100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса [заметки]
1
Имея достаточно высокий военный чин, Василий Суворов тем не менее не был боевым офицером, а занимал преимущественно тыловые, а позже гражданские должности. Был квартирмейстером, провиантмейстером, некоторое время комендантом Кенигсберга.
2
В. В. Фремор отличился своей храбростью еще при фельд-маршале Минихе в Турецкую войну в 40-х годах XVIII века, а чуть позже и в войне со Швецией, и быстро поднялся по карьерной лестнице.
3
В гренадеры набирали крепких и рослых солдат, в сумке у них имелись гранаты (отсюда само название гренадер), которые они бросали во вражеские окопы перед штыковым боем.
4
Здесь можно провести аналогию со спартанскими сисситиями – совместными обедами, на которых за одним столом собирались воины, которые впоследствии дрались плечом к плечу и в одном строю.
5
Суворов родился недоношенным, когда обоим родителям было уже за 40, и поэтому много болел.
6
В русской армии того времени воинское звание бригадира было промежуточным между полковником и генералом. Бригадиры командовали соединениями из нескольких полков или батальонов.
7
Егерские войска набирались из хороших стрелков, у них были короткие ружья с плоскими штыками. Егеря использовались прежде всего для поражения противника огнем, в то время как более рослые с более длинными ружьями гренадеры сражались преимущественно в рукопашном бою. Егерские части на постоянной основе в русской армии стали использовать с подачи фельд-маршала Румянцева.
8
В Спарте все полноценные граждане посещали сисситии, совместные обеды, на которых присутствовало 10–20 человек, которые и составляли первичную боевую единицу в спартанской фаланге, они также вместе тренировались и собирались для совместного досуга.
9
22 февраля 1778 г. Суворов с отрядом… «вышел к обрывистому руслу, по дну которого протекал ручей Карасун, получивший свое наименование от древней старицы Кубани, где он брал свое начало. Обогнув обрывы Карасунского Кута, ручей впадал в Кубань на месте нынешнего Затона. Оценив местность, Суворов принимает решение построить здесь укрепление, которое бы прикрывало местные броды. Оно получило наименование Архангельский фельдшанец…» (Соловьев В. А. Суворов на Кубани).
10
Кинбурнская коса – узкая заболоченная полоска суши между морем и рекой Буг имела стратегическое значение, поскольку оттуда открывался путь к Очакову и Крыму.
11
Сам Суворов на вопрос, почему он избегал военного Совета с Кобургом, отвечал так: «Нельзя было, он умный, он храбрый, да ведь он тактик, а у меня план не тактический. Мы заспорили бы… а неприятель решил бы спор тем, что разбил бы нас. Вместо того – ура! С нами бог! И спорить было некогда!»
12
В суворовском исполнении эти быстро передвигающиеся вместе с приданной артиллерией каре представляли собой что-то вроде больших танков, противопоставить которым туркам было нечего.
13
Цит. По Лопатин В. С. Жизнь Суворова, рассказанная им самим своим современникам. М.: Терра, 2001, с. 225.
14
Греческий проект Екатерины заключался в полном вытеснении турок в малую Азию, возвращение Стамбулу название Константинополя и создание вокруг него южной православной империи.
15
Репнин и Суворов всегда были соперниками и ревновали к военным успехам друг друга.
16
Для того чтобы понять, как Суворов использовал резервы, нужно понимать специфику его похода вообще. Задача резерва заключалась не в том, чтобы совладать с неожиданными неприятельскими ударами. Сколько в том, чтобы поставленная боевая задача была обязательно выполнена.
17
Спартанцы выдвигались из Спарты малыми отрядами, постепенно вливая в них отряды союзников. У Суворова, когда он вступил на польскую землю, было не более 4000 человек.
18
Адаптацией и внедрением суворовского подхода в практику современного менеджмента я уже занимаюсь более 8 лет. См. мою книгу «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать».
19
Плохой перевод «Тактики или дисциплины по новым прусским правилам», изданной в Пруссии еще в 1760 г.
