Ярость - [34]

Основной упор конечно же был на Шанхайскую фондовую биржу, с которой я собирался срывать те же сливки что и в Лондоне, а так же строительные компании. Строительный бум если я хорошо помню, начнется тут огромный, небоскребы будут строиться на огромной скорости, что даст возможности хорошо обработать строительные технологии и получить отличную репутацию для компаний. Одной из первых таких проектов я поставил постройку большого Дата-центра, не той мелкотни что ранее, а действительно серьезного сооружения. Деньги стекались со всех моих компаний и корпораций, небольших банков и даже местных учреждений, которое были далеко не против постройки такого объекта тут. Потому проблем с финансированием такого проекта не было.

Со всей этой беготнёй, я не сразу заметил что Лиана тут не пользуется той же больной популярностью как в прошлых двух странах, тут относились к этому проще, хотя это не отменяет того что и тут встречается некоторое преклонение перед некой эталонной европейской внешностью, которая есть далеко не у всех европейцев. Возможно это также произошло из-за того что теперь мы всё же додумались скрыть некоторые нюансы её внешности, к примеру надев красивую шляпу и широкие солнцезащитные очки, которые больше не подчеркивают, а скрывают внешность Лианы. Отчего было только проще.

Раздав указания и создав нескольких гомункулов, для слежения и проведения работ на должном уровне, я тут же отправился в Гонконг. Требовалось спешить. Число передачи суверенитета Гонконга КНР было уже через полторы недели, а с той скоростью какой таиландская экономика получала удары от спекулянтов, они долго не продержаться. Нужен камушек, за которой пойдет волна, и камень вот-вот упадет.

С прибытием в Гонконг, мои люди принялись за работу, первой из которой был местный порт, являющийся практически главными морскими вратами всего Китая. Тут находились штаб-квартиры десятков компаний и корпораций, с многими из которых стоило обсудить наше взаимовыгодное сотрудничество. Создав предпринимателей, юристов и других менее важных но необходимых гомункулов, мы принялись за работу. Договора, подкупы, тайные и явные сделки, мы спешили и работали во всю. Мне даже пришлось раньше обычного создать тут одно из подразделений информационной безопасности, которое обычно и прикрывало все такие делишки и не только, от любознательных персон. Эта СИБ или Служба Информационной Безопасности, образовалась как-то сама собой, вначале были всего один или два человека, которые большей частью работали в дата-центрах, потом начали появляться целые группы как в США, и вот такие группки гомункулов уже начали появляться во всех странах, где у меня происходили важные проекты. У меня было много работы, и она касалась не только моего предпринимательства, мне то и дело практически каждый день приходится создавать от одного до целой дюжины гомункулов, которые получив задание, чаще всего вылетали из страны на новое место работы. Так было и с Вай-Фаем в Австралии, так есть с СИБ, агенты которого постепенно распространяются по миру, маскируя и дополняя информацию обо мне и моих делах. Создавалась иллюзия моей жизни, действительно проработанная до каждой мелочи легенда, дорабатывались легенды других гомункулов, предотвращались проблемы как с конкурентами, так и с самими правительствами, занимались защитой безопасности передачи информации через дата-центры. Это не были ассасины и даже не совсем агенты как в прошлом мире, они занимались именно безопасностью информации обо мне и моих делах, просто скрывая и дорабатывая её, а не устраняя всех заметивших "не то", как могло бы быть ранее. СИБ были моим личным детищем, подчиняющимся лично мне, а не какой-либо из компаний или корпораций, даже из самых могущественнейших подчиняющихся мне. Можно сказать, что эта была моя первая личная организация из гомункулов, и в будущем их может стать еще больше. Были гомункулы, которые занимались просто сбором информации, не касающейся политики, экономики или вообще государств. Эти гомункулы чаще действовали в одиночку или небольшими группами, занимаясь поисками людей, интересующей меня информации хоть из той же истории, или даже поиском технологий, материалов, а также парапсихических аномалий у людей. Всё это еще было жиденьким, и этим занималось достаточно скромное количество гомункулов по сравнению со всем миром, но дело постепенно двигалось. Работали они через СИБ, хотя сами к ним не относились, вольные искатели скажем так, без строгой иерархии.

Самые основы работы мы успели как раз вовремя, уже тридцатого июня таиландское правительство объявило о девальвации своей валюты, тайского бата. Уже на следующий день суверенитет Гонконга официально перешёл к КНР, а весь последующий месяц было настоящее безумие, из-за которого мне пришлось помотаться между тремя городами как прокаженному. Азиатский кризис нарастал, уже перекинувшись на Индонезию, Малайзию и Южную Корею, которые переживали это событие хуже всего, в отличие от других юго-восточных азиатских стран, которые хоть и тоже испытывали все неудобства экономического кризиса, но явно встретивших это событие с более крепкими позициями. Кризис в Южной Корее ударил так же и по моим компаниям или связанными со мной, но слабее чем должны были, ведь благодаря мне они были подготовлены к таким событиям, даже если не знали об их приближении. Но вот другие компании наоборот пережили это хуже чем в моей истории, чем я и воспользовался. Надеюсь, мои указания были выполнены наилучшим образом, насчет своих гомункулов я не беспокоился, они являлись не худшими финансистами чем я сам, но вот с теми компаниями где мои люди только председательствовали, могло быть несколько по другому. Когда я оставил там в качестве представителей корейцев, многие были даже рады, хоть он и подчинялся мне, но сам то представитель был корейцем. Мда, они одновременно любят иностранцев, и нет, странное сочетание. Но это их проблемы. Я же в это время работал как проклятый, стараясь удержать компании на плаву, не получив при этом сильные потери и даже остаться в плюсе, что было довольно непросто. Опыта противостояния таким кризисам у меня и моих гомункулов было чрезвычайно мало, не всегда было понятно, что именно нужно сделать и нужно ли делать вообще что-то.