Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо - [100]

I can't help but hear you say

It's late it's late it's late

But not too late[13].

Я бежал и проживал этот день заново. В голове лихорадочно роились мысли. Я прокручивал диалоги, пытался отыскать в них крупицы пользы и разбирался, как довел себя до ощущения, что почти ничего не сделал. Тем ли я вообще занимаюсь в жизни?

Вдруг вспомнилась моя близкая подруга Саша Кабанова — оперная певица, выступавшая в «Ковент-Гарден», опере Монте-Карло, Большом театре, Мариинке. Однажды я спросил ее: «В какой момент ты решила, что хочешь стать певицей?» Она ответила: «Я никогда не решала, потому что пела с трех лет. Передо мной никогда не стояло выбора, чем заниматься: я пою, сколько себя помню. Так устроена моя жизнь». Думаю, Саше очень повезло. Многие люди, включая меня, находятся в постоянном поиске своего предназначения.

* * *

Американский маркетолог Дэвид Тэйлор создал себе имя на концепции «реновации ядра» — постоянном улучшении ключевого продукта вашего бизнеса — того, который когда-то привел вас к успеху. В «тучные» 2000-е годы, говорит он в своей книге Grow the Core: How to Focus on Your Core Business for Brand Success[14] («Укрепить ядро: как сфокусироваться на ядре вашего бизнеса для успеха бренда»), многие корпорации бросились в эксперименты. Они наращивали бюджеты на инновации и пробовали диверсифицировать свой бизнес, в том числе радикально. Однако далеко не все из них справились с тем, чтобы усидеть на нескольких стульях сразу. Такая стратегия подорвала устойчивость большинства компаний, и их нестабильность обнажилась во время кризиса 2008 года. Тэйлор считает, что «перепридумывать» следует основной продукт: изменяя и совершенствуя «ядро», компания сохраняет его актуальным для потребителей и при этом не подрывает свои корни — не отходит в сторону от своего фундаментального позиционирования.

Концепция Тэйлора вполне применима и к человеческой жизни. Мы ищем себя, свою цель, свою работу, своих единомышленников. Пробуя новые занятия, ставя новые задачи, мы задаем себе вопрос: а соответствует ли это моему «ядру», моей сути? Делает ли это меня счастливым? Делает ли это меня полезным, а мир вокруг — чуточку лучше?

Работая в компании Mars, однажды я снимал рекламный ролик для нового батончика Bounty Trio. Основные покупатели «Баунти» — женщины. На фокус-группах мы часто слышали, что для многих из них минутка наедине с шоколадкой и вправду является тем самым, что показывают в рекламе. Это способ отвлечься от забот и перенести себя, хотя бы в мыслях, на тропический остров, где они счастливы, отдыхают и наслаждаются жизнью. Забыть про работу, детей, магазины, готовку. Выгнать всех, закрыться на кухне и достать купленный по секрету «Баунти». Отключиться. Получить минуту райского удовольствия. Вот для этих минут я — маркетолог Mars — и работал.

Придя в Google, я хотел принести российским пользователям самые технически совершенные ИТ-продукты в мире. Браузер Chrome, поисковик Google, переводчик, построенный на искусственном интеллекте, голосовой ввод — чтобы не отвлекаться от дороги на набор текста и не снимать перчатки зимой. Смыслом моей работы было сделать жизнь других людей немного удобнее. И я верю, что мне удалось.

Когда я оказался в eBay, в первую очередь я хотел помочь россиянам умно тратить свои деньги. Научиться делать покупки за границей, а не ограничиваться компромиссами, которые предлагает только внутренний рынок. Да, мы в этом преуспели, но это далеко не финиш нашей работы.

Начав заниматься экспортом, мы дали возможность российским предпринимателям выйти на зарубежные площадки, открыть для себя клиентов в сотне стран, а может, и больше. Помню, один коллега три года назад сказал моей команде: вы войдете в историю как люди, которые изобрели российский розничный экспорт. Тогда я ему особо не поверил, но сейчас оглядываюсь на все, что удалось сделать, и понимаю, что он недалек от правды.

Определившись с тем, кто ты и чем занимаешься, ты придумываешь для себя историю, смысл существования — и этот смысл двигает тебя вперед.

Но бывает, что история заканчивается. Бывает, что в истории нет энергии. Или что она не клеится, и финиша не достичь. Тогда нужно иметь достаточно свободы, чтобы репозиционировать себя, усовершенствовать свое «ядро».

Седьмой километр. Заиграла песня Innuendo:

You can be anything you want to be

Just turn yourself into anything you think

that you could ever be

Be free with your tempo, be free, be free

Surrender your ego be free, be free to yourself[15].

* * *

А мир вокруг — каким я его делаю? Жестоким или добрым? Унылым или радостным? Достаточно ли я отдаю в него любви и позитивных эмоций?

Помню, как в велогонке кто-то ехал рядом и кричал: «Терпи, жизнь — боль!» Я не переношу таких людей и не пускаю их в свой мир. Мой мир должен быть ярким, радостным, полным новых открытий, достижений, энергичных и умных людей. И это не какое-то бахвальство. Реальность одна, просто все люди воспринимают ее по-разному. Я хочу, чтобы вокруг были люди «на моей волне».

Но как долго можно на самом деле наслаждаться жизнью? Давай предположим, что в ближайшие годы в биотехнологиях произойдут серьезные прорывы, которые приведут к качественному увеличению продолжительности жизни. Для этого есть все предпосылки: над тем, чтобы побороть старение и предотвратить многие заболевания, работают крупные ученые, в эту область инвестирует серьезный бизнес. Сергей Брин и Ларри Пейдж (Google) вложили $1 млрд в стартап Calico, занимающийся вопросами долгожительства. Питер Тиль (PayPal, Facebook) стал соинвестором компании Unity Biotechnology, работающей в том же направлении. Питер Диамандис (премия X-Prize, компании Zero Gravity и Planetary Resources) учредил стартап Human Longevity, который также изучает способы борьбы со старением. Все они утверждают: на горизонте 50–70 лет мы можем ожидать, что средняя продолжительность жизни достигнет как минимум 100–110 лет.