Заработок в Интернете. Миф или реальность? - [15]
Кстати, мало кто знает, что вилла Cote d’Azur была продана за несколько миллионов долларов через 20 минут, после помещения объявления о продаже в Интернете.
Очень важно быть первым и неординарным в создании определенного бизнеса через Интернет. Но пусть Вас не пугает существование множества подобных бизнесов. В любом деле есть скрытые потенциалы – найдите их!
Все знают кто считается создателем телефона? Александр Грахам Бэлл. Но оказывается, что над созданием телефона и телефонной связи работали такие видные ученые, как Грей, Эдисон, Долбер, Вандервейд, Рейс. Филип Рейс очень близко был к успеху. И когда Бэлл объявил о своем открытии, Рейс решил опротестовать это объявление через суд. Но Верховный суд США признал А. Бэлла создателем телефона. Дело в том, что телефон, созданный Рейсом мог передавать и воспроизводить только музыкальные звуки. Бэлл же для передачи звука использовал другой вид кабеля, который мог передавать не только музыку, но и разговорную речь. Кажется мелочь, но эта мелочь позволила ему стать победителем, а также и признание как создателя телефона.
В построении связей старайтесь создать позитивную репутацию о себе. Информация по Интернету передается очень быстро, быстрее чем по телефону, поэтому даже не зная Вас лично, о Вас будут говорить и писать многие, если Вы того стоите.
Изучайте Интернет постоянно, потому что более выгодная возможность для развития вашего бизнеса может возникнуть быстро и даже неожиданно. Если существуют программы, которые упрощают вашу работу и в тоже время более эффективны в использовании, приобретите её. Помните, что многие компьютерные программы устаревают буквально через пару месяцев. Выигрывает тот – кто впереди.
И небольшое предостережение. Научитесь вовремя тормозить. Возможностей заработать деньги, в том числе через Интернет, есть много! Но не распыляйтесь пробуя каждую из них. Продавец автомобилей спросил даму: “Мадам, какой автомобиль Вы предпочитаете: четырех, шести или восьмицилиндровый?” Растерянная дама ответила: “А ...нельзя ли начать с одного цилиндра?” Начните хотя бы с одного вида деятельности, а там результаты и время Вам подскажут, что делать дальше.
Бюджет
Никого не удивит, что для того, чтобы приобрести что-то, надо что-то отдать: время, чувства, эмоции, здоровье, деньги. Так вот деньги как раз и составляют основу любого бюджета: личного, семейного, производственного. Порой, создавая бизнес, кажется что расходы будут незначительными, но не все так просто в реальной жизни. Поэтому перед тем как что-то начать, необходимо поставить вопросы: сколько необходимо денег для создания или улучшения вашего бизнеса? Где взять эти средства? Если Вы уже потратили определенную сумму, то какая её часть принесла Вам доход, а какая была потрачена вхолостую?
Даже для ведения бизнеса через всемирную сеть Вам необходимо иметь компьютер и быть подключенным к Интернету. А это определенные расходы, иногда немалые, учитывая дороговизну таких услуг в некоторых странах. Правда, есть много хитрецов, которые умело используют компьютеры компании прямо на рабочем месте, получая не только зарплату, но и успешно ведя Интернет бизнес, в то время как директор компании или фирмы спокойно оплачивает счета за пользование Интернетом. И получается, как в этой шутке:
- Что это за такой пункт расходов? Слишком большие... – спрашивает босс при проверке счетов.
- Это счета за гостиницы – отвечает вернувшийся с командировки служащий.
- Ага! Понятно... Хорошо, но в следующий раз не покупайте такие дорогие гостиницы, – просит начальник и подписывает бумаги.
При составлении бюджета собственного дела надо учитывать то, что дело именно Ваше, то есть Вы работаете на себя, а не на кого-то. На себя!
На пустыре прораб обращается к бригаде строителей:
- Друзья! Сегодня начинаем строить очень важный объект! Главное, будет убедительная просьба: строить как полагается, мощно, солидно... Никаких краж материалов! Строим как можно лучше, как будто строим для себя лично, потому что это действительно для нас! Для нас!
- А что ж это за объект? – спрашивают те.
- Вытрезвитель!
Но чтобы достать “строительные материалы” для бизнеса, нужны деньги и надо знать на что их потратить.
Многие специалисты советуют создавать три вида бюджета: минимальный, средний и максимальный. В минимальный бюджет входят, например, предполагаемые расходы на оплату связи с Интернетом. В средний бюджет можно включить расходы на создание веб сайта, приобретение необходимой программы.
В максимальный – покупка нового компьютера или более совершенной программы, принтера, сканера, приобретение спутниковой связи и т.д.
Очень важно определить долевое отношение затрат. Например, у Вас в наличии 200 рублей. Значит за услуги связи Вы заплатите 25 руб. (12,5 %), приобретение товара – 120 руб. (60 %), прочие расходы – 55 руб. (27,5 %).
Если Вам необходимо будет затратить на какую-то часть бюджета больше финансов, то Вы можете это сделать: 1) дополнительно к 200 рублям израсходовать ещё какую-то часть суммы, 2) перераспределить уже имеющуюся сумму путем перевода денег с одной части бюджета в другую.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.