Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте - [42]
■ Я знаю, что мне нужно еще кое-что сделать, и у меня есть общее понимание. Но я не уверен, что применяю эти принципы естественно во всех ситуациях. Я немного обеспокоен тем, что могут подумать окружающие, если я внезапно изменю свое поведение.
■ Я пытаюсь не забывать о применении этого, и иногда мне это удается. Но, если честно, мне слишком легко вернуться к прежнему стилю управления, особенно в атмосфере спешки.
■ Я действительно заинтересован в применении коучинга, но я просто не вижу, где мог бы его применить.
■ У меня получилось! Я уже использую коучинг. Он в любом случае очень подходит моему типу личности и стилю управления, поэтому я просто собираюсь развить то, чего уже достиг.
■ Иногда мне кажется, что я постиг коучинг, иногда, что нет – бывают хорошие дни и плохие.
Нет «верного» уровня, на котором вы должны обнаружить себя, прочитав эти описания. Где бы вы ни были, вы там, где вы есть. Это странное, но при этом очень важное утверждение! Помните, что если любое из этих описаний в какой-то мере соответствует вашему положению, вы находитесь в идеальной позиции для движения вперед. И не забывайте, что прежде чем вы взяли в руки эту книгу, вы уже справлялись со своей работой, располагая теми навыками и умениями, которые присущи вам и сейчас. Сейчас вы имеете возможность продолжить свое развитие на основании этих умений и создать большую гибкость в отношении окружающих людей и ситуаций.
Чего вы уже достигли?
Используйте следующие вопросы, чтобы проанализировать, на чем вы хотите сфокусироваться сейчас. Если необходимо, запишите свои ответы.
■ Что импонирует вам больше всего из всех предлагаемых идей и содержащейся в книге информации?
■ Какая идея не понравилась вам сильнее всего? Например, вызвала неприятие, раздражение и тому подобные чувства?
■ Если бы вы могли изменить одну-единственную вещь в своем стиле работы, что бы это было?
Чего вы хотите достичь
Проанализировав то, чего вам уже удалось достичь, теперь вы можете подумать о том, насколько хотите развить свои навыки коучинга. Вы можете получить удовольствие от возможности перехода к коучингу как к постоянной модели поведения в рабочей обстановке. Или, возможно, перспектива стать «абсолютным коучем» не для вас. Однако вам импонирует перспектива улучшить умение слушать собеседника или искусство задавать эффективные вопросы в различных ситуациях. Разумеется, решать вам.
Чего вы хотите достичь?
Проанализируйте следующие вопросы, чтобы понять, какие из данных преимуществ доступны вам уже сейчас.
■ Что бы изменилось, если бы вы чаще практиковали коучинг в отношении окружающих вас людей?
■ Какое из умений, о которых вы прочли (взаимопонимание, умение слушать, задавать вопросы и выражать обратную связь), произвело бы наиболее глубокие изменения, овладей вы им в большей степени?
■ Какие карьерные цели вы ставите перед собой? Какие коучинговые навыки помогут вам в их достижении?
Теперь представьте, что вне зависимости от того, чего вы захотели, вы это получили. Например, с этого момента прошел год, и вы уже некоторое время применяете коучинговые навыки – что изменилось? Подумайте о том, насколько иначе могут ощущаться теперь многие вещи, а также насколько изменились окружающие люди, например, в своей реакции на вас. Запишите любые мысли, которые у вас возникнут.
Как вы собираетесь этого достичь
Теперь, когда вы немного поразмышляли о конечном пункте своего путешествия, давайте подробнее рассмотрим само путешествие. Подумайте о различных вещах, которыми будете заниматься для изучения нужных вам навыков. Теперь составьте список этих вещей, придерживаясь принципов практичности и простоты. Например:
■ Я буду просить комментировать мой стиль управления.
■ Я буду проводить больше регулярных встреч с сотрудниками один на один.
■ В разговоре я буду задавать больше вопросов.
■ Я собираюсь практиковать «присутствие» в общении с людьми для улучшения своего умения слушать собеседника.
■ Я попрошу свою команду не ждать от меня постоянно ответов на все вопросы.
Что может вам помешать
Когда мы пытаемся внести какие-то изменения, жизнь обычно создает нам трудности, ставя на нашем пути препятствия и барьеры, которые нам нужно преодолевать. Немного поразмыслив о том, что может помешать вам в овладении желанными навыками, вы будете готовы преодолеть все, что может возникнуть на вашем пути. Даже если речь идет лишь о вашей лени, вы, по меньшей мере, можете выявить ее, когда она возникнет, и сказать: «Ага! Я знал, что это произойдет – и теперь я позволю этому меня остановить?»
Что может вам помешать?
Проанализируйте следующее, чтобы помочь себе идентифицировать потенциальные препятствия на пути к вашему развитию.
■ Что до сих пор мешало вам принять коучинговую модель поведения? Например, когда вы читали эту книгу?
■ Овладение каким из умений, о которых вы прочли (взаимопонимание, умение слушать, задавать вопросы и выражать обратную связь), представляется вам наиболее сложным?
■ Что является главным препятствием, способным помешать вам в применении коучинговых умений в повседневной жизни?
