За что убили Кени? - [4]
И они тратят все свои доходы на вещи, которые через год не стоят и половины своей первоначальной стоимости.
Вот прекрасный пример.
Предположим, человек купил новую машину за 10.000 $.
Сколько она будет стоить на следующий день после того, как он забрал ее из автосалона?
10.000$?
20.000$?
Нет, ее стоимость упала!
Она уже стоит меньше, чем он заплатил за нее накануне!
Если бы ему вдруг пришлось ее продать (все под Богом ходим), он бы выручил не больше 80% от той суммы, которую за нее заплатил.
Если он купил машину за 10.000$в кредит, то за пять лет, он заплатит за эту машину 20.000$.
Но сколько будет стоить эта же самая машина стоимостью10.000$ в тот самый день, когда он оплатит последний взнос?
Она будет стоить 5.000.
Он потерял капитал.
Точнее, когда человек покупает что-то за время, он теряет капитал с пугающей скоростью.
Как сказал Карен Лем: «через год вы пожалеете, что не начали прямо сейчас».
Похитители времени, как и любые похитители, отбирают ваши ценные вещи. Как лангольеры-пожиратели времени у Стивена Кинга.
Конечно, в этом случае «ценные вещи» – это драгоценные часы вашего времени.
Похитители времени – это наши привычки, к примеру, неумение говорить «нет».
Беспорядок – это еще один похититель времени.
И не забывайте о тех людях, которые постоянно тратят ваше время.
Вы знаете, кто они.
ГЛАВА 1.4 PUSSI-ЛЕБЕДИ
или
ЗАЙКА В ОБМОРОКЕ
Очень часто мы пытаемся достичь результата, используя совершенно неподходящие средства.
Можно усердно копать лопатой яму и вырыть ее за неделю.
А можно такую же яму выкопать за час – наняв экскаватор.
Продолжу аналогию с земляными работами.
В Южной Африке добывается огромное количество алмазов.
Но в шахтах, и на глубине от полукилометра и глубже.
И никакое упорство старателей, вооруженных только кирками и тачками, не заменят необходимость геологических изысканий, больших капиталовложений и использования огромного количества дорогой тяжелой техники.
Не менее важен правильный подход к делу.
Каждый из нас знает только свое ремесло. У каждого свой уровень профессионализма, ума, таланта. Каждый действует так, как привык действовать.
Большой и правильно организованный бизнес приносит вам деньги, даже когда вы спите.
Мелкий бизнес кормит вас только при вашем непосредственном участии.
Большинство же из тех, кто хочет когда-нибудь стать владельцем дома стоимостью полмиллиона долларов, начинает откладывать и копить деньги.
Результат – они станут полноправными собственниками лет через двадцать.
Жизнь так устроена, что ее невозможно повернуть назад, и время ни на миг не остановишь.
Некоторые жизненные пути требуют слишком раннего выбора, настолько раннего, что его приходится перекладывать на плечи родителей, потому что сам ты еще не можешь осмысленно сообразить – Спиваков ты или Волочкова.
Но уж, зато, если родители угадали, ты получаешь хорошую временную фору и огромный такой трамплин, с которого в предназначенный для этого момент взлетаешь и паришь.
Это если «да».
А если «нет» – то нет.
Есть основания полагать, что я никогда не стану Владимиром Спиваковым, Владиславом Третьяком, или Анастасией Волочковой.
Есть основания полагать, что я не стану не только первостепенным, но и второстепенным персонажем фильма «В постели с Мадонной».
Папарацци не подсекут меня в неглиже с Кирой Найтли.
И новым мужем Аллы Пугачевой мне тоже не бывать. Причины – зеркальные по отношению к предыдущим: родился «не в том районе».
Чтобы добиться чего-то на этой стезе, потребуется время, по истечении которого Кира Найтли выпадет из-под прицела папарацци, фильм про Мадонну уйдет в архивы, а Алла Пугачева придумает что-нибудь более экстравагантное для развлечения обожающей ее страны (например, меня!).
Но никаких практических выводов из этого делать не стоит.
«Если не можешь быть деревцем на холме, стать кустиком в долине.
Но самым лучшим кустиком».
Дейл Карнеги
Я не удивлен тем, что люди не понимают, как можно сбалансировать свою жизнь на более высоком уровне.
Нас постоянно окружает самая противоречивая информация на этот счет.
К примеру, учат ли нас в школе тому, как вести достойный образ жизни?
Нет, нас учат, как «приобрести все навыки, необходимые для того, чтобы устроиться на работу в «серьезную компанию».
Ведут ли нас политические деятели к полноценной, насыщенной жизни?
Нет, они уговаривают нас голосовать за них, потому что они помогут создать «новые рабочие места с достойной зарплатой».
Поддерживают ли друзья наше стремление претворить мечты в реальность?
Нет, наши друзья сами пытаются свести концы с концами и слишком заняты, чтобы оказывать нам необходимую поддержку.
Сколько людей из числа ваших знакомых уверены, что пока они чем-то заняты, они все делают правильно?
Они не знают, в чем по-настоящему заключается их дело.
Это же относится и к тому, как многие люди видят свою работу.
Они находят себе занятия, чтобы заполнить рабочие дни, и работают сверхурочно, чтобы чувствовать себя очень занятыми.
Люди, которые высоко ценят свое время, знают, что их время очень ценно, потому что оно ограничено.
Не нужно просто выполнять работу – делайте то, что приносит
В данной книге автор попытался показать обычные вещи под нестандартным углом зрения, систематизировать знания, которые известны каждому человеку, но скрыты под спудом общественного мнения и бытовой рутины. «Необходимо вырваться из комы заученного мышления» - таков лейтмотив этой книги.Рассчитана как на профессионалов своего дела, так и на людей, желающих войти в один из самых перспективных секторов рынка и просто изменить свой стиль жизни.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.