Величайшая возможность в истории человечества - [22]
Я хотел бы заверить, что вы абсолютно свободны и сами можете моделировать свою карьеру. Помните, вы лежите на чудесном ковре-самолете, который может отнести вас куда угодно. Тут не должно быть никаких сомнений — ведь мы говорим о ваших мечтах, а не о страхах и комплексах.
Спросите себя: какие качества я считаю важными для достижения своей карьеры?
Не задумывайтесь над тем, обладаете ли вы сейчас всеми необходимыми качествами или пока еще нет. Не пытайтесь создать длинный список таких качеств; не думайте, что можно будет ограничиться каким-то из них. Это только начало.
Знаете, что может облегчить вашу задачу? Разрешите мне поделиться своими соображениями. Я расскажу, чем я хочу обладать.
1. Деньги. Это очевидно. В нашем обществе деньги — это необходимость. Сколько денег вам необходимо? Это зависит от того, что вы хотите и насколько высоко вы себя оцениваете.
Для меня лично деньги — это инструмент, который позволяет мне свободно существовать в мире и выполнять то, о чем я мечтаю — а у меня есть грандиозные планы! Поэтому мне нужно иметь достаточно денег, чтобы получить финансовую свободу и быть, кем я хочу, делать и иметь все, что я хочу.
Я знаю одну вещь: за деньги нельзя купить счастье. Но мне ясно одно: гарантии, что я буду счастлив без денег, также нет! Так что я поступаю следующим образом. Я делаю то, что делаю, потому что мне это нравится и потому что я знаю: это принесет пользу окружающим мне людям. Если то, что мы делаем, полезно, почему бы не ожидать и в конечном итоге не получить богатство? Мы ведь заслужили его!
2. Творчество — вот мой ключ к личностному росту и стимулированию окружающих. Мне нравится делать то, что до меня никто никогда не делал. Это мой механизм самовыражения, след, который я оставлю в мире.
3. Признание. Это мое самое заветное желание. Я бы хотел получить признание и радоваться, когда другие достигают того же, что и я. Я хотел бы изменить жизнь людей и то, насколько хорошо у меня это получается, послужило бы мерилом моей радости.
Мало что приносит мне больше удовлетворения, чем счастье делиться своим богатством и благополучием с теми, кого я люблю и ценю. Эти люди так много вносят в мою жизнь. Воистину давать приятнее, чем получать. И я думаю, что чувство благодарности и признательности оказывает колоссальное влияние на жизнь людей.
4. Доверив. Сплоченность, доброе отношение, дружба… все это определяется верой. Я хочу верить людям, потому что хочу, чтобы они поверили в меня. Я очень хочу создавать такие взаимоотношения, при которых все друг другу доверяют. Это рискованно, я знаю, но только в этом случае мой мозг способен творить!
5. Отдача. Как я уже говорил, я хотел бы совершенно изменить жизнь людей. Я больше всего доволен собой, когда помогаю другим становиться лучше. Отдавать и помогать — моя цель. Жить, преследуя такую благородную цель, — вот наиболее важное качество для достижения карьеры!
А сейчас я перечислю остальные качества.
Первое — это веселье. То, чем я занимаюсь, должно приносить радость. Второе — действие. Мне нужно действовать — иначе я не чувствую себя счастливым. Третье — свобода. Мне хочется иметь достаточно времени, чтобы я мог наслаждаться общение с женой и друзьями. Список можно продолжать до бесконечности. Но те пять качеств, которые я выделил, являются для меня первоочередными.
А для вас?
А сейчас прошу вас взять в руки карандаш и записать те пять целей качеств, которых вы мечтали достичь в результате вашей будущей карьеры. После того, как вы их перечислите, задайте себе два вопроса:
1. Что это значит для меня?
2. Что это даст мне?
Лучше всего, если вы будете отвечать кратко. Но не думайте, что ваши ответы нельзя будет изменить. Это вполне можно сделать, поэтому я советую вам писать карандашом, чтобы вы могли изменить свои ответы по желанию. Готовы? Прекрасно, давайте начнем.
Какие пять качеств я хотел бы получить о результате достижения карьеры?
1. ___________________________________________________________________# ________________
2. ___________________________________________________________________# ________________
3. ___________________________________________________________________# ________________
4. ___________________________________________________________________# ________________
5. ___________________________________________________________________# ________________
Что означают для меня эти качества?
1. ___________________________________________________________________# ________________
2. ___________________________________________________________________# ________________
3. ___________________________________________________________________# ________________
4. ___________________________________________________________________# ________________
5. ___________________________________________________________________# ________________
Что может дать мне каждое из этих качеств?
1. ___________________________________________________________________# ________________
2. ___________________________________________________________________# ________________
3. ___________________________________________________________________# ________________
"Эта удачная книга Джона Каленча открыла для меня огромные перспективы в нашем динамичном бизнесе. Живо написанная и полная ценных советов эта книга действительно должна быть рекомендована каждому, кто занят в сетевом маркетинге. Я приветствую это дело!" Дж. Ф. Роберт Болдек (J.F. Robert Boldnc) Соучредитель/ Сопредседатель Matol Botanical international. Председатель ЛЮПА. "Книга Джона включает СЕРДЦЕ сетевого маркетинга. Ни одна из известных мне книг не описывает путь к успеху в нашем бизнесе так полно и живо, как эта книга".
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.