Стратегия для России - Повестка дня для Президента-2000
ПРЕДИСЛОВИЕ
Идея этой книги зародилась в Совете по внешней и оборонной политике (СВОП) в конце 1998 - начале 1999 г. Близилась к концу эпоха Ельцина. Было очевидно, что избрание нового парламента и президента будет означать не только смену политических фигур наверху. Конец 1998 г., крах курса реформ, который проводился с 1992 г., нарастание признаков разложения и без того уже слабого государства, усиливавшееся отчуждение общества от власти, регионов от центра, ослабление внешнеполитических позиций государства делали неизбежной смену модели развития страны. Выводы многих исследователей, анализ, проведенный в том числе и в СВОП, однозначно вели к одному выводу: страна находится в тупике; если правящий класс не найдет в себе силы повести общество к смене власти и модели развития, Россия обречена на загнивание и развал.
Необходимость изменений была очевидна. Меньше было понятно, куда и как идти. В этой ситуации члены СВОП решили попытаться помочь обществу и государству в поиске выхода. Была утверждена идея подготовки серии докладов, которые должны были быть объединены в книгу "Стратегия для России: Повестка дня для Президента-2000". Предполагалось, что книга будет вручена любому президенту, который должен был бы победить в 2000 г.
Начиная столь амбициозный проект, члены СВОП рассчитывали использовать немалый интеллектуальный ресурс членов и друзей организации, ее уникальный опыт и технологию в выработке многих документов, оказавших влияние на умонастроения правящего класса, общества, а то и на политику страны. Эта технология проста и одновременно сложна: выработка через серию обсуждений экспертами высшего класса и политиками самого широкого спектра докладов, содержавших анализ и рекомендации и учитывавших в максимально возможной степени взгляды участников обсуждений. В результате доклады не только привлекали внимание к тем или иным проблемам, но и указывали на вектор общественного согласия в отношении их решения. Порой удавалось повести за собой общественное мнение, содействовать формированию взглядов людей, принимавших решения.
Члены СВОП нескромно, но с удовольствием вспоминают о том, что некоторые доклады Совета, прогнозы и рекомендации, содержавшиеся в них, претворялись в жизнь почти до запятой.
Естественно, общественная организация, опирающаяся практически исключительно на бесплатную добровольную работу своих членов и друзей, не могла и не может создать всеохватывающую, тщательно проработанную концепцию развития страны. Эта задача государственных органов, всего научного интеллектуального сообщества.
Некоторые важные вопросы национального развития мы просто не успели рассмотреть. В книге должно было быть 11 глав-докладов. Получилось девять. Так, специально не разрабатывалась проблема национальной идеи, хотя отдельные ее положения просматриваются сквозь страницы книги. Это - предельно реалистическое понимание и признание тяжелейшего положения страны, необходимости самоограничения правящим классом, всеми активными слоями общества политических, идеологических и иных амбиций ради сосредоточения на возрождении эффективного и сильного, но и вместе с тем демократического государства, необходимого для обеспечения экономического подъема, интеграции в мир будущего, а не борьбы с фантомами и тенями прошлого. И все - ради одной, главной цели - роста благосостояния народа, спасения страны, возрождения ее величия на новой, достойной XXI века основе.
Созданию книги весьма помогла инициатива одного из членов Совета академика Е.М. Примакова - провести серию "круглых столов", посвященных выработке рекомендаций в отношении будущей политики страны, стратегии будущего президента. Часть "круглых столов" проводилась осенью 1999 г. во время предвыборной кампании, что не могло не привлечь к ним дополнительного общественного внимания. СВОП оставался верен своему надпартийному характеру. В обсуждениях неизменно участвовали представители практически всех основных политических сил и течений общественной мысли. И, надо сказать, межпартийных баталий практически не было. Состав же выступавших и уровень обсуждения был чаще всего просто выдающимся.
После "круглых столов" рабочие группы Совета обрабатывали их результаты, изучали материалы, представленные на обсуждение, и готовили результирующие доклады, которые еще по несколько раз обсуждались на расширенных заседаниях рабочих групп, дорабатывались в те тексты, которые представляются ныне читателю. Еще до окончательной редакции многие доклады направлялись руководителям страны, в государственные органы, которые занимались выработкой концепций ее развития. Естественно, Совет не собирался да и не мог конкурировать с этими организациями, обладающими гораздо большими ресурсами и ответственностью. Задача авторов - помочь обществу и государству, новому Президенту.
Авторы заранее шли на то, чтобы построить максимально внепартийную программу, не подстраиваясь под программы возможных кандидатов. Было понятно, что многие из рекомендаций не будут приняты сразу. Мы исходили из того, что в любом случае никто из возможных новых президентов не сможет в столь сложный момент сразу выдвинуть окончательную программу своих действий. Она будет формироваться и трансформироваться в течение многих месяцев или даже двух-трех лет. Слишком сложны проблемы, стоящие перед страной. Расчет строится на том, что в течение этого периода ее руководители, разработчики политики будут иметь под рукой анализ и рекомендации, высказанные в книге СВОП, отталкиваться от них, учитывать их.
