Я боюсь собеседований! Советы от коуча № 1 в России - [25]
«Расскажите три самые важные вещи о компании».
«Расскажите, чем занимается наша компания».
«Какие у вас цели?»
«Каким образом вы следите за новостями в своей сфере?»
«Что бы вы поменяли в компании, если бы смогли?»
«Какие долгосрочные задачи стояли перед вами на предыдущей работе? Как вы их выполняли?»
«Три ваших самых больших достижения».
«Назовите 5 личных качеств, которые характеризуют вас лучше всего».
«Напишите мне письмо, в котором вы просите повысить вам зарплату».
«Где вы не хотите быть через 5 лет?»
«Как вы оцениваете свои успехи на последнем рабочем месте?»
«Как ваш бывший руководитель оценит вас, когда мы ему позвоним?»
«Что вам не удалось включить в свое резюме?»
«Что бы про вас сказал человек, который вас не любит?»
«Когда вы были в наибольшей степени удовлетворены своей жизнью?»
«Какие три дела в вашей жизни, вспоминая о которых вы гордитесь собой, и почему?»
«Какие три серьезных поражения в вашей жизни, вспоминая о которых вы недовольны собой, и какие уроки вы извлекли из каждой истории?»
«Какое хобби и почему?»
«Есть ли у вас чувство юмора и как вы можете это подтвердить?»
Если перед собеседованием с одним человеком вы испытываете страх и беспокойство, то вы можете запаниковать, когда HR-менеджер сообщит вам, что вас будет интервьюировать несколько сотрудников компании (да, все сразу!). Многие компании рассматривают такой вид собеседования как прекрасную возможность для того, чтобы посмотреть на реакцию кандидата, находящегося «под огнем». Как выдержать и это испытание, вы узнаете в следующей главе.
Панельное собеседование
Панельное собеседование — это интервью, на котором присутствует один кандидат и несколько интервьюеров — как правило, от двух до пяти, но в некоторых случаях может быть и больше. На таком собеседовании могут принимать участие разные сотрудники компании, которые заинтересованы в выборе лучшего кандидата: HR-менеджеры, директор по управлению персоналом, руководители различных подразделений. Всегда есть один главный человек, который ведет собеседование, хотя все присутствующие тоже играют важную роль при принятии окончательного решения. Участие нескольких ключевых лиц компании позволяет принять максимально верное и объективное решение в пользу того или иного кандидата. Также проведение панельных интервью экономит время для организации. Компания может назначить одно интервью в один день вместо того, чтобы планировать несколько этапов собеседований с одним и тем же кандидатом в течение нескольких дней.
Что хотят проверить интервьюеры на панельном собеседовании?
1. Как кандидат будет взаимодействовать одновременно со всеми интервьюерами и отвечать на вопросы, следующие один за другим.
2. Какой стиль общения кандидат будет использовать при коммуникации с интервьюерами, занимающими разные должности в компании.
3. Как кандидат сможет установить контакт с каждым участником собеседования.
4. Обладает ли кандидат необходимыми компетенциями для этой работы.
5. Можно ли доверять кандидату.
Самая большая ловушка, в которую кандидаты попадают во время панельного интервью, состоит в соблазне общаться только с одним интервьюером. Иногда встречаются тихие участники панельного интервью — они молча наблюдают и делают заметки, но как раз именно они оказывают наибольшее влияние на решение других интервьюеров при приеме на работу. Обратите особое внимание на подготовку вопросов для таких «скромных» интервьюеров. Проявляйте инициативу, интересуясь их мнением. Это поможет вам вовлечь в разговор каждого интервьюера и даст вам возможность установить с ними контакт, а также привлечь их на свою сторону.
При подготовке к панельному интервью — выполняйте те же действия, что и при подготовке к любому другому собеседованию:
• проведите исследование компании
• проанализируйте вакансию
• подготовьте ответы на ТОП-вопросы
• подготовьте примеры для поведенческих вопросов
• составьте свои вопросы для интервьюеров
1. Установите со всеми интервьюерами первый контакт.
Когда вы войдете в комнату, крепко пожмите руки интервьюерам и улыбнитесь им. Называйте каждого участника собеседования по имени.
2. Раздайте копии вашего резюме каждому интервьюеру.
3. Поддерживайте зрительный контакт. Каждый раз смотрите на того человека в аудитории, который задает вам вопрос — это поможет снять напряжение перед большой группой людей.
4. Задавайте интересные вопросы. Ваши вопросы показывают уровень вашей мотивации в работе. Если вы задаете общие вопросы или не задаете их вообще, то интервьюеры решат, что вы ищите любую работу и вам совсем не важно, в какой компании работать и какие обязанности выполнять. Поэтому, когда вам предложат задать вопросы, обращайтесь к конкретному интервьюеру.
5. Отвечайте кратко и конкретно. Ваш ответ должен укладываться в 1–2 минуты. Если вы будете давать длинные ответы, вас начнут останавливать или перебивать, и вы не сможете держать процесс под контролем.
6. Сохраняйте спокойствие. Очень важно демонстрировать уверенность в себе в течение всего собеседования, даже если градус напряжения во время интервью начинает увеличиваться.
Резюме – это игра чисел и слов, и единственный способ выиграть – не позволить другому кандидату получить приглашение на собеседование только потому, что его резюме лучше. Как одержать победу в этой игре и не оказаться в списке аутсайдеров на первом этапе отбора вы узнаете, прочитав эту книгу.Вы сможете преобразовать традиционное резюме в продающее, которое будет передавать знания, умения и навыки на языке, понятном работодателю.
Филип Капло, один из первых американцев, принявших сан мастера Дзен («роси»), посвятил эту книгу вопросам вегетарианства. Автор приводит религиозные, гуманитарные и научные доводы в поддержку вегетарианства, исследует основные буддийские тексты и дает оценку духовных и нравственных аспектов проблемы. Книга также знакомит читателя с преимуществами вегетарианской диеты, приводит научные данные, рассеивающие сомнения в ее безопасности и полезности.
Откровенные записки о том, что случилось с автором, когда он отказался от мёртвой пищи и перешёл на живую, настоящую. Это не хвалебная песнь, это искреннее повествование, хотя плюсов тут вышло намного больше, сами понимаете. Зачем нужно переходить на живую еду, как в этом помогут йога и медитация, и что может с вами случиться в пути – обо всём этом читайте записки практика. Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
Слова «женщина» и «должна» часто идут где-то рядом. Женщина должна быть скромной и уступчивой. Должна обеспечивать домашний уют. Должна воспитывать детей. И много других «должна», которые внушают женщинам чувство вины и запрещают распоряжаться собственной жизнью так, как хочется. Глория Стайнем, признанный лидер феминистского движения 60-х–70-х, посвятила свою жизнь борьбе за то, чтобы каждая женщина могла освободиться от тисков гендерных установок и правил. В этом и есть суть настоящего феминизма: оценивать человека по его способностям, достижениям и устремлениям, а не исходя из половой принадлежности.
Наша жизнь – своего рода гонка, а точнее, их непрерывная последовательность. Иногда мы обнаруживаем, что участвуем в состязании, в которое вступили не по своей воле. Известная история о соревновании между черепахой и зайцем дошла до нас из глубины веков – впервые она была рассказана более двух тысяч лет назад. Но в книге автор – успешный бизнесмен и топ-менеджер, учёный и лектор Дэвид Тзор под неожиданным углом рассматривает эту древнюю историю. Проницательный читатель сделает для себя множество открытий, а также получит набор практических инструментов, с помощью которых сможет превратить самые незавидные жизненные ситуации в великие триумфы.
Часто ли вам случается поговорить с мудрым человеком, с Мастером? Легко ли вы находите ответы на вопросы о счастье, о мечте, о своем предназначении, о смысле и месте в жизни, о том, как жить в полной гармонии с собой и всем окружающим? Персонажу этой книги повезло: в его мире живет человек не совсем обычный, способный не только отвечать на такие вопросы, но и разъяснять, казалось бы, сложные проблемы мироздания простым, понятным и логичным языком, не забывая о здоровом чувстве юмора. Он расширяет картину мира своего ученика.
Здравствуй, дорогой Друг! Если ты уже прочитал мою книгу «Скорочтение», то уже знаешь, как работать с таблицами Шульте. Если моя книга тебе не знакома, то специально для тебя на последних страницах размещена краткая инструкция по работе с ними. С уважением автор.
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными. Эта книга поможет вам: [ul]«укротить» незаменимых; получить преимущество в торге за зарплату или премию; вдохновить на трудовой подвиг; добиться выполнения задач в срок; вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника; …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.[/ul].
Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым. Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов. По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам.
Аркадий Новиков – успешный ресторатор, открывший более 70 заведений, годовой оборот группы его компаний превышает 200 млн долларов. Новиков – бизнесмен, который сделал себя сам. Он родился в семье воспитательницы детского сада и инженера, детство провел в крошечной квартире площадью 28 квадратных метров, отслужил в армии. Как же получилось, что обычный парень, которого когда-то отказались взять на работу в McDonald’s, основал крупнейший в России ресторанный бизнес? Не стесняясь признаться в собственных ошибках, автор рассказывает, где взять стартовый капитал, как вести переговоры с партнерами и конкурентами, как масштабировать дело и выйти на зарубежный рынок.
Перед вами азбука инвестора, из которой вы узнаете, как получать пассивный доход, освободиться от рутины и стать автором своей жизни. Станислав Тихонов — один из самых востребованных коучей по инвестированию в России. В своем руководстве по инвестированию он дает пошаговую стратегию для начинающих, раскрывает самые эффективные технологии и стратегии приумножения капитала.