За что убили Кени? - [3]
Это особенно опасное убеждение, убивающее ваше время, потому что оно не позволяет вам действовать.
Если бы у меня было больше времени, это бы решило мои проблемы.
Неправда, потому что ваша проблема не заключается в недостатке времени.
Проблема заключается в том, что вы не знаете, как использовать свое время.
Если вам не удается правильно распорядиться двадцатью четырьмя часами, из которых состоит каждый день, почему вы думаете, что распоряжались бы временем лучше, если бы у вас было на час или два больше? Я подожду, когда все изменится.
Большое количество людей и понятия не имеют, сколько стоит час их времени.
Но этот простой подсчет очень много значит для того, чтобы сделать свое время более ценным.
Общее количество времени, затраченного за всю жизнь на мелкие повседневные дела:
Ожидание зеленого света светофора...6 месяцев
Очистка компьютера от спама...8 месяцев
Поиски потерянных вещей...1 год
Попытки дозвониться...2 года
Приготовление пищи...3 года
Уборка дома...4 года
Ожидание в очередях...5 лет
Еда...6 лет
Вам нужно знать, где вы находитесь в данный момент, чтобы грамотно двигаться вперед.
Давайте сделаем одно предположение.
Предположим, что ваше время стоит столько, сколько вам платят в данный момент. Справедливо?
В конце концов, если бы ваше время в действительности стоилобольше, вы бы больше и получали, так?
Если бы оно стоиломеньше, вы бы получали меньше.
Здесь возникает проблема.
Если вы работаете меньше – вы и зарабатываете меньше.
Если вы зарабатываете меньше, у вас становится гораздо меньшевозможностей.
Вскоре у вас появляется многовремени, но вы банкрот.
Так что вам приходится работатьбольше, чтобы платить по счетам, и баланс снова нарушен.
Мы все имеем в распоряжении разное количество денег, которыми мы можем распоряжаться. Но у нас всех – одинаковое количество времени.
На рубеже XX века, только богатые (буржуи, одним словом) могли распоряжаться своим временем как угодно. В 1908 году, подавляющее большинство людей было занято тяжелым трудом, работая по 10 часов в сутки. Они были так заняты борьбой за существование, что им совершенно некогда было думать о том, как правильно распорядиться своим временем.
Но сейчас у людей так много свободного времени, как никогда не бывало до этого в истории.
Некоторые все время откладывают, потому, что сейчас не лучшее время.
Вы не поверите – сейчас у всех не лучшее время!
ГЛАВА 1.3 ГРУСТНЫЙ БАЙБАК С ПЛЮШКОЙ
Богатство – это не то же самое, что доход.
Богатство – это то, что вы накапливаете, а не то, что тратите.
Если у вас приличный годовой доход, но вы, тратите все свои деньги, вы не становитесь богаче.
Вы просто хорошо живете.
Каким образом вы становитесь богаче?
По этому вопросу большинство людей также обладает неверным представлением.
Люди редко когда могут сколотить состояние благодаря удаче, врожденным качествам, хорошим оценкам или умственным способностям.
Этому нельзя научить.
Этому можно только научиться.
Вы удивляетесь, куда девается ваше время?
Оно уходит к тем людям, у которых вы одолжили деньги.
Оно уходит к компаниям, обслуживающим кредитные карты, банкам, автосалонам, мебельным магазинам.
Каждый раз, когда вы покупаете что-то «за время», вы покупаете это за свое время, а не за ихвремя.
Они используют ваше время, чтобы заработать деньги.
Банки и прочие кредиторы знают, что делают.
Любой долг – это временной долг.
Это необходимо осознать, чтобы преодолеть нехватку времени.
Любая форма долга накладывает бремя на ваше время. Когда вы должны что-либо кому-либо, вы в каком-то смысле работаете на них.
Люди устраиваются на работу и покупают разные вещи.
Долг по кредитным картам – это временной долг. Вы не покупаете активы по кредитной карте.
Практически все, что вы покупаете по кредитной карте – это обязательства или расходы.
Если вы заплатили да ужни по кредитке, то вы должны банку деньги за этот ужин.
Теперь, в следующий раз, когда вы пойдете «на работу», вы будете работать на банк, а не на себя.
Если вы обмениваете свое время на деньги «на работе», то когда вы расплачиваетесь по кредитной карте, вы берете в долг не деньги, вы берете в долг свое собственное время.
Чем больше вы занимаете, тем больше вы должны.
Чем больше вы должны, тем дольше вам придется работать, чтобы расплатиться.
Некоторые вещи – к примеру, машины, люди тоже покупают за время.
Это значит, что люди берут кредит, который со временем нужно возвращать.
То есть людям повышают зарплату, и они покупают новую машину, расходуя прибавку к зарплате на выплаты по кредиту.
Когда им снова повышают зарплату, и выплаты по ипотеке «съедают» эту прибавку.
Они работают все больше и больше, пытаясь в очередной раз продвинуться по службе и получить повышение зарплаты.
Но каждый раз, когда это случается, они тратят прибавку к зарплате на что-то, что теперь могут себе позволить.
Они не могут уйти в отпуск.
У них нет выбора, работатьили нет.
Они должны, и обязаны расплатиться.
Они обменивают все больше времени на все больше денег, чтобы купить все больше вещей за время, большинство людей тратит деньги на обязательства, а не на активы.
Они движутся в порочном круге – обменивают
В данной книге автор попытался показать обычные вещи под нестандартным углом зрения, систематизировать знания, которые известны каждому человеку, но скрыты под спудом общественного мнения и бытовой рутины. «Необходимо вырваться из комы заученного мышления» - таков лейтмотив этой книги.Рассчитана как на профессионалов своего дела, так и на людей, желающих войти в один из самых перспективных секторов рынка и просто изменить свой стиль жизни.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.