100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - [61]

В современном эгоистическом и эгоцентрическом мире, где потребительские ценности все больше вытесняют на обочину саму мысль о всякой жертвенности, суворовские и спартанские примеры заставляют нас задуматься как о духовном, так и практическом смысле жертвенности. Конечно, в мирное время нет никакой необходимости жертвовать своей жизнью за других. Но поддержание высокого командного и корпоративного духа всегда требует в той или иной степени пожертвовать личными интересами во имя общественных. Та организация, члены которой готовы пожертвовать своими интересами для своих товарищей и на общее благо, всегда будет на порядок сильнее и эффективнее тех организаций, где этого нет.

Урок 100. Любовь к Родине как пример любви к человечеству в целом

Кто любит свое Отечество, тот подает лучший пример любви к человечеству.

Если патриотизм развивается в противопоставлении и принижении других стран и народов, то он скатывается к примитивному национализму, который в конечном итоге сужает возможности плодотворного взаимодействия с другими народами и приводит к стагнации. Агрессивные формы национализма, как это было в свое время у французов и немцев, хотя и способны на некоторое время сплотить нацию для достижения определенных целей, так или иначе ведут страну к краху, поскольку борьба со всем миром неминуемо заканчивается поражением. И чем агрессивнее ты себя по отношению к миру ведешь, тем быстрее наступит твой крах.

Суворов показал всем нам такой пример любви к своему отечеству, в котором нет принижения других наций. То, к чему он призывает нас, – это образцовая идеальная любовь к Родине. Иными словами, это послание другим народам – любите свою Родину так же, как мы, и у вас все будет так же хорошо, как у нас. И в этой любви нет попытки унизить другие народы или каким-либо образом превознестись над ними. Но с другой стороны, здесь нет и не может быть никаких уступок национальному в угоду идеалам глобализма и космополитизма.

Если перенести это на индивидуальный уровень, это так же, как любовь к своей семье: если я начну любить все человечество в ущерб собственной семье, то моя семья однозначно пострадает, а человечество ни в чем особенно не выиграет. И, наоборот, если искренне люблю свою семью и забочусь о ней, то мой позитивный пример послужит укреплению любви других людей к своим семьям. Только не было бы это как у Наполеона, который всех своих братьев и сестер сделал королями и герцогинями в завоеванных странах, в чужих странах. В политике все, конечно, намного сложнее, чем в семейных отношениях, но принцип тот же.

«Ищите истинной славы, идите по следам добродетели. Последней я предан, а первую замыкаю в службе отечеству, – говорил Суворов. – До издыхания служите государю и отечеству. Жить – Родине служить». Служение Родине задает базовый смысл человеческого бытия, через что он полнее реализует свой творческий потенциал.

Верный в малом, верен и в большом. Верный в большом, верен и в малом. Как-то раз я готовился к семинару, посвященному проблемам формирования корпоративной культуры компании. В планах подготовки заехал к знакомому HR-менеджеру в представительство «Тойоты» в Москве. Она рассказала мне в этой связи много интересных историй. Однажды к ней пришел генеральный директор (японец) и спросил: «Свет, а ты знаешь, в каком году построили Транссибирскую магистраль?» – «Нет», – ответила Света. – «Очень плохо, – сказал директор. – Транссибирскую магистраль построили в 1916 году. А не включить ли нам в отборочные тесты вопросы на знание истории России?»

На первый взгляд идея директора может показаться странной, но если посмотреть глубже, то логика вполне убедительна. Человек, который хорошо знает историю своей страны, скорее всего свою страну любит, он ее патриот. Вероятность того, что он станет патриотом своей компании, также возрастает. Вне всякого сомнения, примеры позитивного патриотизма способны не только повысить лояльность и корпоративность внутри компании, но и значительно повысить ее энергетический потенциал. Я сам был неоднократным свидетелем того, как после корпоративных тренингов по управленческой системе Суворова «Мы русские, мы победим» становилось мощным энергетическим зарядом, реализующимся в новых рабочих свершениях.

Урок 101. Формулируйте и транслируйте людям на понятном и близком им языке идеальные образы поведения

Братцы! Бей штыком, колоти прикладом! Не задерживайся: шибко иди вперед! Ух, махни, головой тряхни, вперед, братцы! Чудо-богатыри, вперед! Мы русские!

Суворов обладал удивительной способностью транслировать окружающим необходимый образ действий. В его концепции идеальной армии как вся армия, так и отдельные солдаты безудержно двигались к намеченной цели, решительно преодолевая любое сопротивление противника в близком соприкосновении с ним. Пожалуй, наиболее последовательно эту идею ему удалось воплотить в Польской кампании 1894 г., когда быстрым маршем на Варшаву он за полтора месяца решил исход войны.

Для реализации этой идеи идеальной армии – безудержного потока, Суворову нужны такие же безудержные солдаты. А вот здесь уже не так все просто. Если обращаться к классическим образцам русского характера, то мы имеем что-то вроде «медленно запрягают, но быстро едут». Медленно запрягают, – Суворова, конечно, не удовлетворяло. Детальная продуманность мероприятий и тренированность людей приучили их запрягать быстро. А вот присущую русскому характеру черту действовать в критической ситуации быстро и решительно Суворов доводит до совершенства.