20
Время убедительно доказало правоту Суворова. Во время кампании 1806–1807 гг. Россия даже не успела прийти на помощь союзной Пруссии, Наполеон очень быстро разгромил пруссаков в сражениях под Йеной и Ауэрштедтом и 12 октября 1806 г. вступил в Берлин. Ослабленная прусской системой, но все еще помнящая о суворовском духе русская армия яростно сопротивлялась. В январе 1807 г. в сражении под Прейсиш-Эйлау Беннингсен чуть было наголову не разгромил Наполеона. Не хватило все той же суворовской решимости. Россия шаг за шагом сдавала свои позиции Франции.
21
Подробный доклад Павлу I о сражении на Адде и взятии Милана. См.: Д IV.52.
22
Скорее всего Суворов ознакомился с трудом Цезаря «Записки о Галльской войне». Наверняка, он был знаком и с его жизнеописаниями, в частности у Плутарха.
23
И в мирное время тоже, например, заключить выгодный контракт, договориться с муниципальными и федеральными структурами и т. д.
24
При этом интересно отметить, что Суворов никогда не пользовался часами. Если можно так выразиться, он в совершенстве владел часами экзистенциальными, то есть временем для свершения дел.
25
Конфликт Суворова с Павлом I, кроме всего прочего, про-изошел еще и потому, что суворовский шаг: аршин, а на поворотах полтора аршина, в новом-старом Гатчинском уставе Павла заменялся на пол-аршина. У Суворова все шаги были просчитаны.
26
Речь идет о сражении у реки Рымник. Цит. По: Лопатин В. С. Жизнь Суворова, рассказанная им самим своим современникам. М.: Терра, 2001, с. 225.
27
К сожалению, после смерти Суворова русские войска в полной мере нельзя назвать суворовскими. В начале XIX века ими командовали преимущественно иностранцы, например, такие как Беннингсен и Барклай де Толли, генералы в целом неплохие, но не понимавшие ни душу русского солдата, ни суворовского подхода к управлению войсками.
28
За исключением атаки на Перл-Харбор, жертвенность японских камикадзе никаких особых преимуществ японской армии не принесла. Да и сам успех Перл-Харбора был скорее обеспечен эффектом неожиданности, нежели действиями летчиков-смертников.
29
Речь идет именно о штыковом бое, где солдаты дерутся строем, да и в индивидуальной схватке за счет своей длины винтовка со штыком имеет некоторое преимущество перед саблей.
30
Единственное исключение может составить сражение у Кинбурна, когда туркам удалось отбить первую волну суворовского натиска. Это произошло из-за крайне неудобной местности: ширина Кинбурнской косы в этом месте составляла менее полукилометра, и турецкая пехота поддерживалась плотным огнем с турецких кораблей. Тем не менее вторая волна суворовского натиска уже смыла всех до единого турок в море. Следует отметить, что турок в этом бою было втрое больше, и преимущество в артиллерии у них было полное.
31
ТВД – театр военных действий, в бизнесе – это конкретный рынок.
32
Жизнь Суворова, им самим описанная, или Собрание писем и сочинений его… С. 74–75; Пигарев К. В. Солдат-полководец. Очерки о Суворове. С. 55–56.
33
Из письма крестнику Александру Карачаю (июль 1793).
34
Байрон о Суворове в поэме «Дон Жуан».
35
TPS – Toyota Production System. Каидзен – непрерывное улучшение и совершенствование производства для снижения себестоимости продукции при повышении ценности товара для потребителя. Каидзен – также собственно улучшение, включая аспекты качества и эстетики процесса работы.
36
Термин «Сикурс» на военном жаргоне того времени означал помощь, поддержку.
37
Как-то раз в Польскую кампанию Суворову донесли, что несколько казаков из подразделения Дерфельдена учинили в польских поместьях разбой. «Караул! – закричал Суворов. – Вилим Христофорович, солдат не разбойник». – «Виноват», – ответил Дерфельден и приказал наказать провинившихся ружейными ремнями.
38
О состоянии войск в то время свидетельствует рассказ старого солдата: «Генерал Милорадович обратился к старому солдату с вопросом, не осталось ли у них немного сухарей для офицеров. Солдат прошелся с каской среди своих, и они накидали туда по сухарику. Генерал с благодарностью принял и взамен предложил небольшой кусочек сыра – солдат не взял».
