Жизнь, полная женщин. Руководство под ключ - [42]

Шрифт
Интервал

Это не значит, что ты должен расслабиться, обмякнуть и все. Это значит, что надо продолжать работу, надо продолжать накалять атмосферу, надо продолжать с ней играть, но исходя из внутренней уверенности, что все идет отлично, по твоему плану, что все хорошо. Ели она видит в тебе тусовщика, очень хорошо, продолжай, если она видит в тебе серьезного бизнесмена, очень хорошо, продолжай, если она видит в тебе соблазнителя, очень хорошо, продолжай, даже если она говорит, что у таких, как ты, девушек полно, – очень хорошо, продолжай. Покажи ей того себя, кого она требует. Она уже этим восхищается, пойми, тебе не нужно разговаривать с ней о высоких материях, если она не хочет такого разговора, или, наоборот, если она хочет поговорить о духовности, то говори с ней в таком ракурсе, чтобы это все приводило к дальнейшему увлечению, не забывай, что у тебя есть цель, не забывай, что ты можешь расслабиться только в тот момент, когда достигнешь ее.

Тебе должно быть хорошо в процессе, но ты должен вести этот процесс к цели. Без этого ты просто будешь гонять эмоции туда-сюда, и в итоге никакого результата. В первую очередь ты будешь разочарован – вы обменялись эмоциями и ничего не произошло, соответственно, покажи ей того себя, которого она востребует, покажи ей тот уровень, который она хочет. Пойми, любая девушка создает картинку тебя. Она тебя видит, и она что-то уже себе представила. Не факт, что это ты, скорее всего, это какая-то часть тебя, так подсвети именно ту часть, которую она себе представила.

Если девочки больше ориентированы на «отдавать» – не надо ей отдавать, если на «получать» – не надо заставлять их отдавать, надо просто менять то, что они получают. Это сложная мысль, она не для каждого читателя. Тебе важно понять, что есть девушка-партнер, что если она составила какой-то образ тебя, то о’кей, отлично, ты не против. Не надо показывать, что ты другой, а нужно вписаться в этот образ, подсветить туевою часть, которая ей понравилась, и дальше развивать общение на этой теме. И это значит знать своего клиента. Когда ты будешь видеть всю эту ситуацию, ты будешь иметь контроль над происходящим. Ты видишь, почему ей легче считать, что ты такой, ты понимаешь, что «о’кей, хорошо, мне все равно, что она обо мне думает, я не тусовщик, я другой, но пусть она видит во мне это, и это нормально». Многие парни из темы «психология» рассказывают девушке о ее личных косяках, становятся для нее личным тренером с некоторыми сексуальными преимуществами – хорошо, девушка их так воспринимает – очень хорошо. Надо принимать, на тему чего вы общаетесь, – это надо развивать, у вас может быть секс на любой теме. Важно то, как вы общаетесь, то, как ты с ней играешь, как ты себя позиционируешь. Но основа работы с клиентом – это прежде всего партнерство. Если ты это понял – отлично, постарайся применить в своей жизни.

Тактика ЖПЖ: выиграть тендер


Для того чтобы выиграть тендер за девушку, необходимо осуществить ряд условий. Минимальный пакет:

♦ наладить свой комфорт на дальней дистанции;

♦ наладить свой комфорт на средней дистанции;

♦ наладить свой комфорт на ближней дистанции.

Вот тема этой главы. Дальнейшие главы будут посвящены усилению связей – то есть превращению клиента в постоянного, и самое интересное – влюблению клиента.

Сейчас погрузимся в наиболее распространенную ситуацию. Ты увидел потрясающую девушку и, если ты достаточно честен с собой, захотел увидеть ее глаза, которые смотрят с восхищением на тебя, любимого, и ее руки, которые трогают – ну ты уже догадался кого.

Наладить комфорт – это значит предоставить себе свободу действий и позволить себе экспериментировать с действиями.

Дальняя дистанция – это когда ты только увидел ее и не имеешь никаких планов. Средняя дистанция – это когда ты общаешься с ней. Ближняя дистанция – это когда ты начинаешь прикасаться к ней.

