Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни - [17]

Шрифт
Интервал

Глава 6. О духовности

Ответом на все вопросы о жизни являются постоянные вопросы.


Если вы считаете себя центром вселенной, а также полагаете, что можете делать все, что пожелаете, вы скоро поймете, что скорее несчастны, нежели счастливы.

Ни один человек не способен управлять всем.


Мы, люди, как планеты вокруг Солнца, вращаемся вокруг высшего и вечного разума, а не он вокруг нас.

Мы заблудимся в пространстве, если у нас не будет этой прочной и спасительной связи.


Когда нам недостает силы духа, мы пытаемся восполнить ее нехватку материальными ценностями. Но этого всегда мало, ибо душевная пустота бездонна. Без духовности жизнь пуста. Неважно, каким количеством «вещей» мы обладаем; без духовности мы будем ощущать, что живем неполноценной жизнью.


Когда вы живете только для себя, то уподобляетесь злокачественной опухоли, которая использует энергию лишь в собственных интересах (при условии, что смерть – не та цель, к которой мы стремимся).


Быть духовным – значит ощущать, что вы причастны к чему-то большему, чем вы сами. Это глубокая приверженность абсолютным и вечным нравственным принципам; это желание поступать так, чтобы подпитывать свое сердце. Не разум, не тело, а именно сердце.


В поисках просветления мы становимся просветленными.

Поиск просветления и есть просветление.


Вместо того чтобы задаваться вопросом «Почему я существую?», спросите себя: «Зачем я существую? Зачем я здесь, на этой планете?»

Глава 7. О работе

Когда вы воодушевлены своей работой, эти ощущения похожи на затянувшийся интеллектуальный оргазм.


Когда вы воодушевлены тем, что делаете, ваша работа дает вам силы, а не отнимает их.


Какая деятельность поднимает вам настроение, от чего у вас кружится голова, что наполняет вас энергией? Что придает вам силы, когда вы помогаете людям, когда служите чему-то? Что бы это ни было, именно этим вам следует заниматься! Это ваше истинное призвание, это и есть вы.


Люди творческих профессий (например, художники, скульпторы) служат обществу уже потому, что являются теми, кто они есть. Они – агенты перемен.


Вы добросовестно выполняете свою работу, когда делаете одновременно то, что должны, и то, что хотите. Таким образом, не возникает конфликта и дезинтеграции между вашим умом и эмоциями. Вы интегрированы.


То, от чего мы зависим, не доставляет нам дискомфорта, а, напротив, приносит удовольствие.


Проблема не в том, что мы не можем выбирать, какие чувства нам испытывать, а какие нет, а в том, что мы зависимы от своих привычных чувств.

Глава 8. Познать себя

Вы так же «велики», как и проблемы, на которых сосредоточены и которые пытаетесь решить.


Какое из утверждений верно:

«Я мыслю, следовательно, я существую» (Декарт),

«Я – то, что я чувствую» (Гете, Кант),

или, может быть, «Я – то, что я делаю» (Кьеркегор, Сартр),

или «Я – то, что я создаю» (Джон Сили Браун)?

Я – все вышеперечисленное. Если что-то из этого убрать, я стану человеком в меньшей степени.


Настоящего времени не существует; «настоящее» – это лишь доля секунды вашего прошлого и доля секунды вашего будущего. Где вы сейчас находитесь? Продолжаете ли свое прошлое или начинаете будущее?


Где вы сейчас, неважно. Важно, откуда вы пришли и куда направляетесь.


Если какой-то человек искренен, значит, он живет в гармонии с самим собой.


Люди, которым не хватает самоуважения, не способны прислушиваться к своим внутренним разногласиям и уважать их. Они не ценят собственных переживаний. Они ничему не учатся у своего прошлого. По-видимому, они в конфликте с самими собой.


Когда вы принимаете себя таким как есть, признаете свои недостатки и, невзирая на них, любите себя; когда вам комфортно в вашей собственной оболочке, комфортно от того, чем вы занимаетесь, комфортно с теми, с кем вы работаете, вы будете ощущать себя искренним, полным сил и еще – угадайте, что?

Вы станете привлекательнее, потому что людям нравятся те, кто дает энергию, а не отнимает.


Чтобы выжить, нужно изменить рацион своего питания, ориентируясь на мир, где еда в изобилии, а не в дефиците.


Оставьте в своем рационе только здоровую пищу, и вы будете здоровы. Это так просто.


Если вы хотите похудеть – вместо того, чтобы ненавидеть себя полным, полюбите себя стройным.


Если вы интегрированы, вы цельны. Вы едины в том, что вы хотите делать, что должны делать и что делаете.


Если вы хотите понять, какой вы человек, проанализируйте, что говорят о вас люди.


Хотеть чего-то – нормально, но ненормально этого ожидать.


Уверенность в себе + самоуважение = гордость.


Те, кому недостает уверенности в себе, не прислушиваются к своей интуиции. Они не прислушиваются к своим телам. Про таких людей говорят, что они «несобранные».


