Война без перемирия (Формы и методы экономической агрессии) - [18]
Компания начала использовать и новый вид телевизионной рекламы, именуемой специалистами маркетинга «блокировкой». Он предусматривает покупку наиболее эффективного времени всех основных каналов центрального телевидения для рекламирования продукции в один и тот же момент.
Так карикатурист изображает положение компании «Крайслер», которая, потерпев крупные убытки в 1980 г., избежала банкротства лишь благодаря субсидиям правительства Надпись на рисунке: Директива из штаб-квартиры: если вам известна дыра получше, отправляйтесь туда»
Другие автомобильные монополии США стали кооперироваться с иностранными компаниями. Так, «Форд» договорилась с «Тоётой» о совместном изготовлении и сбыте 300 тыс. автомашин, а также об обновлении производственных мощностей американских предприятий. «Крайслер» заключила соглашение о сотрудничестве с французской «Пежо»; правда, у их альянса сомнительные перспективы, поскольку обе компании закончили 1980 г. с большими убытками (соответственно в 1700 и 360 млн. долл.). «Это не тот брак, — заявил один парижский банкир, — который приносит красивых детей». Одновременно «Крайслер» договорилась с «Мицубиси моторз корп.» об увеличении оборота своей сбытовой сети за счет реализации японской продукции, имея в виду впоследствии привлечь капитал партнера для модернизации производства. Однако у японцев свои расчеты: если американская компания обанкротится, они захватят крупную сбытовую сеть в США >10. Все это образно представил американский карикатурист: примитивно спаренным автомобилям, у которых не все в порядке, явно грозит авария, и ее уже поджидает японская машина технической помощи, чтобы убрать конкурентов с дороги.
Рискованный симбиоз: «Крайслер» и «Пежо» ковыляют на пару, а «Мицубиси» поджидает
Средства торговой войны малых индустриально развитых капиталистических стран также имеют некоторые отличия вследствие особенно сильной зависимости их экономики от мирового рынка, тесных связей с иностранным капиталом и узкой специализации производства. Среди таких стран наибольший интерес представляют Нидерланды и Швейцария, которым удалось в последние десятилетия обойти на мировом рынке ряд сопоставимых по экономическому потенциалу торговых соперников. Первая пошла по пути структурной перестройки промышленности, вторая — использования преимуществ ранее сложившейся промышленной структуры. Однако в условиях стихийного капиталистического хозяйствования, как свидетельствует опыт обеих стран, любой путь небезопасен.
Главную роль в расширении позиций Нидерландов в международной торговле (ее экспорт в 1965–1980 гг. увеличился с 6,4 до 68 млн. долл.) сыграло сначала открытие значительных месторождений природного газа, а затем специализация промышленности, дающей почти 2/3 голландского экспорта, на выпуске сравнительно новых видов энергоемкой химической и металлургической продукции повышенного спроса. Речь идет в первую очередь о пластмассах (с 1975 г. — важнейшая позиция химического экспорта) и алюминии. Обещая немалые прибыли, указанные отрасли привлекли в страну капитал империалистических держав. Говоря о газе, западные эксперты обычно подчеркивают, что «это крупнейшее природное богатство Нидерландов, и оно стало существенным фактором в экономике страны» >11.
В течение второй половины 60-х годов Нидерланды из страны, являвшейся импортером природного газа, превратились в ведущего экспортера в Западной Европе. В 70-х годах Нидерланды, опередив Канаду, вышли на первое место в капиталистическом мире по вывозу газа; поставки газа с 1970 по 1979 г. увеличились с 11 до 56 млрд. куб. м. Основные районы сбыта голландского газа — ФРГ и Бельгия, поскольку около половины всех его запасов, а также транспортных средств и газораспределительных станций в Нидерландах, ФРГ и Бельгии находятся в руках американской компании «Эссо» и англо-голландской «Шелл».
Специализации химической промышленности Нидерландов способствовала высокая концентрация капитала и научно-технического потенциала страны у голландских, американских, английских и западногерманских ТНК. Кроме того, страна располагает собственной сырьевой базой (помимо природного газа мощной нефтеперерабатывающей промышленностью). Она удобно расположена географически, а ее правительство предоставляет субсидии на строительство предприятий. Форсируя исследования в области наукоемкой продукции, ТНК в то же время сооружают крупные предприятия, ориентирующиеся в сбыте на мировой рынок. Тем самым создаются возможности при относительно низких производственных издержках изготовлять пользующиеся спросом товары и при небольших транспортных расходах поставлять их за границу.
Показательно, например, что английская ТНК «Импириэл кемикл индастриз», один из лидеров химических монополий, производящая продукцию 12 тыс. наименований на сумму почти 5 млрд. ф. ст. в год, построила в 60-х годах и расширила в 70-х близ Роттердама свой самый мощный в Западной Европе промышленный комплекс, состоящий из восьми заводов (последний из них вступил в строй в 1979 г.).
В результате многолетней хищнической эксплуатации иностранными и национальными монополиями источников природного сырья и топлива в Нидерландах в начале 80-х годов обнаружилось, что крупнейшее месторождение газа в Гринингене близится к истощению и в ближайшее пятилетие стране угрожает нехватка энергетического сырья. «Добыча природного газа, который питал быстрый промышленный рост в 60-х годах и поддерживал его в более трудные 70-е годы, как ожидают, резко сократится в 90-е, — отмечает упоминавшийся английский орган деловых кругов, — и этот процесс уже начинается». Перед Нидерландами вырисовывается мрачная перспектива стать еще более крупным, чем раньше, импортером дорогостоящего энергетического сырья и перестраивать промышленную технологию на использование угля, причем в ряде новых энергорасточительных и капиталоемких отраслей. Все это может подорвать конкурентоспособность голландской продукции на мировом рынке, и не случайно «в ноябре 1981 г. Союз нидерландских предпринимателей, — пишет «Файнэншл тайме», — ударил в набат по поводу высокой стоимости энергообеспечения предприятий промышленности».
