Жена – директор, или Грамотное управление семьей - [18]

Будет легко идти за мужем, заниматься делами и управлять всеми семейными процессами, если вами будут руководить любовь и верность.

А открытость – это чувство, которое питает здоровое эго. Открытость позволяет быть честной во взаимоотношениях с мужем и может служить инструментом для решения любой возникшей проблемы – если вы что-то не понимаете, не знаете…

Любовь, верность и открытость в отношениях – это три столпа, на которых стоит любая семья. Я бы даже сказал, что это те незримые вещи, которые приводят к успеху. Иногда смотришь на две компании или двух предпринимателей: занимаются одним видом деятельности, инструменты для рекламы тоже одни, даже воздухом дышат одинаковым, а результат разный – один уверенный и успешный, а другой не знает, как концы с концами свести. С огромной долей вероятности в первом случае есть любовь к своему делу, верность своему делу и абсолютная открытость к своим клиентам. Если женщина использует эти три главных принципа в своих отношениях, то это принесет ей понимание, спокойствие и стабильность в семье.

Ничего не перепутать: мать – детям, жена – мужу

Грамотный руководитель всегда соблюдает субординацию по отношению к тем, кто «наверху», и тем, кто «снизу». Он никогда не будет жаловаться своему учредителю: «Какие неслухи эти сотрудники! Вечно заваливают план, плохая команда, детский сад, и вообще – проблемные у меня подчиненные». А спускаясь «вниз», он не будет резко критиковать руководство, типа «не начальство, а изверги, достали своими планами».

О чем это я… О том, что не стоит жаловаться на собственных детей мужу. Не нужно говорить, какие они бестолочи и как вы устали постоянно бороться с ними за выполнение домашнего задания. Во-первых, каково слышать мужчине, что его сын, его копия – дебил и неуч? Никогда не думали об этом? Мужчина, конечно, раздражается и делает лишние движения, поскольку в глубине души не может критично отнестись к себе и не допустит, чтобы сын позволял себе вольности. Он берется за ремень, наказывает ребенка, и что в итоге? Зашуганный парень, который боится шагнуть влево или вправо. А вы провоцируете собственного мужа, жалуясь на то, как ваше дитя ведет себя.

Я не говорю, что не надо обсуждать поведение вашего ребенка с мужем. Не стоит жаловаться мужу на ваших детей, это совсем другое дело. Все, что делают сейчас ваши дети, – результат вашего же воспитания. И если вы забываете о них, не отвечаете на вопросы, игнорируете, то логично, что их поведение будет соответствующим. Уделяйте больше времени собственным детям и находите подход к каждому ребенку в объяснениях и в обучении. Не забывайте также, что вы не только мать, но и жена и говорить при детях дурное об их отце – это очень плохая идея.

Раствориться в детях и найти в них счастье, забыв о муже, – это утопическая идея. Здесь никак нельзя потерять баланс и принять ту или иную сторону. Представьте, что директор не ходит на совещания, игнорирует телефонные звонки учредителя, забыл о направлении, в котором идет компания!

Или, наоборот, директор с головой ушел в стратегическое планирование и никак не может опуститься на землю, чтобы разобраться с текущими делами. И то и другое вредно для фирмы. И в семье нельзя нарушать баланс между женой и матерью, это чревато потерей энергии для мужчины и недолюбленностью детей.

Бывает и такой вариант: жена путает понятия и относится к своему мужу, как к детям, даже, не стесняясь, говорит, мол, у меня не два ребенка, а три (включая мужа). Не стоит применять родительский подход к мужу. Не стоит его поучать, ругать, наказывать, читать ему нравоучения и давать обильные советы. Вообще, пусть это начнется с вас – попробуйте в семье перестать критиковать, а только конструктивно рассуждать. Опять удивитесь – вас начнут понимать.

Как перестать критиковать

1. Возьмите себе срок – две недели вообще никак не реагировать на обидные слова или действия со стороны вашего мужа. Просто молча послушайте и улыбнитесь, даже если этот ваш «учредитель» нарывается на такие комплименты, что вы еле сдерживаетесь.

2. Запишите все, что вам было неприятно. Каждый случай скрупулезно записываете на листочке: «наорал, накричал, выразил сомнения, ершиком унитаз не помыл».

3. Спустя две недели, когда страсти улеглись и вы явно уже не будете уверенно помнить, что обиделись на все, что записали, все-таки вычеркните из этого списка то, что вам уже неинтересно даже обсуждать. Также вычеркните те ситуации, когда его поведение было оправданным: поругался с компаньоном, заболел родственник, проблемы с бывшей женой или детьми.

4. Выбираете из оставшихся пунктов только один – самый серьезный и значимый поступок (когда он на вас ругался или кричал). Тот пункт, который реально важен для вас. И теперь самое главное – вы как директор должны быть уверены, что на этот пункт у вас есть план действий, то есть сценарий коррекции. Начинайте работать по своему плану. На это может уйти неделя, а может месяц. Вполне возможно, вам придется ему говорить: «Пожалуйста, переформулируй, мне непонятно, что ты говоришь» или спрашивать: «А можем мы как-то иначе действовать?» Например: вы ложитесь в десять часов вечера, а он в три часа ночи. Вы просыпаетесь в восемь утра, а он в полдень. Тогда вы говорите: «Дорогой, у нас секс по расписанию теперь до одиннадцати вечера». Ему приходится так или иначе соответствовать.