наименование, дата регистрации предприятия, почтовый и юридический адрес, форма собственности и организационно-правовая форма, банковские реквизиты, организационная структура, кадровый состав на определенную дату.