Во имя Победы - [100]

— Вот это другое дело! Отдыхайте.

За окном едва-едва серело. Близился рассвет. С момента сообщения о приостановке выпуска Пе-2 миновали сутки…

С В. П. Камзоловым и с этим же пулеметом — речь идет о 12,7-мм пулемете Березина — связано у меня еще одно воспоминание. Касается оно конструкторской доводки оружия. Она задержалась из-за того, что потребовалось большое количество изменений по размерам деталей и узлов, Возникло узкое место. Под вечер я пришел к конструкторам.

— А не может ли быть так, что у вас в расчеты ошибка вкралась?

— Не должно быть, Дмитрий Федорович.

— Надо проверить. Давайте-ка сделаем это вместе. Не возражаете? Кто возьмется со мной за эту работу?

— Да, наверное, Камзолову сподручней всего.

— Ну что, товарищ Камзолов, проверим?

— Проверим, товарищ нарком.

— Где тут у вас можно уединиться, чтобы никому не мешать?

— В центральной лаборатории.

— Пошли.

К 5 часам утра анализ и проверка расчетов были закончены. Оказалось, что ошибок в них действительно нет. Значит, надо было ускорить работы по доводке.

Я посмотрел на бледного, с запавшими глазами Камзолова.

— Устали? Ничего, сейчас разомнемся, умоемся, как рукой снимет, И еще есть средство от усталости отличное, знаете какое?

— Нет…

— Квас! Обыкновенный русский хлебный квас! Квас нашелся в заводской столовой. Он действительно взбодрил нас, и мы продолжили работу.

На ответственном, переломном этапе войны люди будто включили в действие самые глубинные резервы своих духовных и физических сил. Именно это прежде всего позволило увеличить производство и обеспечить армию необходимым количеством вооружения и других средств. Наша промышленность в 1943 году стала поставлять фронту боевой техники значительно больше, чем промышленность Германии и ее сателлитов давали фашистской армии. Например, танков и самоходных артиллерийских установок, артиллерийских орудий и минометов мы производили в течение этого года в два с лишним раза больше, чем Германия. Число орудий в действующей армии в 1943 году увеличилось в пять раз по сравнению с началом войны. Причем резко возрос удельный вес крупных калибров. 130 тысяч орудий всех видов выпустили за двенадцать месяцев артиллерийские заводы, то есть почти одиннадцать тысяч ежемесячно!

Казалось бы, при таких масштабах можно пренебречь десятками и уж тем более единицами тех или иных изделий, значившихся в планах нашего наркомата. Но нет, в том и сила плана, графика, вообще по-настоящему дисциплинированной, организованной работы, что они не допускают никаких отступлений. Это закон, который, собственно, и является таковым до тех пор, пока неукоснительно выполняется. А что касается единиц, так без них нет ни десятков, ни сотен, ни тысяч. И если эта аксиома верна сама по себе, то но отношению к оружию она вдвойне и втройне важна и значительна. Ведь каждая пушка, винтовка, каждый пулемет — это уничтоженный враг, это защищенная пядь родной земли.

У меня под рукой всегда был график ежемесячного, еженедельного и ежедневного выпуска продукции предприятиями наркомата. Он разрабатывался на основе плана, утвержденного ГКО. Следует сказать, что в целях улучшения руководства военной экономикой начиная с 1943 года контроль за работой оборонных отраслей промышленности стало осуществлять специально созданное Бюро ГКО. Непосредственно за поставку вооружения в Совнаркоме и Госплане СССР отвечал заместитель председателя Госплана Петр Иванович Кирпичников. У нас с ним установились самые тесные деловые контакты, полное взаимопонимание. Госплан СССР в этот период перешел к планированию производства танков, авиации, артиллерии, боеприпасов не поквартально, как прежде, а на каждый месяц. Эти планы как раз и утверждались Государственным Комитетом Обороны.

График выпуска продукции предприятиями наркомата служил не только большим подспорьем в организации управления и контроля, но и важнейшим источником комплексной информации. В нем отражались количественные показатели производства, время поступления сырья и материалов на заводы-изготовители, сроки разработки и выпуска новых образцов оружия, отправки вооружения на фронт. Здесь же была и карта железнодорожной сети страны, на которой фиксировалось передвижение составов, а нередко даже отдельных вагонов с материалами и сырьем для заводов. Причем руководители главных управлений, главснабсбыта и транспортного отдела наркомата были обязаны в любое время знать о местонахождении грузов и в случае необходимости принимать немедленные меры для неукоснительного выполнения графика.

Как-то артиллерийский завод, директором которого был Б. А. Хазацок, вместо 25 пушек по графику сдал 24. Получив сообщение об этом, я вызвал П. Э. Носовского:

— Вы знаете, что Хазанов недодал одну пушку?

— Знаю, Дмитрий Федорович.

— Как это могло случиться?

— При отстреле обнаружились некоторые дефекты, и отдельные пушки были сняты. В результате одной пушки не хватило для сдачи по графику. Но уже завтра Хазанов обещал войти в график.

— Вы сами разговаривали с Хазановым?

— Нет, Дмитрий Федорович. С ним говорил ведущий инженер главка.

— Звоните Хазанову.

Носовский поднялся, торопясь к себе, чтобы связаться с заводом.