Вершина пирамиды - [10]

Впрочем, все эти дифирамбы мне были только на руку. Уже через месяц после подписания соглашения мы получили из казначейства 50 миллиардов кредитов. После этого мы стали налаживать производство воздушных такси. А «Солнечная энергия» объявила общенациональную акцию по перестройке жилого фонда. Это заявление вызвало новый вал публикаций в прессе. Теперь на страницах газет, журналов, интернетизданий, и на экранах телевизоров развернулась настоящая война между сторонниками за и против новой коммунальной системы. Сторонники были те, кто был измучен коммунальным беспределом и местных властей и частных компаний. На другой стороне баррикад были представители этих властей и компаний, которые явно теряли большие деньги, после введения новой системы. Защитников было больше, так как практически вся страна, так или иначе, страдала от коммунальных неурядиц. Но у местных властей и их сообщников среди управляющих компаний были деньги, чтобы гнать информационную волну. Никто не хотел уступать в этой войне. Но на моей стороне был сам президент. Он своим указом прекратил финансирование многих коммунальных проектов и заставил провести прокурорские проверки многочисленных ЖЭКов и ДЭЗов. После этого местные власти открестились от своей поддержки управляющих компаний. А сами жилищные конторы ушли в глухую оборону, саботируя любые решение прокуратуры, ссылаясь на уволенных или больных сотрудников. Но мне на это было глубоко плевать. «Солнечная энергия» вместе с жителями домов провела ревизию всего коммунального хозяйства и начала перестраивать дома.

Уже через месяц, когда люди получили первые платёжки — они были приятно удивлены. Платить теперь нужно было в два раза меньше, а услуг они получали больше. А через полгода их ждал приятный сюрприз. На крыши домов стали садиться первые воздушные такси. К этому времени на крышах домов уже работали нанятые «Солнечной энергией» люди. Они обслуживали и охраняли установленное оборудование. Теперь эти люди ходили по квартирам и предлагали еду и одежду, которую можно было заказать по интернету, или оставить заявку работнику, не выходя из квартиры. При этом работники дарили бесплатную одежду или еду, которую они предлагали, как ознакомительные образцы. Люди были приятно удивлены такой заботой. У нас сразу появились постоянные клиенты, в основном это были пенсионеры и молодежь. Пенсионерам нравилась забота и то, что по магазинам не нужно было ходить, чтобы получить нужный товар. Молодежи нравился новый, креативный способ покупок.

Идя навстречу постоянным клиентам, мы наладили производство лекарств. После этого решения пенсионеры пришли в дикий восторг. Наша клиентская база увеличивалась, обороты росли и всего за три месяца, после того как мы стали торговать на воздушных такси, компания «Биосинтез» стала получать первую прибыль. Торговые сети видели, что происходит, но не придавали этому значение. Они думали, что мы не справимся с большим объёмом заказов, а товары, что мы будем присылать, будут ненадлежащего качества. Но они жестоко ошиблись в этом. Заводы биосинтеза были более чем на 90 процентов автоматизированные. Всё от заказа до доставки проходило через компьютер. Все заказы, что мы обрабатывали, мы выполняли максимум за сутки. То есть от времени приема заказа, до изготовления и доставки готовой продукции проходило меньше суток! Такой скорости не было ни у кого! Наша продукция была свежая и самого лучшего качества, а благодаря тому, что мы избавились от посредников, она ещё была самой дешевой!

Глядя на положительный пример молодёжи и пенсионеров — все остальные стали заказывать у нас товары. Торговые сети стали стремительно терять клиентов. В это время президент потребовал прокурорских проверок против крупных торговых сетей, по делу о сокрытии прибылей и неуплате налогов. Снова взорвалась информационная бомба. Торговые сети вылили на «Биосинтез» и «Солнечную энергию» тонны грязи. Но им это явно не помогло. На нашей стороне был президент, а против них были факты многочисленных нарушений. Но всётаки им удалось нас задеть. Какимто образом они стали влиять на наши денежные отношения с покупателями.

Дело в том, что мы продавали свои товары, только по безналичному расчёту. Как это происходило? Клиенты заказывали товары, причём, даже не выходя из квартиры. Мы привозили товар. Его клиенты оплачивали кредитной картой. Мы сознательно отказались от наличных расчётов, так как тогда нужно было держать кассира, сейф и заказывать инкассацию. При оплате по безналу ничего этого не было нужно. Товар приносился курьером, он же приносил переносной кассовый аппарат, который осуществлял безналичный расчёт. Клиент вставлял в аппарат карточку, набирал пару цифр и деньги уходили на счёт. Зная об этой системе расчёта, торговые сети и смогли нанести удар. Внезапно платежи не стали проходить, либо транзакция проходила очень медленно, сутки, или даже трое. Мы не смогли разобраться, в чём проблема. Либо это банки вступили в игру и заморозили платежи, либо в систему попал вирус и застопорил всю работу. Ситуация стала угрожающей. У нас был товар, клиент хотел его получить, но он не мог за него расплатиться.