100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - [60]

Шрифт
Интервал

И здесь, как и в случае с геройством, есть самая непосредственная связь с особенностями русского менталитета. Русский не любит следовать правилам. Есть известный анекдот на предмет того, как заставить людей разных национальностей прыгнуть с моста. Кого-то мотивирует честь, кого-то деньги. Чтобы заставить русского прыгнуть с моста, надо просто написать: «Прыгать с моста запрещено». Этот анекдот достаточно точно отражает эту особенность русской души, которую иначе как своеволием назвать трудно. Она заключается в том, что русскому человеку очень хочется совершить то или иное действие по-своему. Его душат чрезмерно строгие правила и регламенты. Заставить его делать то-то и то-то согласно регламенту, под страхом наказания, можно, но мотивация к исполнению будет крайне слабая, равным образом, как и эффективность.

Наиболее эффективно сражавшаяся во времена Екатерины II русская армия характеризовалась довольно широкими полномочиями командиров всех уровней, которые вели хозяйственную деятельность и воевали по-своему, придерживаясь тем не менее некоторых общих принципов, которые им задавала Военная коллегия. Екатерина, будучи женщиной, в порядок управления войсками не вмешивалась, доверив это дело профессионалам (а подбирать людей она умела).

Когда на престол пришел Павел I, а чуть позже его сын Николай I, они яро приступили к наведению в армии порядка по прусскому образцу. Чем это закончилось, мы все хорошо знаем – пожаром 12-го года в Москве и позором Крымской войны.

При этом необходимо отметить, что в суворовских войсках не было никакой «отсебятины» и вольности. Порядок и устав строго соблюдались, но соблюдались они скорее из честолюбия в стремлении быть лучшим, а не из страха, как это было в армии Фридриха Прусского. Доскональный знаток воинских уставов и солдатской жизни Суворов сам корректировал уставы таким образом, чтобы там не было ничего лишнего, а только то, что было действительно необходимо для жизни солдат в мирное время и для их эффективных действий в бою.

Постоянная продуманная тренировка сделала из его солдат и офицеров профессионалов высочайшего класса. И тогда суворовский принцип «Знай и дерзай» заработал в полную силу. И не просто «Знай и дерзай», а дерзай на совершение невозможного: «Величина воинского таланта определяется степенью риска». Необходимо лишь отметить, что в суворовском подходе этот риск всегда был тщательно продуман и потому оправдан: «Будь прозорлив, осторожен».

Современному предпринимателю можно на уже видевшим все и вся рынке серьезного успеха добиться лишь тогда, когда он поступает неожиданно, действует не так, как все, совершает, с точки зрения своих конкурентов, невозможное. В этом смысле мы не так далеко ушли от суворовских времен. А если же вы руководите русскими, то создайте им условия для того, чтобы они проявили в деле инициативу и обязательно внесли в общую победу свой уникальный личный вклад.

Урок 99. Развивайте взаимовыручку вплоть до самопожертвования

Сам погибай, а товарища выручай.

Сразу, что вспоминается в этой связи, это подвиг Александра Матросова во время Великой Отечественной войны, который закрыл своим телом амбразуру вражеского дзота и спас от смерти таким образом множество своих товарищей. Чего мы только не наслушались по поводу этого случая во время перестройки. Матросова называли чуть ли не шизофреником. Но время вновь расставило все на свои места, и героям вновь нашлось в ней достойное место.

«Живот положить за други своя» – давняя традиция особой русской доблести, уже давно сросшаяся с основами христианской любви: «Нет больше той любви, как если кто положит душу свою за други своя» Ин. 15:13». Русская история знает огромное количество подобных подвигов во всех военных конфликтах, в которых принимала участие Россия в течение многих веков. В этом смысле русские солдаты каждый раз повторяли подвиг Христа, отдавшего свою жизнь за спасение всего человечества.

Но кроме духовного значения важен также и военно-прикладной аспект русской жертвенности. Для того чтобы прояснить этот момент, можно начать со спартанской фаланги, в которой каждый воин защищал большим круглым щитом не столько себя, сколько своего товарища слева. Многократные тренировки делали такое построение слаженным, а доверие воинов друг к другу безграничным, воины просто угадывали мысли друг друга и действовали в строю феноменально точно. В битве, получившей название Бесслезной (З67 до н. э.), спартанцы не потеряли ни одного человека. Что для рукопашной схватки, в которой участвует несколько тысяч человек, кажется невероятным, тем не менее это научно установленный факт. Само название сражения подтверждает его правдивость.

Суворовские солдаты также воевали в плотном строю и также поддерживали в бою друг друга: «Нога ногу усиляет, рука руку укрепляет». Сходство со спартанцами еще более усиливало огромное количество совместных тренировок и совместные обеды: спартанцы по отделениям питались вместе, так же и суворовские солдаты, жившие артелями, питались вместе из одного котла.

Такой слитности строя, какая была у суворовцев, не удавалось достичь никому, что гарантировало высокую эффективность рукопашного боя. Потери противников в рукопашном бою иногда более чем в 10 раз превышали суворовские, а зачастую заканчивались для суворовцев, как и для спартанцев, вообще без потерь.


Еще от автора Вячеслав Владимирович Летуновский
Менеджмент по-спартански. Железная воля

Эта книга незаменима для руководителя любого уровня — и на госслужбе, и в бизнесе. Уроки 300 спартанцев ничуть не устарели в XXI веке. Спартанская наука побеждать особенно актуальна сегодня.«Не отступать! Не сдаваться! Со щитом или на щите!» — следуя этим законам, Спарта была непобедима. Спартанская стойкость и доблесть вошли в легенду. Спартанцы одолели и персидскую тиранию, и хищную афинскую «демократию», доказав эффективность своей государственной системы, основанной не на коррупции и безудержном потреблении, но на равенстве, долге и чести.Как создать великую державу, основываясь лишь на собственных силах? В чем секрет спартанской мощи и общественного здоровья? Как совместить личную свободу с железным порядком? Что это такое — управлять по-спартански?


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Выставочная деятельность в России и за рубежом

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.


Подбор персонала

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.


Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга.