47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя - [24]
«Вселенная Знаний»
Цель «Вселенной Знаний» состоит в обеспечении равных возможностей обучения для индивидуумов и корпораций. Корпорация предлагает очень широкий объем услуг и тесно связана с мировыми лидерами индустрии развлечений, телевидением и компаниями высоких технологий. Ежегодные доходы от компаний, инвестором которых или даже собственником является «Вселенная Знаний», составляют более миллиарда долларов. Экономические связи и финансовые ресурсы дают «Вселенной Знаний» существенные преимущества, и корпорация преследует цель стать лидером на глобальном рынке образования и обучения.
«Вселенная Знаний»
150 Shoreline Drive, Redwood City,
CA 94065, 50-628-3000, www. knowledgeu. com
Кодекс поощряет изучение такого направления работы с персоналом, как ответственность за поддержание образовательного уровня всех руководителей. Книг и доступных образовательных центров слишком много для того, чтобы упомянуть их здесь все. Я предлагаю только две организации, которые считаю самыми полезными для выработки постоянных стимулов к работе.
«Вехи образования»
Корпорация «Вехи образования» предлагает программы и учебные планы индивидуумам и организациям, общинам и институтам в ста городах мира. Их программы предполагают новый подход к планированию и технологиям принятия решений, методики, которые позволяют думать и действовать, не используя традиционные подходы. В результате участники изменяются и раскрывают свои природные способности, достигая значительного превосходства, и раскрывают новые возможности для эффективного воздействия на окружающих. Около 100 тысяч людей участвуют в этих программах ежегодно, делая «Вехи» одним из самых больших и разнообразных специализированных «университетов» в мире.
Landmark Education, 353 Sacramento Street,
Suite 200, San Francisco, CA 94111
www. Landmark-education. com.
Институт Духовных наук (IONS)
Основанный Эдгаром Митчеллом как результат Прозрения, которое он испытал после полета на Луну, институт был в центре исследовательской деятельности и образования в областях человеческого сознания и духовного потенциала в течение двадцати пяти лет. Изучая это научными методами, ученые стремятся отбросить предубеждения и выявить самые тонкие явления. Также проводят и поддерживают работы по исследованию таких научных категорий, как восприятие, вера, внимание, намерение и интуиция. Они достаточно смелы, чтобы браться за изучение явлений, которые не вписываются в обычную научную модель.
Institute Noetic Sciences
475 Gate Five Road,
Suite 300 Sausalito,
CA 94965 800-383-1394,
www.noetic.org
Поощряются встречи лидеров-самураев с теми, кто достиг больших успехов в обучении и умеет давать критический анализ собственных достижений. Поездки в одиночку могут оказаться сложными даже для наиболее последовательных приверженцев кодекса. Лучше предпринимать поездку группой равных по рангу. В каждом городе сейчас уже есть несколько разнообразных групп руководителей, но наиболее полезна организация, известная как Исполнительный комитет.
Исполнительный комитет (ТЕС)
ТЕС был основан в 1957 году для решения задачи увеличения эффективности и продолжительности жизни руководителей высшего ранга (CEO). Сфера деятельности ТЕС постепенно расширялась. Сейчас, например, разработана программа «Ключ к руководству» для вице-президентов крупных компаний.
Сегодня членство в ТЕС охватывает весь мир, в нем состоят тысячи руководителей компаний (с оборотом от 750 тысяч долларов) в столицах и промышленных районах во всем мире. Члены ТЕС собираются ежемесячно небольшими группами, чтобы послушать выступления приезжих ученых по интересующему вопросу, а также предпринимают самостоятельные поездки, встречи и консультации, непрерывно совершенствуя свои лидерские и жизненные качества.
ТЕС 5469 Kearny, Villa Road, First Floor
San Diego, CA 92123-1159
800-274-2367
По стратегии руководства есть много книг и специальные курсы обучения, например в университете Джона Хопкинса. Следующие работы я считаю классическими, которые должны удовлетворить любого руководителя:
— Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985.
— Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью-Йорк: Mc-Graw Hill, 1982.
— Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод.
— Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью-Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994.
По поводу раздела, который является основой и завершением книги, хочу дать несколько рекомендаций для тех, кто заинтересовался вопросами жизни и влияния смерти. Перечисленные ниже книги непривычно видеть на столе менеджера. Но ведь и проникновение в «Кодекс руководителя» — непривычный путь.
— The Dalai Lama. Искусство счастья. Нью-Йорк: Riverhead Books, 1998.
— Albom, Mitch. Вторники с Мори. Нью-Йорк: Doubleday, 1997.
— Bercholz, Samuel and Kohn, Sherab Chodzin. Вхождение в поток. Boston, Shambhala, 1993.
— Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью-Йорк: Doubleday, 1996.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;• права и фидуциарные обязанности директора;• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;• оценка деятельности совета.
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.