Зеленые погоны Афганистана - [37]
Кроме того, поменял сложившуюся практику предоставления отпусков офицерам преимущественно в осеннее-зимний период и давал возможность отдыхать летом, поскольку в жару в Афганистане обычно все затихало. Мне удалось искоренить и неуставные взаимоотношения в солдатской среде. Очень даже просто. Собрал проявляющих себя таким образом «дембелей» к отправке домой в последнюю очередь, переодел их в старое обмундирование образца 40-х годов, построил на плацу, сфотографировал в таком виде и объяснил, за что и почему. Они потом на меня еще в «Красную звезду» написали жалобу. Но ничего, зато в последующем остальным было неповадно и неуставных отношений у меня в отряде не было, чем я горжусь до сих пор.
Раз в квартал я обязательно объезжал большую часть застав и подразделений афганского гарнизона, беседовал с личным составом. После командирского объезда, как правило, солдаты получали знаки отличия, благодарности, ехали в отпуска на родину. Поэтому они старались подтянуться к моему приезду. Отправил как-то в отпуск двух поваров за чистоту и образцовый порядок на пищеблоке, потом и с остальными кухнями в подразделениях не было проблем. Не сразу, конечно, а постепенно моральный климат в пограничном отряде стал улучшаться.
Еще один классический пример перевоспитания. Однажды напился прапорщик, начальник центральной котельной, и попался на глаза замполиту. Тот соответственно посадил его на гауптвахту и предложил лишить 13-й зарплаты. А у прапорщика золотые руки, хорошая семья, две девочки ходят в школу, жена не работает. Я, подумав, вызвал его с женой в кабинет, где в присутствии замполита и начфина заставил расписаться в ведомости, и со словами: «А теперь я вас лишаю 13-й зарплаты!» отдал конверт с деньгами жене. Вот и вся методика, основанная на знании и учете психологии людей.
И сколько таких житейских историй, судеб. Служит уже семнадцать лет офицер на комендатуре и мечтает лишь о переводе в Тахта-Базар, где есть квартира, устроена на работу жена. Переговорил с ним, нашел должность при штабе отряда и человек ожил, стал работать с еще большей отдачей.
Еще был случай. Заведовал у меня шифрорганом капитан Верещак, добросовестный и трудолюбивый офицер. Ему предложили повышение с переводом в батальон связи в Душанбе. А в Тахта-Базаре у него уже налажен быт, дети пристроены, работает жена. Спрашиваю: а если присвою майора, останешься. Он охотно согласился. Направил в отдел кадров округа на него представление на ступень выше занимаемой должности. Не прошло. Говорят, нет особых заслуг. А он уже почти двадцать лет служит в Тахта-Базарском отряде, награжден орденом. Тогда я попросил одного авторитетного офицера выступить с критикой по этому поводу на партийном активе, на котором присутствовал и командующий войсками округа генерал И. Коробейников. Иван Михайлович тут же дал мне понять, что из отряда он уезжает с представлением на капитана Верещака, а оно уже на него заранее заготовлено. Так через два месяца он стал майором и также добросовестно продолжил службу в отряде.
Таким образом, на опыте руководства Тахта-Базарским отрядом я укрепился во мнении, что только через внимательное отношение к людям можно добиваться положительных результатов. Никогда не торопился с выводами и наказаниями. Такое отношение распространялось и на простых солдат. Однажды в июле 1987 года в управлении отряда я встретил солдата в парадной форме. Выяснил, что он проходит службу в звании сержанта в Кайсарской ММГ, имеет медали «За боевые заслуги» и «За отличие в охране границы», на хорошем счету, а здесь проходит месячную реабилитацию при медсанчасти после перенесенной инфекции брюшного тифа. Я посчитал целесообразным отправить его в отпуск домой. А в 2010 году, будучи по приглашению одного товарища в Миассе, неожиданно меня там находит тот самый сержант, обнимает, радуется. Он напомнил о том случае и в знак благодарности специально в мою честь организовал концерт артистов эстрады. При увольнении военнослужащих-срочников я всегда проводил церемонию прощания с Боевым знаменем отряда, старался наградить всех почетными грамотами и знаками солдатской доблести.
Офицеры управления Тахта-Баварского пограничного отряда
Я никогда не препятствовал выдвижению офицеров. Как-то легли мне на стол рапорта от начальника выведенной ММГ и двух его заместителей на учебу в академию. Зная, что другой такой возможности у офицеров не будет, отпустил всех троих и более того, походатайствовал при сдаче ими экзаменов.
На крайнем правом фланге стояло пять гарнизонов специально для того, чтобы бороться с наркотрафиком из Афганистана в Иран через труднодоступную полоску нашей территории вдоль левого берега реки Гелерут. Дело в том, что в обмен на наркотики иранцы снабжали моджахедов оружием и боеприпасами. Задача была сложной, поскольку отвесные скалы не всегда позволяли физически перехватывать их караваны. На самой высокой горе Дашак стоял наш пост, и мы могли отслеживать и передавать информацию соседнему Серахскому пограничному отряду. Совместными усилиями нам удалось перекрыть этот канал.
Кстати, при выводе войск мы случайно «забыли» в суете на Дашаке офицера и сержанта. Когда спохватились, туча закрыла гору и вертолет уже вернуться не мог. Выслали за ними пешую группу и по тропе спустили вниз. Ситуация заставила всех поволноваться, но все обошлось благополучно.
