13 отставок Лужкова - [40]
Юрий Лужков, срок полномочий которого вскоре должен был закончиться, давно собирался поставить вопрос о доверии перед президентом России. До встречи в Куркине он встречался с Владимиром Путиным и спрашивал, не пора ли ему сменить род занятий? То есть Юрий Лужков, слегка кокетничая, поставил перед президентом вопрос о доверии.
Путин взял время на обдумывание этой ситуации, и из ответа Путина стало ясно, что он был готов внести кандидатуру г-на Лужкова на рассмотрение городского парламента. Но сама формулировка ответа свидетельствовала о том, что полномочия мэра Москвы продлеваются не за какие-то особые заслуги, а скорее за недостатки и недоработки, которые именно ему необходимо устранить.
22 июня 2007 г. Владимир Путин внес кандидатуру Лужкова в Мосгордуму для его досрочного переутверждения на новый срок. Проблем в гордуме у мэра не должно было возникнуть – столичные единороссы, контролирующие в МГД 28 из 35 голосов, ни разу не дали повода усомниться в их лояльности градоначальнику, являющемуся сопредседателем высшего совета «Единой России».
«О готовности выдвинуть и поддержать кандидатуру Юрия Лужкова мы говорили с выборов нового созыва гордумы в декабре 2005 г., – напомнил глава фракции "Единая Россия" в МГД Андрей Метельский. – Свою позицию мы не меняли». Немногочисленная оппозиция (четыре коммуниста и трое «яблочников») не решилась однозначно заявить о своей точке зрения.
«Я не очень хочу участвовать в этой процедуре, она унизительна для москвичей, у которых отняли право избирать мэра – в отличие от других крупных городов», – заявил глава фракции «"Яблоко" – Объединенные демократы» Сергей Митрохин. Он сообщил, что вопрос о том, как голосовать, будет решен «сегодня вечером» на заседании совета городского отделения партии. А глава фракции КПРФ в МГД Владимир Улас заявил, что ситуация вокруг кандидатуры Юрия Лужкова сложная: «Он успешный хозяйственник и управленец, но голосование за него накануне парламентских и президентских выборов – это фактически голосование за "Единую Россию"».
Впрочем, успешное переутверждение в должности отнюдь не гарантировало господину Лужкову отсутствие проблем при новом президенте, который должен быть избран в России в марте 2008 года.
А пока 27 июня 2007 г. Мосгордума переутвердила Юрия Лужкова в должности мэра Москвы. Представлявший кандидата полпред президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко вышел на трибуну с серьезным и даже слегка грустным лицом. «Более чем за 7 лет совместной работы с Юрием Михайловичем у меня сформировалось о нем представление как об эффективном и энергичном руководителе весьма специфического города, – сообщил он. – Самое главное, в чем я убежден, что он не утратил интереса к работе и имеет огромный потенциал, который будет реализовывать в течение ближайших 4–5 лет».
Лужкова, выступившего с получасовым программным докладом, слова полпреда насчет 4–5 лет, видимо, так вдохновили, что он рискнул строить планы даже на 2014 г. Хотя большинство его обещаний касалось ближайших 3–4 лет. В частности, градоначальник был готов «кардинально сократить» вызывающее протесты москвичей «точечное строительство» и продолжить решение транспортной проблемы, поскольку столице «не хватает около 300 км дорог».
Мэр также пообещал особо позаботиться о двух миллионах московских пенсионеров, которые составляют «золотой фонд традиций столицы, преемственности поколений, нравственных ценностей страны». О том, что эти два миллиона являются еще и «золотым фондом» партии власти, регулярно побеждающей благодаря их голосам на выборах в Москве, господин Лужков скромно умолчал.
Депутаты обедни не испортили. К примеру, лидер фракции «Единая Россия» Андрей Метельский заявил, что «без Юрия Михайловича, без его плана развития города у Москвы, наверное, не будет будущего». Лишь «яблочник» Сергей Митрохин попытался добавить ложку дегтя, предложив мэру обратиться к президенту с просьбой восстановить выборность глав Москвы и Санкт-Петербурга. Но тот на провокацию на поддался, заявив, что «абсолютно осмысленно поддержал» новый порядок назначения глав регионов, который «вполне подходит для Москвы».
Впрочем, позже депутат Митрохин исправился, сообщив, что мэр Москвы при всех «негативных моментах» в его работе «единственный представитель партии власти, за которого мы готовы голосовать». Кстати, эта позиция столичных «яблочников» вызвала недовольство у молодежного «Яблока», которое заявило, что «категорически не согласно» с решением партийной фракции в МГД поддержать господина Лужкова и считает это «политической ошибкой». А вот коммунисты смогли примирить теорию с практикой: как заявил лидер фракции КПРФ Владимир Улас, против самого градоначальника его соратники ничего не имеют, но в преддверии думских выборов, на которых сопредседатель высшего совета «Единой России» Лужков возглавит столичный список партии власти, голосование за него означало бы поддержку единороссов, что для КПРФ неприемлемо.
Церемонию инаугурации мэра 6 июля 2007 г. описал журналист Андрей Колесников.
Церемония проходила в небольшом зале мэрии на Тверской, 13. Было не так уж много приглашенных – все, так сказать, свои. Пришла жена нового мэра столицы, пришел его сын, не такой уж молодой человек, которому по всем признакам надо было заниматься не только гольф-бизнесом, но и самим гольфом, а еще лучше футболом, как его отец, который на церемонии был по всем внешним признакам в хорошей форме. На инаугурации присутствовали также Иосиф Кобзон, Александра Пахмутова с Николаем Добронравовым, еще несколько людей искусства, чью музу берег московский мэр. Пришли бизнесмены, чей бизнес он лелеял. А в основном в зале были чиновники московской мэрии.
