Выбор карьеры - [2]
Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний.
К числу крупнейших российских ЗАО относятся Группа компаний ТАИФ, «Комплексные энергетические системы», «Мегаполис», «Металлоинвест», «Мегафон», «Русснефть» и другие (табл. 2). Существует еще одна организационно-правовая форма коммерческих предприятий – государственное или муниципальное унитарное предприятие. Имущество таких унитарных предприятий находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Пример федерального государственного унитарного предприятия – ФГУП «Почта России».
ТАБЛИЦА 2. ТОП-10 РОССИЙСКИХ НЕПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.
К числу коммерческих организаций относятся и производственные кооперативы, но в крупном бизнесе они практически не встречаются. Еще одна, особая, форма коммерческих организаций – так называемые государственные корпорации, созданные в соответствии с особыми федеральными законами и контролируемые государственными чиновниками первого ранга (не следует путать их с компаниями, которые полностью или частично принадлежат государству).
Госкорпораций всего семь, это: Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов», Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк), Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий», Государственная корпорация «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства», Государственная корпорация по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» и Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»). Все они были созданы в период с 2003 по 2007 гг. Их не раз предлагалось упразднить или реформировать, превратив либо в ОАО, либо в государственные учреждения, но пока они живут и процветают.
Современная экономика – чрезвычайно сложная, высокоорганизованная система, в которой компании и их подразделения, предприятия, различные отрасли и направления деятельности переплетены между собой. Особенно тесно связаны отрасли, производящие продукцию в рамках единой цепочки – например, угледобывающие предприятия, металлургические заводы и предприятия электроэнергетики, или поставщики минеральных удобрений, сельскохозяйственные предприятия и компании пищевой промышленности. Поэтому в структуре хозяйства принято выделять не только отдельные отрасли, но целые народнохозяйственные комплексы – как отраслевые (например, сельское хозяйство, которое включает целый ряд отраслей, таких как растениеводство и животноводство, делящихся в свою очередь на сектора и сегменты (мясное животноводство, молочное животноводство и др.), так и функциональные.
Функциональные комплексы включают предприятия, работающие «друг для друга» – поставщиков, переработчиков и потребителей сырья. Выделяют следующие функциональные комплексы: нефтегазовый, топливно-энергетический, аграрно-промышленный, металлургический, строительный, нефтехимический, машиностроительный и т. д.
Например, компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) занимаются производством и распределением энергии во всех ее видах и формах, а также добычей топливных ресурсов, их переработкой и доставкой к месту потребления, а аграрно-промышленный комплекс (АПК) включает организации, поставляющие средства производства для сельского хозяйства (сельскохозяйственную технику и удобрения), производящие сельскохозяйственную продукцию, перерабатывающие, транспортирующие, хранящие и реализующие ее.
Любое деление, разумеется, условно: нефтехимические предприятия можно отнести и к нефтегазовому, и к химическому комплексу, а угледобывающие предприятия либо выделяют в самостоятельную отрасль, либо включают в ТЭК. Следует также иметь в виду, что крупные компании сегодня диверсифицированы (работают во многих отраслях экономики), а также горизонтально и вертикально интегрированы (включают в себя несколько предприятий одной отрасли или разных отраслей в рамках единой производственной цепочки), поэтому конкретную компанию не всегда можно отнести к какой-либо одной отрасли. Например, крупного поставщика фармацевтической продукции компанию «ПРОТЭК» можно считать и химической, и оптовой компанией. Существуют также многоотраслевые холдинги – компании, владеющие и управляющие целым рядом предприятий различных отраслей – например, АФК «Система». А любая крупная компания имеет множество филиалов и дочерних предприятий («дочек»).
В более широком плане все отрасли экономики делятся на производящие материальные (реальный сектор) и нематериальные ценности (непроизводственная сфера).
Компании реального сектора производят продукты, которые можно «пощупать» – от нефти и продуктов питания до спичек и булавок. «Нематериальные» компании занимаются обслуживанием промышленных предприятий и конечных потребителей. Деление на реальный и «нереальный» сектора также весьма условно. Такие отрасли как торговля и транспорт принято относить к реальному сектору, хотя их продукция неосязаема, а банки, которые «делают» вполне осязаемую вещь – деньги, – относят к сфере обслуживания. С другой стороны, ИТ-компании, например, имеют и «материальную» (аппаратное обеспечение), и нематериальную (программное обеспечение и т. п.) составляющую. К «чисто нереальным» компаниям относятся консалтинговые компании, которые производят совсем уж эфемерные субстанции – советы, рекомендации и исследования рынка.
Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.Книга для широкого круга читателей.
Эта книга – о «выдающихся» ворах и грабителях. О тех, кто прославил свое имя на крови либо благодаря хитроумным комбинациям и отчаянной наглости. Для них мало значила человеческая жизнь, на первом месте стоял азарт и жажда наживы.Как они становились преступниками и как их ловили? Что привело их к воровству и к чему привело воровство? Как наказывает грабителей суд человеческий и как карает их суд Божий?..Станьте соучастником захватывающих авантюр, где сплелось все: воровская любовь и любовь к воровству; страшное, смешное, глупое и грустное; преступление и наказание…
Основная тема этой книги – борьба с кризисом. Но не только.Эта книга о борцах, о личностях, которые опираясь на энергию, знания, твердую веру, намерены справиться с параличом и хаосом, который охватывает нашу экономику.Сопротивление кризису идет "по цепочке" – от добычи сырья и переработки до розничной торговли и телекоммуникаций. По высказываниям крупных госчиновников можно составить представления о реакции на кризис представителей российских властей, а по суждениям владельцев и руководителей глобальных компаний, работающих и в России, – о мировом антикризисном опыте.Книга "Кризис есть кризис" основана на интервью, в которых не спрятаться за умные фразы "домашних заготовок", фальшь чувствуется мгновенно.
За 18 лет 3 месяца и 22 дня в должности московского мэра Юрий Лужков пережил двух президентов и с десяток премьер-министров, сам был кандидатом в президенты и премьеры, поучаствовал в создании двух партий. И, надо отдать ему должное, всегда имел собственное мнение, а поэтому конфликтовал со всеми политическими тяжеловесами – от Коржакова и Чубайса до Путина и Медведева. Трижды обещал уйти в отставку – и не ушел. Его грозились уволить гораздо чаще – и не смогли. Наконец президент Медведев отрешил Лужкова от должности с самой жесткой формулировкой из возможных – «в связи с утратой доверия».Почему до сентября 2010 года Лужкова никому не удавалось свергнуть? Как этот неуемный строитель, писатель, пчеловод и изобретатель столько раз выходил сухим из воды, оставив в истории Москвы целую эпоху своего имени? И что переполнило чашу кремлевского терпения, положив этой эпохе конец? Об этом книга «13 отставок Лужкова».
Кто такой Дмитрий Медведев – временщик, сходящий со сцены, или самостоятельный политик, у которого все еще впереди? Что произошло со страной за время его правления и что сделал лично он для нас с вами? Какие идеи и проекты президента Медведева останутся в истории, а что забудется?Книга «Дмитрий Медведев», написанная журналистами ИД «Коммерсантъ», отвечает на эти и другие вопросы.Перед вами хроника достижений и несбывшихся надежд Дмитрия Медведева. Здесь и рассказ об истоках его политической карьеры и о том, что изменилось в России за время его президентства.Для широкого круга читателей.
В этой книге собраны рассказы о людях, владевших и владеющих крупнейшими мировыми состояниями.Можно ли у них чему-то научиться? Решайте сами.Стоит ли у них чему-то учиться? Решайте сами.Но сначала подумайте, какую цену они заплатили за свое богатство.И какую цену готовы заплатить вы?
Удаленная работа – мечта, которая может стать реальностью, если наметить четкий план и следовать ему. С чего начать выход на фриланс? Какое направление выбрать? Как создать первое портфолио, правильно его оформить и найти хороших заказчиков? Как строить работу с клиентом, чтобы он вовремя платил, остался доволен работой с вами и возвращался с новыми заказами? Книга популярного блогера и эксперта по фрилансу Мили Котляровой из Digital Broccoli рассказывает обо всех аспектах выхода на фриланс и организации работы из дома и предлагает простую и эффективную стратегию.
То, что вы держите в руках, – это не учебник по «Управлению персоналом», но прочитав, вы узнаете, как стать авторитетной персоной в любой организации, и узнаете, чего вам для этого не хватает. Это не пособие по трудоустройству, но здесь открыты многие профессиональные секреты и психологические уловки менеджеров по найму, которые помогут пройти конкурсный отбор. Это не пропаганда высокосветских манер и делового этикета, но мы поможем избежать многих казусных ситуаций и не ударить лицом в грязь. Это не свод законов менеджера, а добрые советы новичкам. Одним словом, эта книга – инструкция для молодого карьериста.
Если вы мечтаете о продвижении по службе, эта книга для вас. Если хотите понять, почему везет менее достойным, чем вы, эта книга для вас. Если вы встречаетесь с бесчестностью коллег и не знаете, как следует поступить в сложной ситуации, книга поможет и в этом.Карьера, как и жизнь в целом, – это игра, в которой выигрывает тот, кто наберет больше очков, а очки даются тем, кто способен видеть неочевидные связи между вашими действиями сейчас и успехом в будущем, понимать психологию людей и уметь не только хорошо работать, но и правильно преподносить результаты труда.Иногда, чтобы преуспеть, надо отойти в сторону и не высказывать никаких идей.
В книге приведены практические советы, как «с улицы», являясь студентом непрофильного вуза или живя в другом городе, находить нужных специалистов, отвечающих за практики и стажировки, в крупных топовых государственных учреждениях или бизнес-структурах почти в любых сферах; как правильно составлять необходимые документы для направления в такие организации; каким образом зарекомендовать себя для дальнейшего трудоустройства в них. Книга содержит ответы на актуальные вопросы, как попасть в статусную компанию, если она не сотрудничает с университетом студента? Что делать, если программа практик и стажировок в «компании мечты» официально сокращена? Как начинающему специалисту начинать взаимодействие с известной компанией-гигантом, не имея там никаких связей?В книге отражены примеры преодоления отказа в стажировках и использования его с практической пользой для студентов, способы личного знакомства с представителями известных организаций и советы по прохождению практик и стажировок молодыми специалистами за рубежом.Книга адресована учащимся старших классов и колледжей, студентам, магистрантам, бакалаврам, аспирантам, докторантам, молодым специалистам, их родителям и преподавателям.
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает.Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» (2003 г.) и бестселлера «Тайм-драйв» (2005 г.).Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, как наилучшим образом организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как вести хронометраж выполнения различных задач, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое.Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.
« вас пригласили на собеседование. У вас уже готово резюме, назначена встреча, вы уже знаете, сколько предположительно времени вы потратите на дорогу, чтобы прийти именно к назначенному часу. Вы мысленно готовы ответить на вопросы, которые может задать ваш потенциальный работодатель, и тут возникает маленькая, на первый взгляд, проблема ».