Вертолёт, 2007 № 04 - [4]
Ми-28ЭМ
Ми-Х1
Ми-8Х
Создание новых вертолетов невозможно без совершенствования конструкторской, производственной и технологической базы предприятия. Успешно проводится техническое перевооружение всех подразделений завода — перевод на компьютерные технологии проектирования ЛА. В ближайшем будущем планируется завершить строительство и техническое оснащение современного летно-испытательного комплекса на территории аэродрома в Чкаловске, что существенно повысит качество и сократит время проведения летных испытаний вертолетов и их комплексов. На ЛИСе будет организован учебно-тренажерный центр.
Еще одна задача — создание инновационного инженерного центра, основными задачами которого будут: анализ конструктивных решений, применяемых в мировом вертолетостроении, проработка перспективных конструкций вертолетов, агрегатов, создание их экспериментальных образцов, а также участие в совместных проектах с зарубежными партнерами.
За 2–3 года планируется возвести в Панках современный технический комплекс по проектированию вертолетов, оснащенный необходимой вычислительной техникой и программным обеспечением, что гарантирует переход к цифровому проектированию винтокрылой техники. Здесь будут размещены ОКБ Миля и ОКБ Камова. В настоящий момент в Панках производится реконструкция производственных и технологических участков.
Журналистов, присутствущих на пресс- конференции, очень заинтересовала перспектива перевода основных сил двух ОКБ в единый центр. А.Б. Шибитов согласился с тем, что существует ряд проблем, которые придется решать. В первую очередь остро стоит вопрос транспорта. Руководство МВЗ надеется, что на электричках или на специально организованном автобусном маршруте работникам завода до Панков будет добраться даже легче, чем в Сокольники, где сейчас находится здание ОКБ МВЗ.
Не потеряет ли завод частично свои кадры в случае переезда — вопрос актуальный. А.Б. Шибитов с уверенностью ответил: «Думаю, что нет. Во всем мире крупные предприятия переезжают из центральных районов городов. Это обычная практика, тем более, что речь идет об улучшении условий труда, поскольку у нас уже очень изношенные здания».
Сегодня МВЗ решает кадровую проблему за счет привлечения молодых специалистов. Сейчас есть несколько вариантов улучшения их жилищной ситуации: предоставление ипотечного кредита и т. д. Но важно и сохранить уникальный опыт специалистов старшего поколения, осуществить преемственность. А.Б. Шибитов выразил уверенность, что все проблемы с переездом решаемы. «Будет сделано все, чтобы люди почувствовали необходимость этих преобразований. Параллельно с программой строительства самого комплекса будет реализовываться социальная программа», — сказал он.
На протяжении 60-летней истории завод переживал самые разные времена. И если об эпохе творческого взлета предприятия, стабильности и уверенности в будущем — эпохе Миля — известно практически все, то о перестроечных 90-х говорится до сих пор немного. А ведь именно в эти самые тяжелые для российского вертолетостроения годы, милевцы смогли совершить практически невозможное: сохранить и завод, и его кадровый потенциал. «Когда в 1994 году перестал существовать гособоронзаказ, — подчеркнул А.Г. Самусенко, когда речь пошла о новейшей истории завода, — для всех предприятий ВПК, а прежде всего для разработчиков, которые никогда не занимались продажами техники, наступили очень тяжелые времена. В 1998 году мы 9 месяцев жили без зарплаты, потому что 75–80 % заказов завода были от государства. В 1999 году мы получили заказ на модернизацию вертолета Ми-8 под ночное применение. Мы сделали более 20 таких машин для различного применения — спецназа, авиации ФСБ и т. д. Это в значительной степени помогло нам выжить. Начиная с первой поставки вертолетов в 2000 году государство практически обеспечивает нас гособоронзаказом. Но хотя мы всегда работали на государство, сегодня, растет и доля коммерческих заказов на продукцию предприятия».
Генеральный директор предприятия А.Б. Шибитов рассказал: «Сегодня доля гособоронзаказа — примерно 60 %. Около 8 % — это заказы наших серийных заводов (то есть работа в рамках холдинга), еще 20 % — это коммерческие проекты. Думаю, в ближайшее время ситуация немного изменится: мы планируем довести долю гособоронзаказа до 50 % и 50 % оставить на работы внутри холдинга и внешние заказы». Современное финансовое положение завода его руководитель назвал устойчивым. За последние четыре года валовое поступление финансовых средств увеличивается на 15–20 % в год. К сожалению, сегодня оставляет желать лучшего рентабельность работы завода. Над этим еще предстоит работать.
МВЗ — одно из самых стабильных в финансовом отношении предприятий в вертолетной отрасли России. Представление журналистов в том, что Московский вертолетный завод «живет» за счет финансовой помощи от вертолетного холдинга, не соответствует действительности. «Холдинг, — сказал генеральный директор завода, — нужен для содействия в организации работ по федеральным целевым программам, в том числе по программам вооружения, то есть для всего, что связано с государственными структурами».
