Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы - [16]
Ваше тело знает графический язык
Я начал учить людей рисовать, предлагая им подойти к большому листу бумаги и почувствовать, что значит пользоваться основными формами; этот процесс я разбил на шесть движений – мы их называем «основные штрихи». Во время тренингов мы демонстрировали, как это делается, а затем предлагали людям сделать это самим, часто с закрытыми глазами, чтобы они почувствовали, насколько это естественно. Упражнение помогает осознать связь жестов с основами рисования. Его мы предлагали делать и участникам тренинга Apple в программе Leadership Experience, чтобы подготовить к их к созданию собственных презентаций.
1. Приложите ручку к бумаге без нажима, но касаясь бумаги мизинцем.
2. Представьте, что у вас в руке тяжелый камень, и бросьте его вниз, опустив руку. Тело должно следовать движению руки.
3. Следите за своим телом, когда будете повторять упражнение, и подумайте, на что похоже ваше движение, если не на бросание тяжелого камня.
1. Вообразите, что лист бумаги – это окно, из которого видны океан или равнина.
2. Представьте себе линию горизонта.
3. Нарисуйте небольшой отрезок горизонта.
4. Повторите линию. Сделайте это с закрытыми глазами. И путь линия будет волнистой.
1. Поставьте ручку в точку, откуда хотите начать линию.
2. Найди взглядом точку конца отрезка.
3. Буквально бросьте линию в конечную точку, не спуская с нее глаз. И пусть ваше тело следует за движением.
4. Посмотрите, что получилось. Повторите и следите за тем, что делаете, проводя линию.
Комбинируем
Все рамки – это комбинации вертикальных и горизонтальных линий.
1. Слева проведите линию сверху вниз. Вернитесь в исходное положение. Нарисуйте горизонтальную линию снизу.
2. Сверху проведите еще одну горизонтальную линию.
3. Прочертите вертикальную линию справа.
4. Повторите рисунок в меньшем масштабе. Все вертикальные линии должны быть строго перпендикулярны базовой горизонтали.
Комбинируем горизонтальные, вертикальные и диагональные линии.
1. Нарисуйте базовую линию в необходимом вам направлении.
2. Опустите вниз отрезок для начала треугольника.
3. Бросьте диагональ вправо к воображаемой центральной оси стрелки.
4. Опираясь на ощущение в руке – мышечную память, проведите вторую горизонтальную линию, параллельную первой.
Рука у человека от природы подобна компасу: она легко может описать окружность с центром в плече.
1. Сделайте вращательное движение рукой от плеча, почувствуйте, как разминаются мышцы. Проделайте это с закрытыми глазами.
2. Определите на глаз центр окружности. Не глядя в центр, сделайте круговое движение рукой от плеча несколько раз, пока вы не почувствуете, что мышцы размялись.
3. Нарисуйте окружности меньших размеров, двигая рукой в обратном направлении.
Освоив основные движения, включите свое воображение.
1. Сделайте разминку, повторив вращательные движения рукой от плеча.
2. Если первое круговое движение пошло «широко», отдайте себе команду «сжать» следующий виток.
3. Если первый виток получился небольшим, сделайте следующий шире.
1. Займите исходное положение по центру листа и представьте себе кривую, которую вам хотелось бы увидеть на бумаге.
2. Бросающим движением руки проведите кривую.
3. Ориентируясь на мышечную память, повторите движение несколько раз.
Комбинируем
Используйте мышечную память и создайте параллельные кривые для лент и фигурных стрелок, которые придадут динамику рисунку.
1. Представьте линию, которую вы хотели бы начертить; проведите ее бросающим движением.
2. Повторите, опираясь на мышечную память.
3. Рисуя стрелки, остановитесь, чтобы нарисовать треугольник, затем, опираясь на мышечную память, бросающим движением проведите линию в обратную сторону к началу кривой. Вторая линия повторит изгибы первой.
Основные материалы для рисунков на стене нетрудно достать. Рулоны ватмана можно купить в художественных салонах. Малярную ленту и скотч можно приобрести там же. Чтобы резать большие листы бумаги, используйте нож для бумаги. Лучше брать маркеры на водной основе: они не пачкают стену. Другие советы вы найдете на следующей странице.
• Можно перенести рисунок в другое место и продолжать добавлять на стену новую информацию.
• Большой масштаб графики позволяет людям глубже погрузиться в информацию.
• Легче организовать работу группы, расположив стикеры на стене в нужном порядке.
• На большом листе легче записать все, что связано с проблемой, или другую информацию.
• Большой лист легко скрутить в рулон, если вам нужно его сохранить.
• Типографские отходы бумаги в виде рулонов (иногда можно получить бесплатно).
• Крафт-бумага (самый дешевый вариант).
• Бумага для плоттера (легкая и ее быстро можно повесить). Продается рулонами размером 1 × 1,2 м, имеет различные уровни впитывания чернил (вам нужен наименьший).
Поставщиков переработанной бумаги больших размеров сейчас не так много, но большой лист может быть сдан как макулатура. Если суммарный углеродный след, оставшийся от непродуктивных деловых встреч, сопоставить с продуктивностью использования больших листов бумаги во время работы, то уверен, листы будут более экологичным вариантом.
Автор знакомит читателей с актуальными инструментами визуализации и способами их применения на практике: при отработке жизнеспособности идей, выстраивании стратегии компании, проведении совещаний и т. д. Визуализация может радикально улучшить стиль руководства компанией, помочь провести непопулярные, но необходимые перемены, сплотить коллектив, вдохновить сотрудников, изменить отношение к делу и повысить производительность. Книга предназначена для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов в области управления персонала, студентов высших учебных заведений, а также для всех, кто интересуется инновационной методикой визуализации.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.