Заработок в Интернете. Миф или реальность? - [20]
Линки – основные разделы веб сайта
Маркетинг – торговля
Менеджер – руководитель, управляющий
Менеджмент – управление, руководство
Net Work – рабочая сеть Интернета
PC Hardware – компьютеры и принадлежности
PC Software ( компьютерные программы
Реферал ( рецензент, наводящий и предлагающий справки, посредник.
Трансакция – в банковской системе любой вид финансовой операции или услуги, проводимой этой системой, сделка, соглашение.
Форум – заседание, конференция
Чат – непринужденный разговор, болтовня, беседа.
Электронная коммерция – вид торговли, проводимый с использованием электронной почты.
Электронная почта – почта для личной или деловой переписки, а также для ведения бизнеса с использованием сети.
Часть 2
Раздел 1. Мифы и реальность заработка в Интернете.
Сказать, сколько существует способов заработка денег с помощью Интернета практически невозможно. Также невозможно сказать какой вид бизнеса является самым доходным, самым легким или самым безопасным. Риск скорее всего есть не в потере вложенных денег, а в получении стабильного дохода. Поэтому большинство людей понимают, что для получения постоянной прибыли, необходимо постоянно работать, а хочется почему-то иначе: поработать немного и получить сразу много! И вот здесь возникает вопрос. Можно ли заработать быстро и много честным путем, то есть не обманывая других?
Есть немало примеров, как обыкновенные люди находили деньги прямо “под ногами”. Например, такой: в 1951 году два друга, A.M Cumley и L.I. Thompson, посетив выставку минералов, используемых в исследовании атомной энергии, вспомнили, что они видели много подобных камней в парке возле Хрустальной Горы (штат Монтана, США), откуда эти люди были родом. Собрав образцы и отправив их в лабораторию, они получили ошеломляющий результат: это были залежи бериллия. Наблюдательность принесла им солидные деньги. Но самое смешное в этой истории это то, что одна из тропинок парка, по которому прогуливались несколько жителей города каждый день, пролегала всего в метре от скопления минералов, и никто никогда не обращал внимания на эту груду камней.
Но все-таки больше примеров о том, что деньги “не валяются под ногами”.
Честный бизнес?
Есть датская пословица “Честность – это душа бизнеса”. Насколько честен бизнес в Интернете? Настолько же, насколько в повседневной жизни, в зависимости от того, что каждый из нас понимает под честностью.
Привожу несколько примеров. Однажды у моего знакомого сломался автомобиль, и как истинный американец, он тут же поехал к дилеру “Фольксвагена”. Ему сразу же предложили компьютерную диагностику, а не обычный технический осмотр, и через пару часов предоставили целый список неполадок: не мешало бы заменить то, и это, а здесь подкрутить, а там подтянуть и т.д. Одним словом, предполагаемая сумма ремонта ему должна была обойтись в две тысячи долларов. Владелец автомобиля был удивлен, и даже шокирован, поскольку всего три или четыре месяца тому подобный техосмотр уже проводился, и результаты его были другими. Тогда он просто обратился к обыкновенному механику и поломка оказалась пустяковой общей стоимостью за ремонт около 50 долларов. Удивленный американец никак не мог придти в себя и постоянно говорил: “Такая солидная компания! Фольксваген! И так надувать? А ведь таких доверчивых и ничего не понимающих в автоделе клиентов тысячи!” Он прав. И Вы должны понимать тоже: будь это солидная фирма, или маленькая компания – все они в первую очередь думают о том, как получить Ваши деньги, и побольше денег, поэтому навязывают как можно больше услуг или товара, используя Ваше незнание и неосведомленность по поводу определенных вопросов.
Мы часто доверяем производителю и продавцу только потому, что опыт предыдущих отношений был положительным. Моя подруга предпочитает обувь только итальянского производства. Многие из Вас скажут: “А!!! Итальянская обувь!!! Это же качество! Это стиль!”. Так вот, она купила пару осенних туфель в магазине настоящей (а не поддельной) итальянской обуви, заплатив при этом пару сотен долларов. Туфельки выглядели просто класс! Но при первой же носке у одной из них отклеилась подошва. Мы вместе пошли в магазин, чтобы сдать товар, тем более что туфли не подходили по цвету. И здесь нас ждало разочарование. Магазин принять туфли не отказался, но... возвращать деньги не собирался тоже. Подруге предложили обменять туфли на такие же или другие, доплатив при этом разницу в цене, или получить таким образом кредит для покупки новой обуви в другое удобное для нее время. Раздосадованная девушка пыталась объяснить: “Послушайте, я не хочу покупать обувь в Вашем магазине! Не имеет значения, что она изготовлена в Италии. Я просто хочу получить деньги за бракованный товар”. Увы, продавец вежливо улыбался и разводил руками: “Ничем не могу помочь. Это правила нашего магазина”. Можно ли назвать такой бизнес честным? Можно, потому что такие правила? Но кто составлял эти правила? Не я, не подруга, и даже не другой покупатель. Они составлялись владельцем магазина, чтобы обеспечить себе сохранение уже полученной прибыли.
В США и Канаде популярны пицерии. Одна из известных компаний -это Pizza-Pizza. Будучи в одном небольшом городке на севере Онтарио, мы зашли в ресторанчик этой компании. Пица была просто изумительной: много сыра, колбаска, грибы, перец. Но когда мы посетили ресторан той же компании, но уже в Торонто, нам принесли не пицу, а пародию на нее: плоская лепешка, единичные кружки колбаски, сыром немного пахнет, вкрапления в виде зеленого перца и грибов. Цена одна и та же, но вкус был совсем другой. Просто владелец другой пицерии решил получить прибыль на сэкономленных на нас продуктах. Вот Вам и честность бизнеса.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.