Война без перемирия (Формы и методы экономической агрессии) - [19]
Основой конкурентоспособности экспорта Швейцарии является специфическая специализация промышленности и сильная эксплуатация рабочей силы. Выпуск продукции концентрируется на дорогостоящих изделиях, требующих мало сырья, но много квалифицированного труда. Главные экспортные статьи — сложные станки, энергетическое, электротехническое, полиграфическое и текстильное оборудование, точные приборы, часы, фармацевтические продукты (в основном патентованные препараты). Многие предприятия производят уникальную продукцию в соответствии с требованиями заказчиков, т. е. изготовляют ее «по мерке». На рынке такой продукции швейцарские компании почти не имеют конкурентов.
Вместе с тем для Швейцарии характерен более продолжительный рабочий день, чем во многих других западноевропейских странах (в середине 70-х годов 44 часа в неделю). В этой стране широко вовлекаются в сферу производства женщины, получающие обычно на 25–30 % меньшую заработную плату, чем мужчины, и в больших масштабах используются иностранные рабочие (примерно четверть общего числа занятых)у труд которых оплачивается фактически ниже. Кроме того, монополистический капитал часто прибегает и к таким средствам снижения издержек производства, как экономия на социальных расходах.
Увеличив и модернизировав не пострадавший во время войны производственный аппарат, Швейцария продолжает углублять его специализацию, доводя до крайних пределов, когда небольшие фирмы становятся крупнейшими в мире поставщиками самых маленьких или, наоборот, самых больших изделий (шарниров для очковых оправ или станков для обработки огромных судовых шестерен; машин для изготовления тканей шириной от нескольких миллиметров до нескольких метров) >12.
Традиционный избыток капитала, в значительной степени связанный с притоком в страну иностранных финансовых средств — социалисты на Западе называют Швейцарию «укрывательницей краденого всей системы империализма» — облегчает решение многих экономических проблем. Швейцария относится к странам с наиболее высокой долей инвестиций по отношению к валовому национальному продукту (в 70-х годах эта доля составляла 30 %).
Оживленный спрос в капиталистическом мире на высокопроизводительное оборудование высокой точности и надежности, в том числе для предприятий военно-промышленного комплекса, а также на сложные фармацевтические продукты и новые синтетические материалы создает благоприятные условия многим швейцарским экспортерам для увеличения поставок товаров за границу. Статут постоянного нейтралитета Швейцарии содействует проникновению на рынки развивающихся государств, испытывающих порой неприязнь к фирмам бывших колониальных держав. Пунктуальность в коммерческих делах и готовность идти навстречу пожеланиям покупателей, отличающие швейцарских предпринимателей, способствуют установлению долговременных связей.
Несмотря на относительно сильные в целом позиции Швейцарии на мировом рынке, в условиях современной острой конкурентной борьбы они могут оказаться недолговечными. Об этом свидетельствует, например, кризисная ситуация, в которой оказалась во второй половине 70-х годов одна из важнейших экспортных отраслей промышленности — производство часов (отмечалось значительное сокращение их вывоза). Финансовое положение второго по величине объединения — «Сосьете сюис пур л‘эндюстри Орложэр» (ССЭО, выпускает дорогостоящие часы марки «Омега» и «Тиссо») — катастрофически ухудшилось: в 1974 г. оно еще имело прибыль, а в 1977 г. — крупные убытки. В 1980 г. лишь банковский кредит в 300 млн. шв. франков позволил объединению избежать банкротства. Если в 1970 г. на швейцарские часы приходилось 44 % всего выпуска в капиталистическом мире, то в 1980 г. — соответственно 28 % (доля японских часов за тот же период повысилась с 10 до 30 %). Таким образом, веками сохранявшееся лидерство Швейцарии в часовой промышленности было утрачено всего за несколько лет.
Япония — новый крупнейший поставщик часов на мировом рынке Автор назвал свою карикатуру так: «Появление японца искажает лица швейцарских часовщиков»
Капитаны этой отрасли, как писали американские эксперты, «игнорировали необходимость ее перестройки в соответствии с одним из крупнейших технологических сдвигов в истории часового дела, — развитием электронных часов» 13. Появление новых часов, точных и дешевых, сделало их более конкурентоспособными, чем традиционные механические часы, и в это никак не хотели поверить руководители швейцарских компаний, длительное время считавшие электронные часы «безделушкой». Лишь перестроив производство на преимущественное изготовление последних (у объединения ССЭО на электронные часы в конце 70-х годов приходилось свыше половины всей продукции), часовой промышленности удалось несколько поправить свои дела.
Стремясь наверстать упущенное и избежать конкуренции с японскими часовыми компаниями (последние выпустили в 1980 г. 53,8 млн. электронных малогабаритных часов против соответственно 2,5 млн. штук в 1975 г.), специализировавшимися на относительно дешевых часах, швейцарские компании по традиции взяли курс на изготовление высококачественных электронных часов. Кроме того, они стали перемещать выпуск часов в Гонконг, Сингапур, на Виргинские острова и заключать кооперационные соглашения с компаниями ФРГ и Японии. Наконец, были улучшены реклама и организация сбыта. Так, членом правления объединения ССЭО был избран вышедший на пенсию американский летчик-космонавт Т. Стаффорд, причем фирма сделала его ответственным за расширение продаж швейцарских часов в США, являющихся крупнейшим рынком.