39
Основной источник, по которому мы узнали о жизни Ликурга и его законотворческой деятельности, – это работы Плутарха, которые Суворов изучил еще в ранней юности.
40
Термин «экзирцмейстер» с немецкого можно перевести как мастер (хозяин) обучения.
41
Из инструкций и приказов австрийской армии 1798–1799 гг.
42
Милорадович, чтобы успеть прийти на помощь Багратиону, сумел раздобыть лошадей и подводы (вот она, суворовская смекалка). Успел как раз вовремя. Между тем следует отметить, что Багратион и Милорадович ревновали друг к другу в борьбе за звание лучшего суворовского ученика, но в бою чувствовали друг друга на расстоянии и мгновенно друг другу помогали. Так их воспитал Суворов. А надо сказать, в целом по армии отношение русских офицеров и генералов друг к другу оставляло желать лучшего.
43
Речь шла о книге Фридриха Прусского, на основе которой Павел I пытался выстроить военную систему русской армии». К тому времени книга уже на полвека устаревшая, что блестяще доказал Наполеон, с легкостью разбивший в начале XIX века обе прусские армии.
44
Том Питерс. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. М.: BestBusinessBooks, 2006. 352 с. (Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге). ISBN 5-315-00031-1.
45
>«Твой есмь аз» Суворов / Авт. – сост. Жукова М. Г. М.: Издательство Сретенского монастыря, 1998.
46
Слово «подвиг» еще 200 лет назад воспринималось буквально как перемещение на большие расстояния.
47
Суворовские войска даже в голодном швейцарском походе никогда не грабили местное население. Что резко контрастировало с французскими солдатами, поскольку в наполеоновских войсках провиант солдату выдавался ровно на 4 дня, потом они должны были добывать себе еду сами.
48
Подобный «честный» способ ведения войны уходит корнями в старые русские традиции. Помните знаменитое изречение князя Святослава «Иду на вы»?
49
В свое время Фидель Кастро, опираясь на всю ту же честную и милосердную политику по отношению к своим и чужим, вырастил из горстки партизан мощную революционную армию и выгнал с Кубы Батисту и поддерживающих его американцев.
50
В 1906 году Дмитрий Иванович Менделеев опубликовал свой труд под названием «К познанию России», где на основании результатов переписи населения 1897 г. им был сделан подробный прогноз численности населения России.
51
Технология субъектного анализа подробно описана в книге: Летуновский В. В. Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать. М.: Яуза, 2014.
52
Спартанский царь Леонид в 480 г до н. э. с отрядом из 300 спартанцев и вспомогательных отрядов более 3 дней удерживал Фермопильский проход, отбивая атаки более 200-тысячного войска персов. Героическое сопротивление Леонида с его спартанцами при Фермопилах стало залогом победы греков в борьбе с персами.
53
Печатается по материалам Суворов А. В. Наука побеждать. М.: Эксмо, 2015. 480 с.
54
Печатается на основе: Не числом, а уменьем: Военная система А. В. Суворова / Сост. А. Е. Савинкин, И. В. Домнин, Ю. Т. Белов. Российский военный сборник, вып. 18. М.: Русский путь / Военный университет, 2001.
55
Печатается на основе. Суворов А.В. Наука побеждать.
56
Командные слова выделены курсивом.
57
Флигельман – правофланговый солдат или унтер-офицер, становившийся перед строем и делавший ружейные приемы. Сообразуясь с его темпом, повторял те же приемы весь строй.
58
Для производства залповой стрельбы и строевых эволюций батальон рассчитывался на дивизионы (нормально на 4 дивизиона), дивизион – на 4 плутонга (взвода); два плутонга составляли полудивизион.
59
Для стрельбы задние шеренги приступали вплотную к передней, солдаты задней шеренги становились против интервалов передней; строй становился скошенным.
60
То есть холостыми зарядами.
61
Между часов – после смены с постов, так как ученье проводилось перед разводом.
62
Три колена барабана: дробь, палки, дробь с палками.
