13-Я КОМНАТА: За миллиард долларов до…
Автор: Илья Щуров Voyager
На моей совести лежит несколько
тем-долгостроев, о которых я думаю уже
несколько лет вполне в лучших традициях
некоторых персонажей Николая Васильевича
Гоголя. Большинство тем столь глобальны
по своей формулировке, что сама мысль о
начале работы над ними вызывает
внутреннюю панику - обычно
сопровождающуюся полным отсутствием
какой-либо конкретики на горизонте
информационного пространства. Например,
такая тема: "Как сделать много денег,
занимаясь исключительно разработкой
свободного софта?". Впрочем, не так
давно мы получили ответ на этот вопрос -
в виде короткого и простого алгоритма.
Всего три пункта.
• Создать
систему управления базами данных,
выпускаемую под свободной лицензией, и
при этом успешно конкурирующую с
проприетарными аналогами.
• Основать
компанию, которая будет заниматься ее
разработкой и поддержкой.
• Продать
эту компанию корпорации Sun за
(примерно) 1 миллиард долларов.
На
самом деле, в отличие от многих
стартапов, бизнес-модель MySQL вряд ли
включала в себя третий пункт этого
алгоритма с самого начала. Судя по блогу
Джонатана Шварца из Sun, не включала она
его и буквально несколько месяцев назад.
Тем не менее MySQL часто приводили (и
приводят) как пример весьма успешного
бизнеса, построенного на разработке
открытого софта, - и сейчас, наверное,
стоит сказать несколько слов о том, как
именно он (был) устроен.
Во-первых,
сама СУБД MySQL. Распространяется под
лицензией GPL, что практически исключает
возможность ее "проприетаризации". Имеет
две версии - Community и Enterprise,
собираемые, по сути, из одних и тех же
исходников. Бинарные и готовые к
исполнению файлы первой доступны
бесплатно, но обновляются нерегулярно и
не поддерживаются. Бинарники второй
доступны только по подписке, за денежку
- но со всеми коммерческими
"вкусностями": поддержкой, вниманием к
пожеланиям "трудящихся" и т. д. При
некотором навыке собрать систему,
аналогичную Enterprise-редакции, можно
из доступных исходников и патчей (GPL
никто не отменял), но - безо всяких
гарантий качества. Здесь бизнес-модель
близка к модели Red Hat, тоже
закрывающей доступ к Enterprise-версии
дистрибутива настолько, насколько
позволяет лицензия.
Помимо платной
подписки, у MySQL есть еще один источник
дохода: отдельное лицензирование своей
СУБД для тех заказчиков (в первую
очередь - разработчиков проприетарного
ПО), которых не устраивают требования
GPL. Действительно, чтобы тесно
интегрировать свой продукт с СУБД, его
исходники придется открыть под той же
GPL [Я опускаю здесь некоторые
технические и юридические подробности -
не всякая интеграция порождает такие
требования, и не обязательно только под
GPL], но если кто-то этого делать не
хочет - он знает, к кому обратиться за
соответствующим разрешением и сколько за
него придется заплатить.
Вторую
часть бизнес-модели (которую используют
и другие игроки - например, TrollTech,
разработчик графической среды Qt) трудно
назвать "идеологически-правильной" с
точки зрения свободного софта: она
целиком зависит от проприетарных
разработчиков (и их бизнес-моделей),
которым нет места в светлом будущем
Ричарда Столлмена. Тем не менее вряд ли
без них можно обойтись - MySQL AB всегда
считалась компанией, во многом
ориентированной на сообщество
свободного/открытого софта [Также опущу
факт распространения чисто проприетарных
компонентов].
По-видимому,
несмотря на довольно радикальные
заявления, необходимость в подобных
симбиозах свободной и проприетарной
бизнес-моделей воспринимается в
сообществе достаточно спокойно. Шагом в
сторону к подобному симбиозу является и
инициатива Creative Commons под
названием "CC+" - технический протокол,
позволяющий неким стандартным способом
добавить поверх "некоммерческой"
CC-лицензии дополнительное соглашение,
которое можно заключить с автором, если
требуется использовать его работу
коммерчески (например, можно
использовать изображение, купив
необходимые права через
фотобанк).
Экосистема свободного
контента развивается, развиваются связи
между ее игроками. Образуются и исчезают
новые ниши, происходит поглощение и
рождение "новых видов". Как будет
выглядеть мир, который сложится в ходе
этой эволюции? Каким будет вклад каждого
из нас в этот новый мир? Решаем мы…
Иллюзия в придачу
Не секрет, что
производители массовой электроники, будь
то видеокарты или оптические приводы, в
целях сегментации модельного ряда не
гнушаются блокировать часть функций
младших моделей. Экономные и не
чурающиеся технических тонкостей
потребители при первой возможности
искусственно созданные ограничения
снимают, получая более совершенные
устройства за те же деньги. Но порой
такая игра продавцов и покупателей
принимает весьма неожиданные
формы.
Один из крупнейших мировых
производителей умных телефонов -
корпорация HTC - не так давно выпустила
линейку смартфонов и коммуникаторов,
построенных на чипсетах MSM7200 и
MSM7500 от компании Qualcomm. Однако
покупателей постигло разочарование:
скорость работы этих недешевых девайсов
оказалась меньше, чем у моделей
двухлетней давности, причем того же
класса и от той же HTC. Особенно сильно
задумчивость проявляется при выполнении
задач, активно использующих графические
возможности устройств - от
воспроизведения видео до игрушек и
"прицеливания" встроенной
камерой.