Эта книга – о «выдающихся» ворах и грабителях. О тех, кто прославил свое имя на крови либо благодаря хитроумным комбинациям и отчаянной наглости. Для них мало значила человеческая жизнь, на первом месте стоял азарт и жажда наживы.Как они становились преступниками и как их ловили? Что привело их к воровству и к чему привело воровство? Как наказывает грабителей суд человеческий и как карает их суд Божий?..Станьте соучастником захватывающих авантюр, где сплелось все: воровская любовь и любовь к воровству; страшное, смешное, глупое и грустное; преступление и наказание…
Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.Книга для широкого круга читателей.
Третья книга - сборник статей из рубрики STORY журнала «Коммерсантъ ДЕНЬГИ» - в отличие от первых двух обращается не к судьбам отдельных людей или компаний, а к событиям глобального масштаба, раз и навсегда изменившим уклад, традиции, сами основы существования целых обществ, стран и континентов.Неудивительно, что весьма драматичную роль во всех этих историях играли деньги, причем порой самым неожиданным образом. Кто на самом деле разбогател на золотой лихорадке? Чьим экономическим интересам угрожал Павел I? Как быстро можно уничтожить весь Интернет? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в книге «знаковые моменты».Повседневная жизнь обычно проплывает перед нашими глазами неторопливой чередой малозначимых событий и почти бессмысленной суеты.
Главным содержанием даже не карьеры — жизни — Виктора Степановича Черномырдина оказалась работа спасателя. Он был главным спасателем страны еще до того, как в его правительстве появилось МЧС, и не переставал им быть никогда. Именно он создал крупнейшую в мире газовую корпорацию «Газпром», а затем стал первым избранным председателем правительства новой России. И это он проявил простое человеческое благородство, не использовав реальную возможность узурпировать власть в момент болезни президента Бориса Ельцина.
В этой работе мы познакомим читателя с рядом поучительных приемов разведки в прошлом, особенно с современными приемами иностранных разведок и их троцкистско-бухаринской агентуры.Об автореЛеонид Михайлович Заковский (настоящее имя Генрих Эрнестович Штубис, латыш. Henriks Štubis, 1894 — 29 августа 1938) — деятель советских органов госбезопасности, комиссар государственной безопасности 1 ранга.В марте 1938 года был снят с поста начальника Московского управления НКВД и назначен начальником треста Камлесосплав.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как в конце XX века мог рухнуть великий Советский Союз, до сих пор, спустя полтора десятка лет, не укладывается в головах ни ярых русофобов, ни патриотов. Но предчувствия, что стране грозит катастрофа, появились еще в 60–70-е годы. Уже тогда разгорались нешуточные баталии прежде всего в литературной среде – между многочисленными либералами, в основном евреями, и горсткой государственников. На гребне той борьбы были наши замечательные писатели, художники, ученые, артисты. Многих из них уже нет, но и сейчас в строю Михаил Лобанов, Юрий Бондарев, Михаил Алексеев, Василий Белов, Валентин Распутин, Сергей Семанов… В этом ряду поэт и публицист Станислав Куняев.
Статья посвящена положению словаков в Австро-Венгерской империи, и расстрелу в октябре 1907 года, жандармами, местных жителей в словацком селении Чернова близ Ружомберока…
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге «Принцип Абрамовича» рассказывается о жизненном пути одного из самых богатых людей планеты, нашего соотечественника Романа Аркадьевича Абрамовича. Всемирную славу ему принесли не его капиталы, а его поступки. За семь лет работы губернатором Чукотки он возродил умирающий регион. Российская сборная под руководством Гуса Хиддинка, приглашенного Абрамовичем, стала бронзовым призером Евро–2008. Используя таланты Абрамовича, государство смогло навести порядок в алюминиевой и автомобильной промышленности и получило под контроль более трети нефтяных запасов страны.
«Криминальный футбол» — история противостояния российской футбольной мафии и принципиального журналиста, посвятившего жизнь ее разоблачению. Автор исследует корни коррупции, давно поразившей российский футбол сверху донизу, и представляет читателям целую «команду», настойчиво и последовательно загонявшую российский футбол в глубочайшую яму. В ней и чиновники самого высокого ранга (начиная с некогда «непотопляемого» Колоскова), и сомнительные дельцы с темным прошлым (такие, как Есауленко или покойный спортивно-бандитский авторитет Отари Квантришвили), и даже тренеры с некогда безупречной репутацией (такие, как Олег Романцев)
Шпионский театр не закрывает занавес вот уже на протяжении тысячелетий, и сейчас интерес к теме опять на пике. Как и театральный актер, шпион играет роль, получая редкую возможность прожить несколько жизней. Но в отличие от обычного театра в шпионском шапито все страсти всамделишные, драматургия не знает поправок: яд, пуля, деньги, обман, ложь и предательства — все на самом деле, жизнь или смерть. Авторы рассказывают правду о шпионской профессии, ее изнанке, о тайном противоборстве держав. Искусство тонкой интриги, мастер-класс блефа, скрытые страсти, сенсационные расследования… Все это собрано под одной обложкой.
Почему одни компании процветают, а другие – нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха – в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.