Выбор карьеры - [3]

Шрифт
Интервал

Позиции отдельных отраслей в экономике и динамика их развития неодинаковы. Российская экономика имеет ярко выраженный сырьевой «уклон», что плохо для страны в целом, но хорошо для тех, кто работает в богатых газовых и нефтяных компаниях. В обрабатывающей промышленности в последние 20 лет наиболее динамично развивались пищевая промышленность и строительный комплекс, что и неудивительно: бескрайний российский рынок и потребители, выросшие в условиях повального дефицита продуктов питания и жилья, обеспечивают стабильный спрос на продукцию «стройки» и «пищевки». А такая «богатая» (во всех отношениях) отрасль, как цветная металлургия, почти полностью ориентирована на экспорт и потому сильно зависит от мировой конъюнктуры.

Сколько их?

По данным Росстата, самое большое количество предприятий – в торговле: почти 35 % (в том числе 1,3 млн, или более 25 %, в оптовой торговле и около 400 тыс., или примерно 8 %, в розничной); в строительстве (более 430 тыс., 9 %); в сферах транспорта и связи (266 тыс., более 5 %) и в сельском хозяйстве (около 200 тыс., или 4 %). Производством пищевых продуктов занимаются около 50 тыс. компаний (1 %), машин и оборудования – 44 тыс. (0,9 %), в металлургии работают около 40 тыс. компаний (0,8 %), в добыче полезных ископаемых – около 17 тыс. компаний (0,4 %). Ресторанно-гостиничным бизнесом занимаются 90 тыс. предприятий (2 %), в финансовой сфере задействованы около 100 тыс. (чуть более 2 %).

Количество компаний в отрасли говорит о консолидации и степени монополизации рынка. Чем больше компаний, тем менее консолидирован рынок, тем выше конкуренция и тем мельче компании. С другой стороны, на количество и размер компаний в отрасли влияют такие показатели как капиталоемкость и трудоемкость производства.

Газо– и нефтедобывающие предприятия, например, требуют огромных вложений, а мелкое фермерское хозяйство неспособно производить пшеницу в товарных объемах. Важную роль играют и традиции. «Газпром», например, – это огромное советское министерство, в самом начале рыночной эпохи преобразованное в акционерную компанию, а металлургические компании были созданы на основе советских индустриальных гигантов (в ряде других стран получили распространение миниметаллургические заводы). В продуктовом ритейле доля рынков крупных сетей невелика, а львиная доля оборота приходится на мелкие продовольственные магазины и ларьки.

От мала до велика

По размеру компании делятся на крупные, средние и малые. Размеры компании определяются прежде всего объемом реализации (продаж, выручки), долей рынка и численностью персонала.

По объему реализации в России бесспорным лидером является «Газпром» (3,6 трлн руб. в 2010 г.), за ним следует «ЛУКойл» (2,6 трлн руб.), «Роснефть» (1,4 трлн руб.), РЖД (1,3 трлн. руб.). К «клубу триллионеров» подбираются Сбербанк, ТНК-BP и АФК «Система» (табл. 1). На долю 10 крупнейших компаний (13,6 трлн руб.) приходится 20 % оборота всех российских компаний (69 трлн руб. в 2010 г.).

Не менее важный показатель – доля рынка. Точно подсчитать ее довольно сложно, учитывая несовершенство российской статистики, но в консолидированных отраслях, где работают всего несколько гигантов, этот показатель примерно совпадает с долей компании в общем объеме их оборота.

...

Численность персонала зависит не только от размера компании, но и от отраслевой специфики. В одних отраслях («нефтянка», металлургия, электроэнергетика) в компаниях работают десятки и сотни тысяч человек, для других (например, ИТ-компаний) 2000 сотрудников – это уже весьма много. По количеству занятых с большим отрывом лидирует РЖД (около 1 млн. человек), далее следуют «Газпром», почти 400 тыс. человек, Сбербанк России, более 200 тыс., и холдинг МРСК с числом сотрудников под 200 тыс.

Впрочем, российским компаниям далеко до крупнейших мировых работодателей. В универмагах Wal-Mart Stores в США работают более 2 млн. человек, в китайской компании China National Petroleum – 1,6 млн. человек. На американкой почте (U.S. Postal Service) трудятся 765 тыс. человек, в китайских компаниях Sinopec, China Telecommunications и банке Agricultural Bank of China – около 500 тыс. сотрудников, примерно столько же – во французской сети Carrefour, в тайваньской компании Hon Hai Precision Industry и на немецкой почте Deutsche Post.

Но побеждают, как известно, не числом, а умением. Производительность труда даже в самых «передовых» отраслях российской экономики остается чрезвычайно низкой, и решения этой проблемы пока не предвидится.

Сколько стоит компания?

Как оценить стоимость компании? Как она связана со стоимостью активов, акций, с размерами получаемой прибыли? Оценить капитализацию (стоимость акций) публичной компании довольно просто: достаточно цену акций умножить на их количество. Но капитализация – это еще не стоимость компании, например, при ее продаже или ликвидации. Существует также понятие «акционерной стоимости компании» – для ее расчета применяется несложная, но довольно длинная формула.

По большому счету, стоимость компании зависит прежде всего от нее самой, то есть от эффективности использования активов, грамотного управления и, конечно, от рентабельности.


Еще от автора Валерия Георгиевна Башкирова
Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет

Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.Книга для широкого круга читателей.


Ограбления, которые потрясли мир

Эта книга – о «выдающихся» ворах и грабителях. О тех, кто прославил свое имя на крови либо благодаря хитроумным комбинациям и отчаянной наглости. Для них мало значила человеческая жизнь, на первом месте стоял азарт и жажда наживы.Как они становились преступниками и как их ловили? Что привело их к воровству и к чему привело воровство? Как наказывает грабителей суд человеческий и как карает их суд Божий?..Станьте соучастником захватывающих авантюр, где сплелось все: воровская любовь и любовь к воровству; страшное, смешное, глупое и грустное; преступление и наказание…


Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса

Основная тема этой книги – борьба с кризисом. Но не только.Эта книга о борцах, о личностях, которые опираясь на энергию, знания, твердую веру, намерены справиться с параличом и хаосом, который охватывает нашу экономику.Сопротивление кризису идет "по цепочке" – от добычи сырья и переработки до розничной торговли и телекоммуникаций. По высказываниям крупных госчиновников можно составить представления о реакции на кризис представителей российских властей, а по суждениям владельцев и руководителей глобальных компаний, работающих и в России, – о мировом антикризисном опыте.Книга "Кризис есть кризис" основана на интервью, в которых не спрятаться за умные фразы "домашних заготовок", фальшь чувствуется мгновенно.


13 отставок Лужкова

За 18 лет 3 месяца и 22 дня в должности московского мэра Юрий Лужков пережил двух президентов и с десяток премьер-министров, сам был кандидатом в президенты и премьеры, поучаствовал в создании двух партий. И, надо отдать ему должное, всегда имел собственное мнение, а поэтому конфликтовал со всеми политическими тяжеловесами – от Коржакова и Чубайса до Путина и Медведева. Трижды обещал уйти в отставку – и не ушел. Его грозились уволить гораздо чаще – и не смогли. Наконец президент Медведев отрешил Лужкова от должности с самой жесткой формулировкой из возможных – «в связи с утратой доверия».Почему до сентября 2010 года Лужкова никому не удавалось свергнуть? Как этот неуемный строитель, писатель, пчеловод и изобретатель столько раз выходил сухим из воды, оставив в истории Москвы целую эпоху своего имени? И что переполнило чашу кремлевского терпения, положив этой эпохе конец? Об этом книга «13 отставок Лужкова».


Дмитрий Медведев. Человек, который остановил время

Кто такой Дмитрий Медведев – временщик, сходящий со сцены, или самостоятельный политик, у которого все еще впереди? Что произошло со страной за время его правления и что сделал лично он для нас с вами? Какие идеи и проекты президента Медведева останутся в истории, а что забудется?Книга «Дмитрий Медведев», написанная журналистами ИД «Коммерсантъ», отвечает на эти и другие вопросы.Перед вами хроника достижений и несбывшихся надежд Дмитрия Медведева. Здесь и рассказ об истоках его политической карьеры и о том, что изменилось в России за время его президентства.Для широкого круга читателей.


Крупнейшие и самые устойчивые мировые состояния

В этой книге собраны рассказы о людях, владевших и владеющих крупнейшими мировыми состояниями.Можно ли у них чему-то научиться? Решайте сами.Стоит ли у них чему-то учиться? Решайте сами.Но сначала подумайте, какую цену они заплатили за свое богатство.И какую цену готовы заплатить вы?


Рекомендуем почитать
Записки удаленщика

Удаленная работа – мечта, которая может стать реальностью, если наметить четкий план и следовать ему. С чего начать выход на фриланс? Какое направление выбрать? Как создать первое портфолио, правильно его оформить и найти хороших заказчиков? Как строить работу с клиентом, чтобы он вовремя платил, остался доволен работой с вами и возвращался с новыми заказами? Книга популярного блогера и эксперта по фрилансу Мили Котляровой из Digital Broccoli рассказывает обо всех аспектах выхода на фриланс и организации работы из дома и предлагает простую и эффективную стратегию.


Антименеджмент мафии

То, что вы держите в руках, – это не учебник по «Управлению персоналом», но прочитав, вы узнаете, как стать авторитетной персоной в любой организации, и узнаете, чего вам для этого не хватает. Это не пособие по трудоустройству, но здесь открыты многие профессиональные секреты и психологические уловки менеджеров по найму, которые помогут пройти конкурсный отбор. Это не пропаганда высокосветских манер и делового этикета, но мы поможем избежать многих казусных ситуаций и не ударить лицом в грязь. Это не свод законов менеджера, а добрые советы новичкам. Одним словом, эта книга – инструкция для молодого карьериста.


Успех – не случайность: Законы карьерного роста

Если вы мечтаете о продвижении по службе, эта книга для вас. Если хотите понять, почему везет менее достойным, чем вы, эта книга для вас. Если вы встречаетесь с бесчестностью коллег и не знаете, как следует поступить в сложной ситуации, книга поможет и в этом.Карьера, как и жизнь в целом, – это игра, в которой выигрывает тот, кто наберет больше очков, а очки даются тем, кто способен видеть неочевидные связи между вашими действиями сейчас и успехом в будущем, понимать психологию людей и уметь не только хорошо работать, но и правильно преподносить результаты труда.Иногда, чтобы преуспеть, надо отойти в сторону и не высказывать никаких идей.


Как попасть на практику в известную компанию: пошаговый путеводитель

В книге приведены практические советы, как «с улицы», являясь студентом непрофильного вуза или живя в другом городе, находить нужных специалистов, отвечающих за практики и стажировки, в крупных топовых государственных учреждениях или бизнес-структурах почти в любых сферах; как правильно составлять необходимые документы для направления в такие организации; каким образом зарекомендовать себя для дальнейшего трудоустройства в них. Книга содержит ответы на актуальные вопросы, как попасть в статусную компанию, если она не сотрудничает с университетом студента? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» официально сокращена? Как начинающему специалисту начинать взаимодействие с известной компанией-гигантом, не имея там никаких связей?В книге отражены примеры преодоления отказа в стажировках и использования его с практической пользой для студентов, способы личного знакомства с представителями известных организаций и советы по прохождению практик и стажировок молодыми специалистами за рубежом.Книга адресована учащимся старших классов и колледжей, студентам, магистрантам, бакалаврам, аспирантам, докторантам, молодым специалистам, их родителям и преподавателям.


Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает.Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.).Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое.Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.


Как поразить на собеседовании

« вас пригласили на собеседование. У вас уже готово резюме, назначена встреча, вы уже знаете, сколько предположительно времени вы потратите на дорогу, чтобы прийти именно к назначенному часу. Вы мысленно готовы ответить на вопросы, которые может задать ваш потенциальный работодатель, и тут возникает маленькая, на первый взгляд, проблема ».