Законы власти - [5]
Окружите себя успешными и позитивными людьми. Ведь нам передаются не только отрицательные эмоции и мысли других, но и положительные. «Заражайтесь» чужим позитивом, это полезно.
Глава третья. Законы лидерства: сочетать несочетаемое
3.1. Искренность, мужество и реализм
Чтобы добиться власти, необходимо быть лидером по своей натуре. Умение использовать труд и таланты других, скрывать свои истинные намерения и предугадывать чужие поступки явно недостаточно, хотя эти умения тоже нужны и важны. Но без воспитания в себе лидерских качеств из вас получится разве что умелый интриган, а не человек, добившийся успеха и власти.
Лидерами не рождаются — ими становятся в результате кропотливой работы над собой, в результате тренировки и развития в себе лидерских качеств. «Прирожденные лидеры» — это всего лишь те, кто раньше других понял, в каком направлении нужно двигаться и какие качества в себе следует развивать.
Настоящий лидер, за которым уверенно пойдет толпа, обладает таким ценным качеством, как искренность. Честное, правдивое и прямое отношение к людям и событиям, постоянная точка зрения по тому или иному вопросу — вот признаки, по которым люди определяют лидера, достойного доверия. Если люди знают, чего от лидера ожидать, если они видят в нем постоянство и последовательность в поступках и мыслях, они готовы поверить такому человеку, подчинить свои интересы его интересам и следовать за ним в любой ситуации.
Конечно, искренность лидера не подразумевает простодушное правдорубство на каждом шагу. Лучше говорить меньше и недоговаривать, чем говорить людям заведомую ложь. Лучше промолчать, чем соврать — поскольку вранье рано или поздно откроется и доверие к вам уже никогда полностью не восстановится. Искренность в пределах разумного и отсутствие заведомой лжи в словах и поступках очень помогут вам в становлении карьеры.
Кроме того, настоящему лидеру понадобится мужество — способность принимать решения и нести за них ответственность, не теряться перед лицом неудач и искать выход из затруднительных ситуаций. Причем речь идет не о браваде и не об умении отражать физические нападения. Речь идет о моральной выдержке и моральной отваге, об умении не раскисать в экстремальных ситуациях, а быстро брать себя в руки и искать решение проблемы. «Никогда не сдавайся», — вот девиз настоящего лидера.
И, конечно, стать лидером и научиться управлять людьми невозможно без реализма. Следует всегда видеть мир именно таким, каков он есть, без иллюзий и собственных домыслов. Умение реально смотреть на вещи и трезво оценивать любую ситуацию очень ценно и весьма пригодится в жизни любому человеку, а уж лидеру — втройне.
3.2. Амбициозность, оптимизм и чуткость в одном флаконе
Амбициозность, стремление добиваться серьезных результатов в своей деятельности и желание расти вверх — это неотъемлемые черты любого лидера. Без амбициозности нет власти, ведь человек, лишённый здоровых амбиций, просто не станет ее добиваться. Однако на одних амбициях далеко не уедешь. Если они есть и подталкивают вашу деятельность в нужное русло — это прекрасно. Но кроме них потребуется еще немало других качеств.
Например, вам очень пригодится оптимизм. Излучая уверенность в том, что вам удастся преодолеть любые трудности и добиться любой цели, вы убедите других людей в собственной состоятельности и заставите их вам верить. Оптимизм, конечно, тоже должен быть здоровым: жизнерадостность неудачника вызывает только недоумение, тогда как твердая уверенность сильного человека в том, что с любой ситуацией можно справиться, если найти верное решение, — уважение.
Вам следует усвоить важную истину: трудности появляются не для того, чтобы помешать и сбить вас на пути к цели. Они появляются, чтобы научить, чтобы дать полезный опыт и подсказать, что идет не так. Поэтому трудности не должны пугать и повергать в уныние, они должны побуждать вас искать верное решение. Такой подход — это и есть настоящий оптимизм лидера.
А еще вам понадобится чуткость. Умение чувствовать и осознавать потребности и проблемы тех людей, которые идут за вами и вам доверяют — очень полезно. Чуткость лидера улучшает отношение окружающих к нему, а ему самому дает возможность понимать, чего люди хотят, чего они ждут. Улавливая желания, чаяния и надежды других, лидер сможет правильно их мотивировать на полезную деятельность, распределить рабочие роли по способностям и особенностям характера, а также проконтролировать выполнение поставленных задач.
Такая чуткость несколько похожа на рабочий инструмент и выглядит слегка эгоистично, но именно она и является конструктивной. Лидер, вытирающий слезы подчиненным, не лидер, а жилетка для плача. Лидер, который умеет слабости других обратить себе и им на пользу, успешен и уважаем.
3.3. Кризисы и трудные ситуации: реагируем адекватно, выходим с честью
Об отношении к трудностям, как к полезному опыту, уже упоминалось — и говорят об этом нам постоянно, всегда и везде. В теории почти все соглашаются: да, трудности следует воспринимать адекватно, спокойно и конструктивно. Но как только доходит до кризисной ситуации на практике, начинается неконтролируемая паника даже у вполне здравомыслящих людей.
Откровенные записки о том, что случилось с автором, когда он отказался от мёртвой пищи и перешёл на живую, настоящую. Это не хвалебная песнь, это искреннее повествование, хотя плюсов тут вышло намного больше, сами понимаете. Зачем нужно переходить на живую еду, как в этом помогут йога и медитация, и что может с вами случиться в пути – обо всём этом читайте записки практика. Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
Данная книга представляет собой сборник лекций Геше Джампа Тинлея, которые он прочел в Москве зимой 1995-96 гг. Этот курс лекций был посвящен введению в тантрические практики.В них затрагивается ряд тем, представляющих интерес как для желающих поближе познакомиться с традиционным духовным учением Тибета, так и для тех, кто серьезно практикует тибетский буддизм.
Нет, пожалуй, сегодня темы более актуальной, чем дети индиго, которых мир оказался вынужденным признать. Как, впрочем, и то, что с появлением на Земле детей индиго началась смена цивилизаций.Они не такие, как мы, или мы не такие, как все? О детях индиго впервые заговорили всерьез только в последней четверти XX века, но когда они появились на нашей планете?Разобраться в этом и многом другом, в том числе, возможно, и в себе самих поможет книга самого авторитетного российского исследователя аномальных явлений доктора философии Геннадия Белимова «Дети индиго.
Если бы вы могли встретиться с Далай Ламой и поговорить с ним на любую тему, то о чем бы вы его спросили? Живые и увлекательные беседы Его Святейшества с Фабьеном Уаки, известным французским бизнесменом-буддистом, теперь стали книгой. Здесь затронут широкий круг вопросов - политических, социальных, личностных и духовных; обсуждаются проблемы средств массовой информации, образования, брака и секса; говорится о разоружении и сострадании. Глубокие и ясные мысли Его Святейшества, изложенные в этой книге, помогут читателю увидеть свое место в этом мире.
Эта книга - замечательный сплав двух точек зрения - буддистского подхода к решению внутренних проблем величайшего в мире духовного лидера Далай Ламы и очень точных и важных для западного читателя вопросов, которые задает ему психолог и психиатр Говард Катлер, а также медитаций, предлагаемых Далай Ламой для решения психологических проблем и достижения состояния счастья и мира с собой, и примеров из практики психотерапевта Катлера.Эта редкостная книга не зря стала одним из самых выдающихся бестселлеров в США и других странах.