63
Паки – опять.
64
Ступай! – исполнительная команда для движения: Марш!
65
Фельдмарш – один из сигналов для движения части; выполняется на трубе или боем барабана, подается непосредственно перед началом движения.
66
Деплояда – развертывание.
67
Мушкет – ружье.
68
Каре – построение войск четырехугольником. Внутри каре помещалась часть артиллерии и резервы (у Суворова).
69
В ранжире – на своем месте в строю.
70
Чиновники – офицеры.
71
Карей – то же, что каре.
72
По усмотрению начальника.
73
Основательные – основные, важнейшие.
74
Эволюции – перестроения, маневры.
75
Экзерциция – строевое учение; вообще обучение.
76
Батальный огонь – беглый частый огонь.
77
Приклад – здесь в смысле изготовки к стрельбе (заряжание и рицеливание).
78
Ретирада – отступление.
79
Команда для ружейного приема, употребляемого при положении «Смирно». Ружье бралось рукою за шейку приклада под курок и держалось отвесно у правого плеча.
80
Штаб-офицеры – старшие офицеры от майора до полковника включительно; обер-офицеры – младшие офицеры от прапорщика до капитана включительно.
81
Карачун – смерть.
82
Цельно – прицельно.
83
Шанцы – окопы.
84
Прага – крепость и предместье Варшавы на правом берегу Вислы, взятая штурмом Суворовым 24 октября ст. ст. 1794 г.
85
Волчьи ямы – вид заграждений: ямы с вбитыми в дно за-остренными кольями.
86
Палисад – препятствие в виде сплошного забора из бревен с заостренными концами.
87
Гауптвахт – главный караул.
88
Десяток верст.
89
Так Суворов называл солдатские ранцы.
90
Когда пройдет свыше 10 верст.
91
Подвиг – выдвижение.
92
Зыбь – болото, топкое место.
93
Богадельня – больница, госпиталь.
94
Артель – самодеятельное объединение солдат в роте для ведения общего хозяйства, в частности для довольствия из общего котла.
95
Буквица, конский щавель – растения, употреблявшиеся в народной медицине в качестве слабительного средства.
96
Белопольский – старший лекарь, служивший в войсках Суворова.
97
Домовище – гроб.
98
Счетных – считанных.
99
Пароль и лозунг – секретные слова, сообщавшиеся при разводе командирам частей и караулам.
100
Орден воинский – воинский порядок.
Эта книга незаменима для руководителя любого уровня — и на госслужбе, и в бизнесе. Уроки 300 спартанцев ничуть не устарели в XXI веке. Спартанская наука побеждать особенно актуальна сегодня.«Не отступать! Не сдаваться! Со щитом или на щите!» — следуя этим законам, Спарта была непобедима. Спартанская стойкость и доблесть вошли в легенду. Спартанцы одолели и персидскую тиранию, и хищную афинскую «демократию», доказав эффективность своей государственной системы, основанной не на коррупции и безудержном потреблении, но на равенстве, долге и чести.Как создать великую державу, основываясь лишь на собственных силах? В чем секрет спартанской мощи и общественного здоровья? Как совместить личную свободу с железным порядком? Что это такое — управлять по-спартански?
Эта книга о том, как примирять внутренние противоречия, разрешать конфликты между рациональным и эмоциональным мышлением и добиваться выдающихся преобразований в компаниях, обществе и личной жизни. Братья Хиз показывают, что перемены — не такая уж сложная штука, как мы привыкли думать. Чтобы добиться изменений легко и надолго, достаточно лишь понять, как работает наш мозг. Ранее книга была издана под названием «Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго».
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Кодекс морально-усидчивого чиновника» представляет собой своеобразный свод основополагающих принципов государственной службы. Написан он в жанре литературно-политического коллажа, составленного по мотивам произведений Алена Алды, Ярослава Гашека, Энтони Джея и Джонатана Линна в свете изучения проблем, с которыми приходится сталкиваться нашим гражданам при соприкосновении с «Суверенной Российской Бюрократией».
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;• права и фидуциарные обязанности директора;• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;• оценка деятельности совета.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга.