Выбор карьеры - [2]
Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний.
К числу крупнейших российских ЗАО относятся Группа компаний ТАИФ, «Комплексные энергетические системы», «Мегаполис», «Металлоинвест», «Мегафон», «Русснефть» и другие (табл. 2). Существует еще одна организационно-правовая форма коммерческих предприятий – государственное или муниципальное унитарное предприятие. Имущество таких унитарных предприятий находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Пример федерального государственного унитарного предприятия – ФГУП «Почта России».
ТАБЛИЦА 2. ТОП-10 РОССИЙСКИХ НЕПУБЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.
К числу коммерческих организаций относятся и производственные кооперативы, но в крупном бизнесе они практически не встречаются. Еще одна, особая, форма коммерческих организаций – так называемые государственные корпорации, созданные в соответствии с особыми федеральными законами и контролируемые государственными чиновниками первого ранга (не следует путать их с компаниями, которые полностью или частично принадлежат государству).
Госкорпораций всего семь, это: Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов», Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк), Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий», Государственная корпорация «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства», Государственная корпорация по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» и Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»). Все они были созданы в период с 2003 по 2007 гг. Их не раз предлагалось упразднить или реформировать, превратив либо в ОАО, либо в государственные учреждения, но пока они живут и процветают.
Современная экономика – чрезвычайно сложная, высокоорганизованная система, в которой компании и их подразделения, предприятия, различные отрасли и направления деятельности переплетены между собой. Особенно тесно связаны отрасли, производящие продукцию в рамках единой цепочки – например, угледобывающие предприятия, металлургические заводы и предприятия электроэнергетики, или поставщики минеральных удобрений, сельскохозяйственные предприятия и компании пищевой промышленности. Поэтому в структуре хозяйства принято выделять не только отдельные отрасли, но целые народнохозяйственные комплексы – как отраслевые (например, сельское хозяйство, которое включает целый ряд отраслей, таких как растениеводство и животноводство, делящихся в свою очередь на сектора и сегменты (мясное животноводство, молочное животноводство и др.), так и функциональные.
Функциональные комплексы включают предприятия, работающие «друг для друга» – поставщиков, переработчиков и потребителей сырья. Выделяют следующие функциональные комплексы: нефтегазовый, топливно-энергетический, аграрно-промышленный, металлургический, строительный, нефтехимический, машиностроительный и т. д.
Например, компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) занимаются производством и распределением энергии во всех ее видах и формах, а также добычей топливных ресурсов, их переработкой и доставкой к месту потребления, а аграрно-промышленный комплекс (АПК) включает организации, поставляющие средства производства для сельского хозяйства (сельскохозяйственную технику и удобрения), производящие сельскохозяйственную продукцию, перерабатывающие, транспортирующие, хранящие и реализующие ее.
Любое деление, разумеется, условно: нефтехимические предприятия можно отнести и к нефтегазовому, и к химическому комплексу, а угледобывающие предприятия либо выделяют в самостоятельную отрасль, либо включают в ТЭК. Следует также иметь в виду, что крупные компании сегодня диверсифицированы (работают во многих отраслях экономики), а также горизонтально и вертикально интегрированы (включают в себя несколько предприятий одной отрасли или разных отраслей в рамках единой производственной цепочки), поэтому конкретную компанию не всегда можно отнести к какой-либо одной отрасли. Например, крупного поставщика фармацевтической продукции компанию «ПРОТЭК» можно считать и химической, и оптовой компанией. Существуют также многоотраслевые холдинги – компании, владеющие и управляющие целым рядом предприятий различных отраслей – например, АФК «Система». А любая крупная компания имеет множество филиалов и дочерних предприятий («дочек»).
В более широком плане все отрасли экономики делятся на производящие материальные (реальный сектор) и нематериальные ценности (непроизводственная сфера).
Компании реального сектора производят продукты, которые можно «пощупать» – от нефти и продуктов питания до спичек и булавок. «Нематериальные» компании занимаются обслуживанием промышленных предприятий и конечных потребителей. Деление на реальный и «нереальный» сектора также весьма условно. Такие отрасли как торговля и транспорт принято относить к реальному сектору, хотя их продукция неосязаема, а банки, которые «делают» вполне осязаемую вещь – деньги, – относят к сфере обслуживания. С другой стороны, ИТ-компании, например, имеют и «материальную» (аппаратное обеспечение), и нематериальную (программное обеспечение и т. п.) составляющую. К «чисто нереальным» компаниям относятся консалтинговые компании, которые производят совсем уж эфемерные субстанции – советы, рекомендации и исследования рынка.
Эта книга – о «выдающихся» ворах и грабителях. О тех, кто прославил свое имя на крови либо благодаря хитроумным комбинациям и отчаянной наглости. Для них мало значила человеческая жизнь, на первом месте стоял азарт и жажда наживы.Как они становились преступниками и как их ловили? Что привело их к воровству и к чему привело воровство? Как наказывает грабителей суд человеческий и как карает их суд Божий?..Станьте соучастником захватывающих авантюр, где сплелось все: воровская любовь и любовь к воровству; страшное, смешное, глупое и грустное; преступление и наказание…
Основная тема этой книги – борьба с кризисом. Но не только.Эта книга о борцах, о личностях, которые опираясь на энергию, знания, твердую веру, намерены справиться с параличом и хаосом, который охватывает нашу экономику.Сопротивление кризису идет "по цепочке" – от добычи сырья и переработки до розничной торговли и телекоммуникаций. По высказываниям крупных госчиновников можно составить представления о реакции на кризис представителей российских властей, а по суждениям владельцев и руководителей глобальных компаний, работающих и в России, – о мировом антикризисном опыте.Книга "Кризис есть кризис" основана на интервью, в которых не спрятаться за умные фразы "домашних заготовок", фальшь чувствуется мгновенно.
Главным содержанием даже не карьеры — жизни — Виктора Степановича Черномырдина оказалась работа спасателя. Он был главным спасателем страны еще до того, как в его правительстве появилось МЧС, и не переставал им быть никогда. Именно он создал крупнейшую в мире газовую корпорацию «Газпром», а затем стал первым избранным председателем правительства новой России. И это он проявил простое человеческое благородство, не использовав реальную возможность узурпировать власть в момент болезни президента Бориса Ельцина.
Эта книга – о крупнейших российских предпринимателях, в прошлом сильных мира сего, ставших изгоями в своем отечестве. Одни из них вынуждены скрываться на чужбине, другие отбывают или уже отбыли срок в местах заключения за преступления реальные или мнимые, третьих нет в живых. Эти люди – первопроходцы российского бизнеса, люди неоднозначные, но, безусловно, яркие, сильные и умные. Но, по сути, сегодня им нет места в нашем обществе.Почему и как это случилось – расскажет наша книга. Впечатляющие истории, собранные здесь, – не огульные обвинения или нападки на предпринимателей, а рассказ о живых людях и сложных, неоднозначных, порой печальных и постыдных сторонах и свойствах российского бизнеса, судопроизводства и власти.Книга для широкого круга читателей.
Что делает отель по-настоящему роскошным? Архитектура, интерьеры, история, знаменитые постояльцы, комфорт или заоблачные цены?О лучших отелях мира на основании личных впечатлений рассказывают «профессиональные» путешественники – журналисты ИД «Коммерсантъ». В книгу включены рассказы о «первой сотне» отелей Европы, США, Азии, Африки и Латинской Америки, в том числе великих «грандах», дизайнерских отелях, курортах и местах для экзотического отдыха.Книга будет интересна как «прожигателям жизни», так и всем, кто просто любит путешествовать с чувством, с толком, с расстановкой.
В этой книге собраны рассказы о людях, владевших и владеющих крупнейшими мировыми состояниями.Можно ли у них чему-то научиться? Решайте сами.Стоит ли у них чему-то учиться? Решайте сами.Но сначала подумайте, какую цену они заплатили за свое богатство.И какую цену готовы заплатить вы?
Хотите чувствовать себя уверенно и непринужденно во время собеседования? В этой книге вы найдете ответы на самые острые вопросы, беспокоящие вас перед интервью, и научитесь держать весь процесс под контролем — от первого звонка менеджера по персоналу до ведения переговоров по условиям контракта. Раиса Сорокина, коуч с 20-летним опытом работы с крупнейшими мировыми компаниями, входящими в список Fortune 500, в своей книге расскажет, как пройти собеседование в компанию мечты.
Книга адресована тем молодым девушкам и женщинам, а также молодым людям, кто хочет овладеть одним из самых интересных занятий в мире – быть «личным помощником».Танзиля Гарипова – в недавнем прошлом бизнес-ассистент молодого предпринимателя Аяза Шабутдинова, а сегодня создатель Академии Бизнес-Ассистентов, – делится секретами о том, как вам стать и быть абсолютно идеальным помощником руководителя.В книге вы узнаете, как:– протестировать себя на наличие задатков бизнес-ассистента,– как успешно пройти на собеседование,– как увеличить зарплату в 10 раз,– как не допустить фатальных ошибок, и многое другое!А самое главное, вы поймете, надо ли вам становиться бизнес-ассистентом на всю жизнь, помогать зарабатывать деньги и экономить время великим людям – предпринимателям, учиться новым полезным навыкам и общаться с сильными мира сего?
Вы знаете, сколько времени уходит на просмотр вашего резюме? По статистике – 8 секунд. Удивлены?Эта книга поможет сделать ваше CV максимально привлекательным для работодателя. Вы познакомитесь с нестандартными направлениями поиска работы, научитесь продвигать свой личный бренд на рынке труда и правильно выстраивать взаимоотношения с компаниями.«Фишка» книги – простые и эффективные сценарии диалогов с работодателями, примеры сопроводительных писем, методы самопиара, которые помогут вам гарантированно достичь успеха в поиске работы.Книга подойдет всем, кто не готов довольствоваться малым и ищет работу мечты.
Сколько существует власть, ровно столько же всем интересны люди власти. Именно они – государственные служащие, функционеры разного уровня, аппаратчики, мастера кабинетных и коридорных игр – населяют страницы «Краткого курса научного карьеризма».Жанр книги необычен: под видом уроков, преподанных желающим достичь успеха, писатель и журналист Михаил Щербаченко рассказывает истории, складывающиеся в полнокровный и остроумный очерк нравов современной отечественной бюрократии. Автору можно верить – он сам побывал чиновником высокого ранга и знает, что в этом закрытом мире человеку приходится следовать порой противным его натуре, но непреложным правилам аппаратной жизни.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Как быть, если нелюбимая работа превращается в унылое зарабатывание денег? И зачем тратить жизнь на то, что не любишь? Любимое дело может быть профессией и приносить доход, давать чувство радости и гордости за свой труд.Автор книги Дария Бикбаева когда-то сама прошла этот путь и сейчас создает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других.Эта книга поможет соединить бизнес и творчество, любимое занятие и доход, а главное – найти себя, жить по своему собственному сценарию, творить и получать радость от каждого прожитого дня.Вы найдете в книге простые и понятные проверенные инструменты, которые помогут найти свое призвание и начать свой бизнес.