Яндекс.Директ. Как получать прибыль, а не играть в лотерею - [60]
2. «Самосклик»
Чуть ли не на всех семинарах я получаю вопросы об использовании «чёрной» конкуренции. Я всегда был и буду её противником и в одном из следующих приложений расскажу почему. «Скликивание» бюджета конкурента – большая глупость. Однако со всех точек зрения нет ничего плохого в том, чтобы «скликивать» свои объявления. Теряется же наш бюджет! Но делать это стоит аккуратно и экономно. К примеру, если в конкурентной нише какое-то объявление по ВЧ-запросу с большим трудом попадает в спецразмещение, можно на один день (а лучше, использовав предыдущую фишку, на одну ночь) выставить ставки с запасом, чтобы объявление точно показывалось в верхнем блоке. И сделать по нему примерно 10 кликов с разных компьютеров (можно попросить друзей) и не одновременно: всего не более 10 кликов за раз и не чаще двух раз в месяц. Да, придётся потратить 500-2000 руб. Однако благодаря этому CTR вырастет, и объявление сможет попадать в спецразмещение по более низким ставкам, а там набрать ещё больше статистики. В некоторых особо конкурентных тематиках без этого вообще невозможно попасть туда в рабочее время.
3. Деление на регионы
Этот способ очень похож на разделение кампании на ночную и дневную. Только в данном случае мы разводим кампании по регионам. (Метод актуален для тех, кто работает по всей России.) В Москве и Питере конкуренция всегда ощутимо больше. Поэтому стоит запустить сначала кампанию по всей стране, отключив эти города, а через некоторое время, когда наберётся достаточная статистика, аккуратно их подключить. В регионах по низким ставкам наберётся высокий CTR, который затем будет использован Яндексом при расчёте цены клика в Москве. Для любителей разделять кампании на регионы я ещё расскажу, как делать это правильно.
Приложение 2
Семь критериев выбора идеального подрядчика (актуально не только для контекстной рекламы)
Разумеется, рано или поздно все делегируют работу с контекстной рекламой профессионалам. Ведь она отнимает время, которое можно использовать для решения стратегических задач в своём бизнесе. Кроме того, у профессионала всегда больше опыта и знаний, и он сделает многое лучше любителя. Моя команда с удовольствием поработает с твоей кампанией. Однако мы занимаемся не всеми нишами, у нас есть потолок по количеству клиентов, да и услуги наши стоят недёшево. Поэтому, если с нами сотрудничать не удастся, придётся искать других подрядчиков. Но не стоит обращаться к первому попавшемуся фрилансеру или агентству: девять из десяти директологов не имеют большого опыта, обучались на бесплатных вебинарах, не имеют аналитических навыков и не захотят глубоко погрузиться в твой бизнес. Чтобы не потратить впустую запас бюджета и времени, перебрав с десяток таких «специалистов», воспользуйся моими советами по выбору подрядчика.
1. Первое, что стоит выяснить, это принципы работы:
♦ сколько проектов они берут ежемесячно;
♦ сколько клиентов приходится на одного менеджера;
♦ зарабатывают ли они на проценте с бюджета;
♦ сколько времени уходит на создание одной рекламной кампании;
♦ дают ли они доступ к настройкам РК.
Это очень важно понять сразу: таким образом ты отфильтруешь более 70 % потенциальных подрядчиков. Если они берут более 30 клиентов ежемесячно, а на одного менеджера приходится более 15 клиентов одновременно, то у них просто не будет времени детально проработать твою кампанию и погрузиться в соответствующую ей нишу На потоке всё делается кое-как, без вдумчивости, лишь бы успеть. Хорошую рекламную кампанию невозможно сделать за три дня. Быстрая настройка – это скорее недостаток. Реальное время создания среднестатистической рекламной кампании составляет 5-10 дней.
Ещё ни в коем случае не стоит сотрудничать с теми, кто зарабатывает на проценте с бюджета и не даёт доступа к рекламной кампании (хотя бы гостевого). При получении процента с бюджета у директолога всегда есть соблазн (я бы даже сказал – мотивация) раздувать бюджет. А если тебе не дадут доступ к РК, ты не сможешь ничего контролировать. Невозможно управлять тем, что мы не контролируем, – это аксиома.
2. Узнай, занимаются ли они ведением кампании и включено ли какое-либо ведение в стоимость. Ты уже знаешь, как это важно, особенно на первых этапах, и, если ведение не предусмотрено, лучше откажись от такого варианта. Если же ведение предусмотрено, обязательно узнай, что в него входит: часто там и не пахнет никакой аналитикой, максимум – поддержка ставок и добавление минус-слов из Метрики.
Обязательно уточни опыт работы. Здесь большой ошибкой будет делать выводы по временному стажу. Гораздо важнее, сколько специалист вёл проектов, какие были бюджеты, сколько времени длилось самое продолжительное ведение клиентской РК, сколькими проектами он может гордиться. Если созданных кампаний менее десяти, вёл их он максимум один месяц и гордиться особо нечем – все вопросы сразу отпадут, этот специалист явно неопытен. И не стоит ничему верить на слово: попроси скриншоты из Метрики и разных аккаунтов в Директе, контакты клиентов, кампании которых он считает особо успешными или долго вёл. Если такие действительно есть, он прекрасно понимает, что они дадут хорошие рекомендации, и смело делится их контактами. Если же подрядчик под любыми предлогами начнёт уклоняться от таких вопросов – это повод задуматься.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.