Заработок в Интернете. Миф или реальность? - [12]
Общий обзор Вашей деятельности (бизнеса)
Бизнес имя
Вы идете по улице и на одном из магазинов читаете вывеску “Мясные изделия”. Что она Вам говорит? Что в этом магазине продается мясо и мясные изделия. А рядом другой магазин с вывеской “Весна”. И что? Вы не имеете понятия, что можно приобрести в данном заведении, пока не заглянете туда лично, или в крайнем случае не услышите от знакомых. Но сказать, что второе название не информативно, тоже будет ошибкой. Само слово “Весна” очень краткое, легко запоминающееся, и ассоциируется с чем-то, свежим и новым для Вас. И если Вам что-то понравится из товара в этом магазине, то его название легко будет вспомнить и посоветовать знакомым и друзьям.
Вы заглядываете на веб сайт, а ведь Интернет – это миллионы вебсайтов, и на первой странице Вы видите имя – название сайта или компании, создавшей его.
Бизнес имя – это не обязательно название фирмы, компании или корпорации. Это может быть Ваше собственное имя, как бизнесмена. Например, предлагать кому-то что-то на продажу Вы можете под своим именем. А можете под псевдонимом “Смирнов”, или просто “Торговец”, или “Сказочник”, или другим именем, таким, как “Руднев Интернешнл”.
Почему в некоторых видах бизнеса лучше иметь бизнес имя? Представьте, что Вы получили письмо приблизительно такого упрощенного содержания:
“Уважаемый такой-то. Я предлагаю Вам товар такой-то. Андреев”. Какие у Вас ассоциации? Что какой-то там Андреев предлагает Вам что-то купить.
А теперь заменим слово “Андреев” и напишем это немного по-другому.
“Уважаемый такой-то. “АТА” предлагает Вашему вниманию и т.д. Президент или директор “АТА” Андреев”. Какие ассоциации теперь? Какая-то там фирма Вам что-то предлагает, а если это фирма, а не частное лицо, то может, продает она что-то стоящее... И никто из Вас не подумает, что “АТА” могут быть всего лишь инициалами господина Андреева, но в данном случае – это его бизнес имя. А почему тогда он называет себя директором? Да потому что он вправе назвать себя кем угодно, так как это его собственное дело! Он считает себя директором, и правильно делает.
Вы скажете, а как же на счет “Клейвин Клайн”, “Кристиан Диор”, или “Мак Дональд”? Дело в том, что нет ничего осудительного, если Ваше бизнес имя будет Вашим собственным именем. Но при выборе этого имени надо учитывать специфику отрасли, в которой Вы работаете, а также размер средств, которые Вы вкладываете в рекламу, и многое другое. Водка “Smirnoff” не потеряла своей популярности от того, что называется по-русски. И, кстати, удачное название товара иногда определяет название производителя. Кроме того, имена можно менять, как это делают многие фирмы и компании, то сливаясь, то распадаясь, то просто приобретая новое имя, чтобы в лице старых клиентов приобрести новых.
Имя, которое Вы будете использовать в Интернет бизнесе должно быть легко запоминающимся, а также не создавать путаницы. Тем более, если Вы станете владельцем собственного веб сайта, или даже домена, Ваше имя должно быть легкоузнаваемым и доступным для Ваших клиентов при поиске веб сайта в Интернете.
Маленького Вовочку спросили: “Так у Вас теперь двойняшки? И как Вы назовете их?” Тот ответил без колебания: “Мария и Магдалена”. Спрашивающий удивился, поскольку новорожденные были мальчиками: “А почему именно так? Не может быть...”
- Что поделаешь, это не мой выбор. Когда папа узнал о двойняшках он закричал: “О! Мария Магдалена!”
Да, казусы с именами происходят повседневно и везде. Например, известная американская рекламная компания после нескольких изменений в названии, наконец, в 1993 году стала BMA (Business Marketing Association), но при регистрации домен-имени пришлось согласиться на marketing.org, поскольку bma.org принадлежал British Medical Association. Или такой курьез. Американскому Музею Голокоста (United States Holocaust Memorial Museum), или сокращенно USHMM, было не до шуток, когда зарегистрироваться пришлось под ushmm.org (попробуй догадаться что это за организация такая), потому что под holocaust.org был уже зарегистрирован Radio Shack in Louisville, Kentucky!
История Вашего бизнеса (компании)
Если Вы заходите на веб сайт какой-либо компании, фирмы, или даже частного лица, Вы часто можете увидеть разделы как “История”, “Биография” и т.п. Так ли важно знать кому-то, что происходило с Вами или Вашим бизнесом в прошлом?
Если рассматривать этот аспект с позиций традиционного рынка, то года, проведенные в той или иной сфере деятельности говорят о выживаемости вашего дела, и в большей степени об успехах (коль Вы до сих пор живы и здравствуете), чем о неудачах. Но если говорить о бизнесе через Интернет, теперь мало кого интересует, когда была основана Ваша компания, или когда родился Ваш сын. Упоминание о “далеком” прошлом не является теперь обязательным атрибутом, но если Вам есть чем похвастаться – делайте это без сомнения.
Возраст компании, как и Ваш личный, не должен упоминаться количеством годов или месяцев, потому что Вам придется постоянно обновлять эту цифру. Двадцать пять лет в бизнесе! Да, но завтра это будет двадцать шесть лет. Так что, лучше упоминать год образования, – ” Компания основана в 1978 году”. Но если Вы новичок в бизнесе, то не стоит писать “Основана в прошлом месяце”, потому что эта фраза ничего, кроме смеха, не вызовет.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.