100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - [73]
И тем не менее это пока все еще косвенные свидетельства, гораздо интереснее было бы провести историческую реконструкцию сражения между Суворовым и Наполеоном, исходя из их стиля ведения боя и управления войсками. Наполеон, как мы помним, был профессиональным артиллеристом и сделал свою карьеру от пушки, которая его много раз в жизни выручала, в том числе и при Бородино (большую часть ранений русские войска получили от французской картечи, – замечание, кстати, не к чести Кутузова). Наполеон сумел сделать свою артиллерию маневренной и мобильной и мог довольно быстро концентрировать ее на решающих участках боя. После массированной артиллерийской подготовки в бой шли застрельщики, метким огнем разрушающие боевые порядки врага. Далее шли в атаку либо сконцентрированные в колонны крупные массы пехоты, либо большие отряды кавалерии. Наполеон часто использовал непринятый в то время удар в середину вражеских порядков, пробивал их, а затем громил врага по частям.
Суворовский стиль был принципиально иным. Добившись тщательной выучкой и особым способом трансляции замысла боя, полного органического единства приданных ему подразделений, Суворов обычно очень быстро наступал одновременно по всему фронту. Его армия напоминала живой, все на своем пути сметающий поток, живое органическое целое. Если одно подразделение не справлялось с поставленной задачей, ему на помощь сразу же приходило другое, в этом потоке никогда не бывало пустых мест. При такой тактике ведения боя даже необязательно было рассчитывать направление главного удара, суворовский поток сам находил слабину в обороне противника и устремлялся на него всей своей мощью. Для уничтожения артиллерии противника Суворов часто использовал быстрые охваты с фланга либо с помощью кавалерии, либо с помощью быстрых и выносливых егерей Багратиона. В зависимости от ситуации Суворов использовал и традиционные построения в линию (с элементами рассыпного строя), и каре (построение войск квадратом) и, любимые Наполеоном, колонны.
Теперь представим, что обе армии примерно в равной численности сошлись бы на поле боя (встречный бой). Допустим, Наполеон в излюбленной для себя манере стал бы концентрировать в центре свою артиллерию, а за ней массы пехоты в колоннах. Еще не успев сосредоточиться, эта артиллерия уже подверглась бы атаке суворовских гренадеров Милорадовича (рослые солдаты, кидающие гранаты, мастера рукопашного боя). Возможно, наполеоновские пушки и дали бы пару залпов, но без особого вреда для атакующих, – читайте суворовскую «Науку побеждать», там подробно описывается, как безопасно преодолевать линии артиллерийского (в том числе картечного) огня. Чтобы предотвратить захват пушек, Наполеон бросает в атаку колонны пехоты, которые, несмотря на явное превосходство русских в рукопашном бою (доказано всеми исторически зафиксированными сражениями того времени), своими массами начинают теснить храбрых суворовских гренадеров. В этот момент Суворов посылает на помощь своим гренадерам несколько эскадронов тяжелой кавалерии (или другие резервы). Известно, что Суворов выделял в резервы всегда от 25 до 50 % личного состава. Не выдержав удара и побросав пушки, французы бегут.
Чтобы предотвратить катастрофу в центре, Наполеон вводит в бой свой последний резерв – Старую гвардию. А чтобы перехватить инициативу, бросает на правый багратионовский фланг конницу Мюрата, но тут же получает сообщение о появлении в тылу казаков Платова и возвращает конницу назад. Тем временем ослабленные фланги французов (потому что основные силы в центре) подвергаются мощным ударам багратионовских егерей на одном фланге и отрядам Дерфельдена (или Розенберга) на другом. Допустим, на левом фланге Дерфельдена они еще сдерживают, а Багратион попеременно мощными огневыми и штыковыми ударами опрокидывает правый фланг французов и выходит Наполеону в тыл. Опасаясь угрозы окружения, Наполеон дает сигнал к отступлению и начинает организованно отходить, бросая последние пушки, которые, будучи захваченными, тут же разворачиваются и начинают утюжить отступающих. Тем не менее Старая гвардия, неся большие потери, мужественно отходит, отражая все атаки.
Вот и Дерфельден провел оборону на левом фланге и стремительно атакует слева. Наполеон вынужден перестроить свои войска в каре. Тут ему на помощь приходит конница Мюрата, незадолго до того опрокинувшая пытавшихся зайти с тыла казаков Платова. Казаки, впрочем, без больших потерь быстро откатываются назад. И тут уже изрядно подуставшие французские кавалеристы подвергаются не-ожиданной и очень слаженной (мощный точный огонь, затем штыковой удар) атаке егерей Багратиона. Они рассеяны и бегут. И теперь, заново собранные и встроенные для атаки, казаки Платова быстро выходят в тыл наполеоновской гвардии. Французские каре полностью окружены, но еще не сломлены духом и медленно отходят, отбивая ожесточенные атаки русских. Они отходят до тех пор, пока позволяет рельеф местности, но вот река, мост взорван казаками и приданными им саперами. Отступать больше некуда. Это финал, поражение, Наполеон сдает шпагу Суворову. «Победа! Слава! Слава!»
Эта книга незаменима для руководителя любого уровня — и на госслужбе, и в бизнесе. Уроки 300 спартанцев ничуть не устарели в XXI веке. Спартанская наука побеждать особенно актуальна сегодня.«Не отступать! Не сдаваться! Со щитом или на щите!» — следуя этим законам, Спарта была непобедима. Спартанская стойкость и доблесть вошли в легенду. Спартанцы одолели и персидскую тиранию, и хищную афинскую «демократию», доказав эффективность своей государственной системы, основанной не на коррупции и безудержном потреблении, но на равенстве, долге и чести.Как создать великую державу, основываясь лишь на собственных силах? В чем секрет спартанской мощи и общественного здоровья? Как совместить личную свободу с железным порядком? Что это такое — управлять по-спартански?
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
«Кодекс морально-усидчивого чиновника» представляет собой своеобразный свод основополагающих принципов государственной службы. Написан он в жанре литературно-политического коллажа, составленного по мотивам произведений Алена Алды, Ярослава Гашека, Энтони Джея и Джонатана Линна в свете изучения проблем, с которыми приходится сталкиваться нашим гражданам при соприкосновении с «Суверенной Российской Бюрократией».
В учебном пособии рассматриваются юридическая природа государственного контракта, существенные условия государственного контракта в контексте положений Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Подготовлено в форме научно-практического комментария статьи 34 названного Закона и с учетом изменений и дополнений внесенных Федеральным законом от 28 декабря 2013 г. № 396-ФЗ, а также последних разъяснений Министерства экономического развития РФ, Федеральной антимонопольной службы и Федерального казначейства.
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;• права и фидуциарные обязанности директора;• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;• оценка деятельности совета.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга.