Выбор карьеры - [9]
В список Топ-400 российских компаний в 2011 г. входили 16 компаний нефтегазового сектора. Возглавляли список «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», ТНК-BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Русснефть» и «Славнефть» (табл. 1.1). Большинство компаний работают во многих регионах России.
ОАО «Газпром» www.gazprom.ru
Крупнейшая компания российского топливно-энергетичекого комплекса, крупнейшая российская компания вообще и крупнейшая газодобывающая компания в мире – это ОАО «Газпром», который по праву называют «наше все». Компания обеспечивает 8 % ВВП России и поставки 20 % всего потребляемого в мире газа. Кроме того, «Газпром» – это самые большие запасы газа, самые крупные инвестиции в развитие новых месторождений, самая длинная в мире сеть газопроводов, самое большое число работников в отрасли.
ТАБЛИЦА 1.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. НЕФТЯНАЯ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
История создания компании уникальна – это фактически преобразованное в разгар перестройки и поставленное на рыночные рельсы огромное советское министерство. Ее создателем был Виктор Степанович Черномырдин, который в 1985–1989 гг. был министром газовой промышленности СССР. Он одним из первых руководителей страны понял, что административная система командования разваливается на глазах и что люди в новых условиях должны работать не по приказу, а из интереса. И тогда он фактически преобразовал министерство в «Газпром».
Люди, которым доводилось работать с создателем «Газпрома» В. С. Черномырдиным, отмечали, что у него было важнейшее качество, которое отличает профессионала-управленца: умение работать с людьми. Недаром в своих мемуарах, которые Виктор Степанович закончил буквально за несколько дней до смерти, он написал: «Хочешь профессию знать – начинай с азов, с людей».
Речь шла о сложнейшей реорганизации огромной структуры. Прежде чем начать реформы, Черномырдин командировал своих подчиненных на Запад – в Германию и Италию. «Я в то время говорил, – вспоминал Черномырдин, – что мы должны систему такую сделать, чтобы, даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить. Мы изучали все системы мира и брали все лучшее: и по технологиям, и по оборудованию. Чтобы невозможно было ее сломать, система должна быть дуракообразной!»
Генеральный директор информационного агентства ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко, который несколько лет был в правительстве Виктора Черномырдина вице-премьером, рассказывал, что у В. С. Черномырдина была «школа человека, который на своем животе прополз, проехал, прошагал газовые месторождения на Севере. Постоянное общение там, на Севере, с рабочим народом накладывало на его характер определенный отпечаток. Внешне он казался резким и даже грубоватым. Например, он ни к кому практически не обращался по имени-отчеству, разве что этот человек сильно провинился. <…> Знал по именам в любом ведомстве всех от министра до его пятого заместителя. <…> Я не помню такой ситуации, где бы Черномырдин вел себя несолидно или малодушно. Мы все на него могли в любой момент положиться, в любой жизненной коллизии. И не знаю ни одного человека, которого бы он подвел или обманул».
Алексей Борисович Миллер был одним из немногих крупных деятелей в нефтегазовом бизнесе, рекомендованных на свой пост лично Владимиром Путиным. Несмотря на то, что Миллер до мая 2001 г. непосредственно работал над одним из ключевых нефтегазовых проектов государства – Балтийской трубопроводной системой, – репутацию в широкой деловой среде ему пришлось зарабатывать именно в «Газпроме». И это ему удалось: команда Миллера сумела разобраться в наследстве Рема Вяхирева и сделать многое, о чем даже и не думали ее предшественники, – от экспансии в Среднюю Азию до решения долговых проблем «Газпрома» и роста добычи газа в России.
В 2000–2001 и 2002–2008 гг. пост председателя совета директоров ОАО «Газпром» занимал Дмитрий Анатольевич Медведев. О легендарных вознаграждениях высшим руководителям компании он говорил так: «Вот я восемь лет просидел в совете директоров «Газпрома», и каждый год я принимал решение о том, чтобы выплатить сотни тысяч долларов в качестве вознаграждения за участие в совете директоров. Но сам из этих сотен тысяч не получил ни рубля, потому что как госслужащий не имею на это права. У меня нервы крепкие.
Советский Союз перестал существовать в декабре 1991 г. «Газпром», добывавший больше 800 млрд куб. м газа в год и занимавший первое место в мире по объемам добычи, имевший сеть газопроводов длиною 160 тыс. км, владевший 350 компрессорными станциями, 270 промысловыми установками комплексной подготовки газа, несколькими тысячами скважин и десятками подземных хранилищ, потерял треть трубопроводов, треть месторождений и четверть мощности компрессорных станций. Но – в отличие от Советского Союза и любого из советских министерств – продолжал существовать.
После распада СССР и создания России «в новой редакции» роль «Газпрома» не только не ослабла, но, напротив, усилилась: лишь он и ядерная кнопка оставались реальными факторами могущества Кремля. И потому вполне логично, что новый кремлевский хозяин – Борис Ельцин – после непродолжительного периода метаний предпочел создать тандем с хозяином газа, назначив Черномырдина премьер-министром. В декабре 1992 г. впервые заработала схема «президент на кнопке – премьер на вентиле», которая впоследствии была воспроизведена и другими властителями России.
Эта книга – о «выдающихся» ворах и грабителях. О тех, кто прославил свое имя на крови либо благодаря хитроумным комбинациям и отчаянной наглости. Для них мало значила человеческая жизнь, на первом месте стоял азарт и жажда наживы.Как они становились преступниками и как их ловили? Что привело их к воровству и к чему привело воровство? Как наказывает грабителей суд человеческий и как карает их суд Божий?..Станьте соучастником захватывающих авантюр, где сплелось все: воровская любовь и любовь к воровству; страшное, смешное, глупое и грустное; преступление и наказание…
Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.Книга для широкого круга читателей.
Основная тема этой книги – борьба с кризисом. Но не только.Эта книга о борцах, о личностях, которые опираясь на энергию, знания, твердую веру, намерены справиться с параличом и хаосом, который охватывает нашу экономику.Сопротивление кризису идет "по цепочке" – от добычи сырья и переработки до розничной торговли и телекоммуникаций. По высказываниям крупных госчиновников можно составить представления о реакции на кризис представителей российских властей, а по суждениям владельцев и руководителей глобальных компаний, работающих и в России, – о мировом антикризисном опыте.Книга "Кризис есть кризис" основана на интервью, в которых не спрятаться за умные фразы "домашних заготовок", фальшь чувствуется мгновенно.
Кто такой Дмитрий Медведев – временщик, сходящий со сцены, или самостоятельный политик, у которого все еще впереди? Что произошло со страной за время его правления и что сделал лично он для нас с вами? Какие идеи и проекты президента Медведева останутся в истории, а что забудется?Книга «Дмитрий Медведев», написанная журналистами ИД «Коммерсантъ», отвечает на эти и другие вопросы.Перед вами хроника достижений и несбывшихся надежд Дмитрия Медведева. Здесь и рассказ об истоках его политической карьеры и о том, что изменилось в России за время его президентства.Для широкого круга читателей.
Главным содержанием даже не карьеры — жизни — Виктора Степановича Черномырдина оказалась работа спасателя. Он был главным спасателем страны еще до того, как в его правительстве появилось МЧС, и не переставал им быть никогда. Именно он создал крупнейшую в мире газовую корпорацию «Газпром», а затем стал первым избранным председателем правительства новой России. И это он проявил простое человеческое благородство, не использовав реальную возможность узурпировать власть в момент болезни президента Бориса Ельцина.
«Хлеба и зрелищ!» – вопили когда-то римляне, эти питающиеся грубой (зато натуральной) пищей любители брутальных развлечений. Далеко ли ушли от них любители мыльных сериалов и поклонники «Фабрики звезд» и других «танцев со звездами»? В мире (во всяком случае, том, который принято называть «цивилизованным») все больше поклонников здорового питания, но многие ли сегодня готовы каждый день покупать парное мясо на рынке, а затем тратить несколько часов на приготовление обеда? Экономят ли ваше время липкие бумажки Post It, или это верное средство заработать склероз и страшная угроза, способная уничтожить леса планеты? Способствует ли конструктор Lego развитию творческого мышления или душит его в зародыше, предлагая набор готовых «модульных» решений? Делает ли швейцарский армейский нож его владельца «универсальным солдатом» или превращает воина в неженку, неспособного обойтись без пилочки для ногтей? Экономят ли современные средства транспорта наше время или пожирают его, пока мы стоим в пробках?Узнать (или задуматься) об этом вам поможет эта книга.
Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами.
Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты! «Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты.
Книга адресована тем молодым девушкам и женщинам, а также молодым людям, кто хочет овладеть одним из самых интересных занятий в мире – быть «личным помощником».Танзиля Гарипова – в недавнем прошлом бизнес-ассистент молодого предпринимателя Аяза Шабутдинова, а сегодня создатель Академии Бизнес-Ассистентов, – делится секретами о том, как вам стать и быть абсолютно идеальным помощником руководителя.В книге вы узнаете, как:– протестировать себя на наличие задатков бизнес-ассистента,– как успешно пройти на собеседование,– как увеличить зарплату в 10 раз,– как не допустить фатальных ошибок, и многое другое!А самое главное, вы поймете, надо ли вам становиться бизнес-ассистентом на всю жизнь, помогать зарабатывать деньги и экономить время великим людям – предпринимателям, учиться новым полезным навыкам и общаться с сильными мира сего?
Большинство из нас уделяет много времени своей работе и часто не понимает, почему они зарабатывают немного, не получают повышения и почему их не ценит руководство, а удовлетворение от проделанной работы стремится к нулю. Построение карьеры – это тоже постоянная работа, вы должны осознавать свои ошибки, и работать над ними, и применять правильные методики для подъёма вверх.Также все хотят ходить на работу своей мечты, но мало у кого это получается. Даже если вначале работа нравится, вскоре она всё равно превращается в рутину, и что-то начинает не устраивать.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.