БЛО Юпикпп Консалтинг
Eidiiel* н Технологии
И
Москва
2007
Издано при содействии
ООО <»БДО Юннкоп Консалтинге
УДК 65.011:336.64 ББК 65.290 Б87
Редакция выражает благодарность Л. Бобровскому за помощь п подготовке книги
Перевод А. Куницына, Д. Акулова, В. Ильиной, О. Никифоровой Научные редакторы А. Куницын, С. Усов Редактор С. Огарева
Брег С.
Б87 Настольная книга финансового директора / Стивен Брег ; Пер. с англ. — 4-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536 с.
ISBN 978-5-9614-0557-6
Эта книга является ие только превосходным учебником, но и полным справочником для финансовых директоров практически по всем аспектам их повседневной работы. В ней представлены финансовые стратегии, системы оценю! и контроля, инструменты финансового анализа, источники финансирования, методы совершенствования управления, передовые бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы.
Главное достоинство кнпгн — ее практическая направленность. В ней содержится список приоритетных дел, которые новый финансовый директор должен выполнить в первые дни пребывания в должности. Имеется также обобщенный список 100 финансовых показателей, который в качестве справочного материала будет полезен финансовым директорам, работающим над созданием систем оценки работы подразделений и компании в целом. В книге можно найти детальный обзор компенсационных планов работников, перечень мер по повышению стоимости акции и улучшению отношений с инвесторами и кредиторами, список вопросов для контрольной проверки «Дью дилндженск, а также другие полезные инструкции и рекомендации.
Это настольная книга для руководителей и специалистов компании: финансовых директоров, контролеров, главных бухгалтеров, казначеев и аудиторов. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов.
УДК 65.011; 336.64 ББК 65.290
Все права защищены. Никакая часть этой книги на может быть воспроизведши! в какой бы то ни было форме и кпкшш бы то ни было средствами беи письменного разрешения ападельца авторских прав.
© John Wiley & Sons, Inc., 2003.
All Rights Reserved.
О С. Усов, послесловие, 2005.
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
ООО -«Альпина Бизнес Буко, 2006.
ISBN 978-5-9614-0557-6 (рус.) Перевод на русский язык издан по лицензии John Wiley & ISBN 0-471-21076-5 (англ.) Sons, Inc.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
Один из признанных гуру в области управления финансами, управленческого учета и финансового анализа Стивен Брег — в финансовом мире личность более чем известная. Имеющий огромный опыт консультанта, финансового контролера и финансового директора, он прекрасно ориентируется во всех вопросах, связанных с финансовой стороной управления бизнесом.
Современный финансовый директор должен в совершенстве владеть всеми инструментами привлечения финансирования, управления рисками, аутсорсинга бухгатерских функций и многими другими, представленными в книге в полной мере.
Размещение акций, вывод компаний на IPO, составление отчетности для финансовых органов, — все это, несомненно, будет интересно не только практикующим финансовым директорам, финансовым аналитикам и консультантам, но и владельцам бизнеса. .
Для тех, кто только начинает деятельность в роли финансового директора и хотел бы иметь профессиональный «путеводитель» по миру бизнеса, эта книга также будет ценной находкой.
И.С. БуЧацкая
Партнер, Руководитель практики Управленческого консалтинга
ООО «БДО Юникон» Консалтинг
ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
Настоящая работа по подготовке книги к публикации начинается только после того, как сырая рукопись появляется у издателя. Обычно ее встречают тревожные вздохи редакторов, которые должны просмотреть ее гораздо тщательнее, чем это когда-либо делал я. Они правят рукопись карандашами разных цветов, чтобы прийти к варианту, который, возможно, не будет сразу же отвергнут читающей публикой с градом насмешек. Благодарю вас за все исправления, которые превратили мои слова в плавно текущий и ясный текст.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Цель этой книги — дать финансовому директору полное представление о его или ее месте в корпорации и о том, как проводить в жизнь стратегические решения, относящиеся к разнообразным финансовым, налоговым и информационно-технологическим вопросам. Вот некоторые вопросы, на которые позволяют дать ответ главы 1-4:
• Что мне следует делать в первые дни работы в новой доллсности?
• Каковы мои конкретные обязанности?
• Как мне сократить валютный риск?
• Как мне повысить рентабельность активов компании?
• Когда лучше выпускать конвертируемые ценные бумаги?
• Какие факторы мне следует учитывать при принятии решения об увеличении накладных расходов?
• Когда я могу использовать налоговые схемы переноса чистого операционного убытка на будущие периоды?
® Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль?
• Какие специальные информационные технологии мне следует использовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по низкой себестоимости или для быстрого освоения новой продукции?