Ваши настойчивые попытки искоренить свои недостатки ни к чему не приведут. Напротив, они только замаскируют ваши пороки.


Когда люди живут в мире с собой, они принимают свои недостатки. Такие люди знают, что не идеальны, и принимают это как данность. Они не видят необходимости что-либо скрывать, носить маску; им нет нужды притворяться теми, кем они на самом деле не являются. Они уверены в собственной неуверенности. Они знают, когда чего-то не знают. Они не стремятся всегда быть правыми и не боятся оказаться неправыми. Что есть, то есть. Они не стремятся произвести впечатление. Вы получаете то, что видите.


Еще от автора Ицхак Калдерон Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.


Управление в эпоху кризиса

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.


Размышления о личном развитии

Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.


Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.


Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.


Рекомендуем почитать
Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех

Наша жизнь – своего рода гонка, а точнее, их непрерывная последовательность. Иногда мы обнаруживаем, что участвуем в состязании, в которое вступили не по своей воле. Известная история о соревновании между черепахой и зайцем дошла до нас из глубины веков – впервые она была рассказана более двух тысяч лет назад. Но в книге автор – успешный бизнесмен и топ-менеджер, учёный и лектор Дэвид Тзор под неожиданным углом рассматривает эту древнюю историю. Проницательный читатель сделает для себя множество открытий, а также получит набор практических инструментов, с помощью которых сможет превратить самые незавидные жизненные ситуации в великие триумфы.


Улыбка господина Хо

Часто ли вам случается поговорить с мудрым человеком, с Мастером? Легко ли вы находите ответы на вопросы о счастье, о мечте, о своем предназначении, о смысле и месте в жизни, о том, как жить в полной гармонии с собой и всем окружающим? Персонажу этой книги повезло: в его мире живет человек не совсем обычный, способный не только отвечать на такие вопросы, но и разъяснять, казалось бы, сложные проблемы мироздания простым, понятным и логичным языком, не забывая о здоровом чувстве юмора. Он расширяет картину мира своего ученика.


Муравьи

Так ли важно знать, кто мы есть на самом деле? Книга расскажет историю о том, к чему пришел главный герой, задавшись этим вопросом.


Путь к себе

Вы недовольны своей жизнью и хотите изменить ее к лучшему? Ваши желания редко исполняются, а деньги приходится добывать тяжелым трудом? Одна из основных причин этой ситуации-проблемы с принятием себя. Ведь, начиная с самого детства, вам внушали, что "я -последняя буква алфавита". Что надо заботиться прежде всего о своих близких, работать на благо общества и только потом думать о себе. Книга "Путь к себе" поможет вам протестировать ваши отношения с самой собой и сделать их еще лучше. Применив 5 шагов принятия себя, вы откроете для себя мир исполнения желаний и привлечения денег.


Разговор с душой

Эта необычная книга – рассказ о духовных проблемах современного человека и читать ее нужно не только глазами, но и сердцем. Автор ее – успешный бизнесмен, руководитель, отец семейства – решился доверить этим страницам очень личное – свои внутренние переживания. Упорным трудом добившись многого, обладая материальными благами, но не чувствуя себя счастливым, он задался извечными вопросами: как обрести радость в жизни, счастье, вернуть прежнюю безмятежность. Получилось ли найти ответы? Книга состоит из трех разделов – тех ступеней, с которых автор пытается по-новому взглянуть на себя, свою жизнь и окружающий мир.


Таблицы Шульте

Здравствуй, дорогой Друг! Если ты уже прочитал мою книгу «Скорочтение», то уже знаешь, как работать с таблицами Шульте. Если моя книга тебе не знакома, то специально для тебя на последних страницах размещена краткая инструкция по работе с ними. С уважением автор.


Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

В основе этой книги лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских организациях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Он уверен: именно производственная система Toyota и бережливое мышление (lean) способны вывести на качественно иной уровень российский бизнес. Автор рассказывает об их основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению.


Как стать легендой

Он был лучшим из лучших. Но в одночасье потерял все из-за серьезной травмы. Он был вынужден поменять футбольное поле на кушетку в гостиной своей сестры, а сияние прожекторов – на мерцание монитора. Именно в этой точке произошло перерождение Льюиса Хауса. Именно отсюда он начал свой путь к величию. Проанализировав опыт самых успешных людей, Хаус выявил 8 принципов, благодаря которым каждый может реализовать свой потенциал и добиться величия. Используя эти принципы, он стал одним из самых востребованных медиа-консультантов и бизнес-тренеров, а его состояние насчитывает несколько миллионов долларов.


Управляй своим боссом

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам.


Золотая книга лидера

Эта книга – незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения; как заставить людей поверить в себя; как справиться с кризисом; как создать безупречную репутацию – всего 101 урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации. Все очень коротко, понятно и по делу. В каждом уроке даны небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, а также выводы.