Вот краткий чек-лист.


Дальняя дистанция

1. Чего я от нее хочу?

2. Какая моя комфортная стратегия входа?

3. Какая моя комфортная стратегия выхода?


Средняя дистанция:

1. Насколько я свободен?

2. Насколько она ведется?

3. Перейти к ближней дистанции или выйти из коммуникации?


Ближняя дистанция

1. Я возбуждаюсь, когда трогаю?

2. Недоступен ли я для нее?

3. Сменить место, переходить к петтингу или выйти из коммуникации?


Распечатай эти вопросы и наклей их на видное место. Это идеальный алгоритм, а вернее – его костяк. Накидаем на него мяса.



Дружище, проверь себя на бдительность. Эти тонны примеров про девушек – под какую из твоих потребностей?

Ты правильно подумал, первая мысль самая верная.

Теперь ты понимаешь, что такое контринтуитивное общение? Настоящий комсомолец так общаться никогда не станет. Именно поэтому он не рассмотрит нижнее белье красотки, предпочтя ему дурацкие конспекты.

Сними очки, дружище. Хочешь быть с классными девочками – подразни их. Но ты – именно ты – должен быть в комфорте. Следи за этим – и только тогда ты будешь круче их. Потому что они будут волноваться от твоих слов. А не ты. Ага?

Едем дальше.




Теперь самое интересное. Ближняя дистанция. Краткий чек-лист и потом необходимые пояснения к тому, как правильно трогать девушек.


Рекомендуем почитать
Манифест двадцатилетних

Эта книга посвящена очень важному периоду в жизни — времени между двадцатью и тридцатью годами, времени, когда приходится давать ответы на самые важные вопросы (кто я? чего хочу? как мне это получить?), которые нередко ставят молодых людей в тупик. Рассказанные в ней реальные истории, наряду с вдохновляющими отступлениями автора, придадут вам храбрости в поиске своего жизненного пути на третьем десятке и подскажут ответы, которые подойдут лично вам. Книга будет полезна молодым людям в возрасте от 20 до 30 лет, а также их близким.


Отпустите их

Эта книга — о родителях, которые слишком вмешиваются в жизнь своих детей. В ней говорится о родительских любви и страхе, которые стоят за такой вовлеченностью в дела ребенка. Автор, опытный декан первого курса Стэнфордского университета и мать двоих подростков, рассказывает о вреде, который мы причиняем собственным детям, самим себе и обществу в целом своей гиперопекой, и предлагает альтернативные методы воспитания, позволяющие детям совершать ошибки и развивающие в них самостоятельность, стойкость, уверенность и целеустремленность, необходимые для успеха. Книга будет полезна и для родителей, воспитывающих малышей, и для тех, чьи дети уже перешагнули порог совершеннолетия, и особенно для тех, у кого есть дети-подростки.


Говорят серийные убийцы. Пять историй маньяков

Эта книга перенесет вас в странный и искаженный мир серийного убийцы. Маньяки встречаются относительно редко. Они представляют собой одну из самых мрачных сторон человеческой природы, сочетая наиболее примитивные и извращенные формы сексуальности с яркой агрессивностью, соединение этих черт толкает их на криминальное поведение. Крайняя степень извращенности неизбежно наводит ужас и в то же время вызывает интерес. Захватывающее повествование Джоэла Норриса раскрывает суть подобной личности, выявляет причины, способствующие формированию синдрома серийного убийцы.


Вина мнимая и настоящая. Как научиться жить в мире с собой

Всем нам знакомо чувство вины. Но немногие из нас знают о том, в чем его сила и ценность; Как отличить мнимую, болезненную, вину от истинной и как их преодолеть. В книге психолога Марины Сульдиной собраны яркие свидетельства известных мыслителей, психологов и жизненные истории, которые помогают по-новому взглянуть на свой внутренний мир. Если мы не научимся правильно понимать собственное чувство вины, не попытаемся распознать, на что оно указывает, нам будет трудно жить осмысленно и счастливо.


Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.


Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.