101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя - [59]

Шрифт
Интервал

Думаю, если вы не фанат Apple, вы назовете не больше двух имен: Стив Джобс и Стив Возняк. Даже если вы фанат, вы вряд ли вспомните больше десятка сотрудников (если только вы не сотрудник Apple и не живете в США, где можете чаще видеть их на публике). Такое положение вещей объясняется просто. Эти двое – руководители и основатели компании. Они чаще других выступали от ее имени публично.

Существует выражение «лицо компании». В 99 % случаев им становится человек, занимающий высокую должность. Его можно увидеть по телевидению и услышать по радио. Часто он пишет книги, публикуется в СМИ и на сайтах. В профессиональной тусовке его, как правило, хорошо знают и связывают с успехом компании.

Чем выше должность – тем известнее человек: и внутри компании, и за ее пределами. Рядовые сотрудники никому не интересны. На них обращают внимание, только если они сделают нечто экстраординарное (совершат, например, гениальное открытие или громкое преступление). Они могут выполнять очень сложную работу, но это никак не повлияет на их известность и популярность. Если они специально не продвигают личный бренд, то лавры достанутся тем, кто стоит выше них в «пищевой цепочке компании».

Даже в маленькой компании, чужой или собственной, высокая должность помогает стать известнее и быстрее завоевать профессиональный авторитет. У вас будет свободный (всегда или часто) график работы и ресурсы компании для пиара. Вы даже можете сами направлять деятельность компании в нужное русло, чтобы стать более известным вместе с ней: участвовать в конкурсах, организовывать выставки, давать пресс-конференции от имени компании и т. д.

Высокая должность в большой компании-бренде даст вам возможность продвинуться за счет ее репутации еще быстрее. Кроме того, вы не потратите на свой пиар ни рубля, а наоборот – это вам будут платить зарплату за вашу работу, включающую публичную активность, которая привлекает внимание к компании и повышает продажи.

Люди отождествляют успех компании-бренда с ее руководством, поэтому для раскрутки персонального бренда можно в качестве стартовой площадки использовать работу в известной и влиятельной компании. Для новичка подойдет любая должность в нужной сфере деятельности, а если вы уже опытный профессионал, то вам стоит побороться за руководящую позицию.

Например, основательница Headbands of Hope Джессика Экстром надеется, что люди связывают ее имя с названием компании, так как она строит империю, которой гордится и в которую верит. А я как-то публично заявил, что моя должность – председатель правления студии «Арт-Бюро Creators». В этой компании в то время работало всего 30 человек! И меня начали так представлять по радио и в журналах. Конечно, для понимающих людей это звучало глупо.

74 Собственный бизнес

Бизнес – отличная игра: постоянное соревнование и минимум правил. А счет в этой игре ведется в деньгах.

Билл Гейтс, человек-бренд

Многие люди не решаются начать свой бизнес, потому что боятся перемен. Больше всего они страшатся утратить стабильность. Им вбили в голову, что жизнь наемного работника (в отличие от жизни предпринимателя) безопасна. Но любого сотрудника могут неожиданно уволить, а работодатели порой прогорают. Стабильность и безопасность жизни наемного работника – это миф. Даже если вы занимаете руководящую должность, рассчитывать на стабильность не стоит. Но если у вас есть организаторские способности, вам сам бог велел открыть свое дело. Предприниматель, конечно, рискует больше наемных работников, но за больший риск бизнесмен получает больше денег, больше известности и больше связей.

Мой брат, Олег Семенчук, создал одну из крупнейших компаний по продаже автозапчастей в Московском регионе. Сегодня он – один из главных экспертов этого рынка. Он знает о грузовиках все: как их собрать, починить и эвакуировать, где найти запчасти, как выгодно купить или продать. Если бы он этого не знал, то не построил бы успешный бизнес. Как стать брендом-экспертом, владея успешным и раскрученным бизнесом, думаю, вы и сами понимаете. Достаточно заявить: «Я эксперт» и немного помелькать на публике. Никто не засомневается в ваших словах и профессиональной компетентности, потому что ваш бизнес – живое доказательство того, что она у вас есть (как и множество личных качеств, без которых невозможно стать успешным предпринимателем).

Бизнес нужно вести в той сфере, в которой вы хотите стать экспертом. Естественно, если вы желаете стать экспертом по крупным архитектурным проектам, вам не стоит заниматься выпеканием булочек. Не бывает экспертов в нескольких видах деятельности, разве что в смежных нишах одной отрасли, да и то редко. А уж где булочки, а где архитектура!

Доверие людей должно быть подкреплено вашими реальными достижениями, иначе оно лопнет как мыльный пузырь. Красивыми словами можно купить немногих и ненадолго. Вы действительно должны что-то создать и в чем-то преуспеть. К примеру, если вы хотите стать экспертом в разработке стартапов, то должны запустить хотя бы пару десятков своих проектов, привлечь в них миллионные инвестиции и продать хотя бы один-два за несколько миллионов, как это было в моем случае.


