Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес - [3]
Что же делать всем этим специалистам? Творить без плана и обязательств можно только для себя. Чтобы любимое дело приносило доход, его нужно превратить в бизнес – научиться продавать плоды своего творчества, найти такого клиента, который будет за талант платить. А чтобы бизнес стал узнаваемым и востребованным, его нужно развить и создать бренд.
Из хобби своих создателей выросли WaltDisney, Louis Vuitton, MaryKay и многие другие бренды. Бренд – это гораздо больше, чем просто бизнес. Бренд – это те эмоции, которые возникают у клиента, когда он слышит название марки, видит ее логотип, пользуется продуктом. И раз больше всего удовольствия может принести работа, основанная на увлечениях, то что, если не ваш талант, может создать лучший на свете бренд? Бренд, который будет дарить радость окружающим и приносить доход вам.
Кому эта книга нужна?
Для начала я выписала профессии, представителям которых эта книга будет полезна. Если вы найдете в этом перечне свое занятие, то гарантированно эта книга для вас: поэт, художник, режиссер, дизайнер (графический, модный, интерьеров, праздников, украшений и т. д.), модельер, актер театра и кино, аниматор, организатор мероприятий, стилист, флорист, декоратор, представитель профессий, связанных с рукоделием (мастер по коже, меху, дереву, глине, куклам, музыкальным инструментам и др.), участник музыкального или танцевального коллектива, сольный исполнитель, артист оригинального жанра, фотограф, видеограф, изготовитель галантереи, украшений, белья, аксессуаров, мыла, одежды для дома, мебели и т. д., создатель сайтов, журналист, СММ-специалист, ретушер, архитектор, строитель, учитель, реставратор, кондитер, стилист, ведущий церемоний или мероприятий, композитор.
Спустя некоторое время я поняла: эта книга – «золотой ключик» для тех:
• кто считает свою профессию творчеством (даже если вы продавец пожарных сигнализаций или автозапчастей);
• кто творит в свое удовольствие и не считает это профессией;
• кто создает и продюсирует творческие бренды (сольные проекты, коллективы, продукты, услуги);
• кто мечтает превратить свое увлечение в успешный бизнес;
• кто уже создал успешный творческий бренд и нуждается в переходе на качественно новый уровень;
• у кого не творческий склад ума, но кому приходится работать с «гениями»: эта книга поможет вам найти подход к таким людям и успешно управлять ими;
• кто сидит сегодня на постоянной, но очень скучной работе, ради зарплаты и социального пакета, а ночами «вышивает крестиком»;
• кто недавно стал мамой и у кого родился не только малыш, но и талант создавать, у кого появилось время для творческого воплощения тысячи идей;
• кто вышел на пенсию и теперь имеет полное право и вдоволь энергии для реализации самых смелых творческих задумок.
Эта книга вам не нужна, если вы:
• наемный сотрудник, далекий от творчества, который прекрасно себя чувствует на своем рабочем месте и для которого главное – это стабильность и гарантированные пенсионные накопления;
• творческий человек, нашедший свое призвание (танцуете в большой труппе, играете в театре, шьете в ателье и т. д.), получающий стабильную зарплату, которая вас абсолютно устраивает, и с радостью ожидающий отпуска и возвращения на работу.
Единственное, чем может вам помочь эта книга, – это успевать гораздо больше, если, конечно, вы этого хотите.
Сверхзадача книги
Именно таким словом мне хочется обозначить ту цель, которую я преследовала, когда писала эту книгу.
Я буду абсолютно счастливой, если:
• творческие профессии станут такими же престижными, как экономические и юридические специальности;
• каждый, кто прочитает эту книгу, начнет жить в десять раз эффективнее и «вкуснее»;
• при пожаре будут в первую очередь выносить не материальные ценности, а семейные реликвии – предметы искусства;
• десять моих учеников войдут в список ста самых богатых и известных личностей мира;
• о наших талантах вновь заговорит весь мир.
Что полезного вам даст эта книга
Говорят, что все успешные бизнесы построены на основных человеческих потребностях. По моим наблюдениям, топ-8 наших главных потребностей таков:
1) больше зарабатывать;
2) улучшить физическую форму;
3) привлечь внимание противоположного пола;
4) больше путешествовать;
5) ничего не делать;
6) открыть свою компанию;
7) бросить курить;
8) хлеба и зрелищ.
Обо всем по порядку:
1. Больше зарабатывать: этому книга и посвящена. Более того, она помогает сделать это с удовольствием и максимально эффективным путем.
2. Улучшить физическую форму: успешный и счастливый человек легче меняется к лучшему и внешне!
3. Привлечь внимание противоположного пола: этого я не могу обещать на 100 %, но, учитывая серьезные изменения к лучшему по первым двум пунктам, решение этой проблемы не заставит себя ждать.
4. Больше путешествовать: гарантирую! Более того, я научу вас зарабатывать путешествуя.
5. Ничего не делать: с этим сложно, так как, найдя свой путь, свои цели, свои мечты, вы уже не сможете ничего не делать. Но при этом у вас получится передать другим множество рутинных дел.
6. Открыть свою компанию: это проще простого, можно даже не читать книгу.
Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами.
Статьи, блоги и эссе от меня, несравненной (хех) A. Achell, в которых я буду делиться своим опытом касаемо публикации книг, писательства и всякого прочего — в основном любопытного, а может даже и полезного.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.
Что для меня важно в жизни? Какая работа мне интересна? На какой ступени корпоративной иерархии я себя лучше всего представляю? Эти вопросы задают себе многие. Но не все задумываются, что конкретно нужно сделать, чтобы оказаться на нужной должности. Чему научиться, за какие проекты браться, как общаться с подчиненными и руководителями, с кем завести полезное знакомство… Особенно запутанным может оказаться путь наверх в крупной международной корпорации. Но автор этой книги, вице-президент компании IBM, сумела быстро пройти его и теперь делится своим опытом.Книга принесет наибольшую пользу тем, кто стремится к планомерному карьерному росту.