Еще от автора Вячеслав Семенчук
Мобильное приложение как инструмент бизнеса

Мобильное приложение Uber использует бизнес-модель, которую можно применить в любой компании для сокращения расходов, повышения прибыли и улучшения логистики.Мобильное приложение Pokemon Go дает возможность заработать не только своим владельцам, но и любому человеку и бизнесу, одновременно решая проблему малоподвижного образа жизни детей и взрослых.Большие и маленькие банки, магазины, пиццерии, клубы, школы, салоны красоты, туроператоры, медцентры и службы доставки делают мобильные приложения, чтобы упростить управление бизнес-процессами, удержать постоянных клиентов и привлечь новых.


Рекомендуем почитать
Мотивация для творческих людей

Эта книга — не только исчерпывающее практическое руководство по мотивации, но и ее источник. Марк Макгиннесс знает все о проблемах талантливых людей. Известный поэт и преуспевающий коуч, он уже 20 лет помогает профессионалам со всего света справляться с творческими кризисами, прокрастинацией и разочарованием, а также строить карьеру и зарабатывать на любимом деле. Его рациональный подход и глубокое понимание психологии творчества делают эту книгу бесценным пособием для каждого, кто готов следовать за своей мечтой. На русском языке публикуется впервые.


Как генерить свежие идеи

Дэйв Бирсс, возглавлявший креативные отделы лучших рекламных агентств Великобритании (Poke, OgilvyOne и McCann Worldgroup), представляет эффективный инструмент, который помогает генерировать лучшие идеи, оптимизируя для этого все имеющиеся мыслительные ресурсы. «Вы когда-нибудь испытывали творческий кризис? Огорчались, что не можете придумать идею получше? Вас беспокоит отсутствие эффективных инноваций в вашей компании? Или тот факт, что сотрудники постоянно предлагают одни и те же предсказуемые идеи? Эта книга написана для всех и каждого — независимо от уровня образования, занимаемой должности в любой компании, работающей в любой отрасли, а также для тех, кто отважно вспахивает собственное творческое поле.


Маршрут построен! Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности

Для создания успешного бизнеса недостаточно иметь хороший продукт и вкладывать средства в его продвижение. Нужно «встречать» потребителя в каждой «точке контакта» с вашим предложением – от возникновения потребности до оценки состоявшегося опыта – и выстраивать маркетинговую стратегию, учитывая особенности поведения клиента в каждой такой точке. В книге Ильи Балахнина вы найдете принципы работы с путешествием клиента и сможете создать собственную «карту путешествия потребителя» и выстроить эффективную коммуникацию на каждом этапе соприкосновения с вашим продуктом.


100 золотых теорем рекламного бизнеса

Данная книга рассказывает о теории и практике рекламы, о видах рекламы и степени ее воздействия на потенциального потребителя, об удачной и неудачной рекламе и причинах этого, а также о многом другом, составляющем суть рекламы.Книга интересна не только профессиональным рекламистам и рекламодателям, но и обычным потребителям рекламы.


Мифомоделирование в психологии и маркетинге

Своей задачей Алексей Недозрелов видит помощь людям в успешной реализации своего глубинного потенциала в условиях современной цивилизации.Книга написана профессиональным и легким языком одновременно, что предоставляет одинаковое удовольствие от чтения как для специалистов, так и для всех, кто интересуется социальной и личностной психологией.В книге замечательно отражены различные аспекты работы с внутренними ресурсами психики от дыхательных психотехник и самогипноза до работы с глубинными процессами бессознательного.Раздел, посвященный маркетинговым коммуникациям, дает возможность профессионалу реализовать уникальные методики воздействия на мышление и чувства, выстраивая систему социальных и маркетинговых коммуникаций.Книга затрагивает стратегии поиска смысла, пути мобилизации личностного потенциала и пути решения психологических проблем, широко распространившихся в нашем обществе в качеств составных частей проблемы отсутствия смысла жизни.Автором предложена система мифомоделирования – формирования комфортной модели мира как для отдельной личности (в психологической практике), так и для целевых аудиторий и общества в целом (в социальных и маркетинговых коммуникациях).Рассматриваются варианты моделирования психических процессов и кодирования навыков и способностей, а также пути успешного достижения жизненных целей.


Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

В книге раскрывается роль инвестиционной деятельности как одного из действенных рычагов максимизации стоимости компании. Показаны новые направления инвестирования и принципы отбора инвестиционных проектов, позволяющих компаниям наращивать стоимость. Автором систематизирована практика российских компаний по принятию инвестиционных решений. Внимание читателей акцентируется на приводящих к недополучению стоимости ошибках, которые часто допускаются при анализе инвестиционных решений и при управлении инвестиционным процессом.Нацеливая компании на достижение рыночной успешности, автор отстаивает применение стоимостных показателей и алгоритмов выявления рычагов стоимости как на этапе принятия инвестиционных решений, так и в период их мониторинга.