Вальсируя с медведями [заметки]
1
Dr. Scuss and Eugene Poddany, The Cai in the Hat Songbook (New York: Random House, 1967). (прим. ред.)
2
прославленный английский поэт-сентименталист (прим. пер.)
3
английский политический деятель и оратор, премьер-министр Великобритании в 1868-1874, 1880-1885, 1886,1892-1894 г.г. от либеральной партии (прим. пер.)
4
(Гексли) английский биолог, соратник Чарльза Дарвина (прим. пер.)
5
английский кардинал, один из выдающихся церковных деятелей Англии (наряду с Ньюменом и Уайзманом), перешедших в католичество. (прим. пер.)
6
премьер-министр Великобритании в 1902-1905 г.г. от консервативной партии (прим. пер.)
7
перевод Н.М. Демуровой (прим. пер)
8
т.е. переход от большой машины с терминалами к сетевому серверу и клиентским ПЭВМ (прим. пер.)
9
Концепция бензоколонки в США претерпела в последние десятилетия значительные изменения. До нефтяного кризиса конца 60-х годов служащий бензоколонки заправлял автомобиль, протирал стекла, по просьбе клиента проверял уровень масла и охлаждающей жидкости и давление в шинах. Дорожные карты района предоставлялись бесплатно. После нефтяного кризиса, приведшего к разорению многих колонок, сервис существенно изменился. Ныне бензоколонки чаще всего осуществляют только заправку, на многих введено самообслуживание (прим. ред.)
10
Теперь нам очень нужна программа из двенадцати шагов, чтобы помочь нам отучиться измерять зрелость в соответствии с пятиуровневой моделью (прим авт.)
11
Система обработки багажа представляла собой 4000 автоматических тележек, управляемых лазерными сканерами, считывающими штрих-коды с багажных бирок, и транспортирующих багаж по туннелям длиной в 21 милю, оснащенным автоматическими «семафорами» на перекрестках (прим ред.)
12
W Wayt Gibbs, «Software's Chronic Crisis» («Хронический кризис программного обеспечения») Scientific American, September, 1994, p. 84 (прим. авт.)
13
Мы обязаны нашему коллеге Полю Руку (Paul Rook) за его элегантное замечание, что «управление рисками реабилитирует риск» (прим авт.)
14
Майк Эванс – сопредседатель Совета Airlce, группы, созданной министерством обороны США, чтобы помочь вооруженным силам совершенствовать процесс приобретения программного обеспечения и автоматизированных систем (прим. авт)
15
lndy-500, соревнования по автомобильным гонкам. Проходят каждый год с 1911 (кроме 1917-18 и 1942-45) на овальном гоночном треке в г. Индианаполис (США), по которому гонщик должен преодолеть расстояние в 500 миль (отсюда название гонки). Indy-500 является одним, но самым престижным этапом состязания «Indycar». От названия гонок произошло название класса гоночных автомобилей и собирательное название подобных соревнований. (прим ред.)
16
приставка «нано» означает 10 в степени -9 (прим. ред.)
17
Поль Рук, из доклада по управлению рисками. Европейская конференция по программным технологиям. Лондон, октябрь 1994 г (прим. авт.)
18
Т.е. они равняются 1 – 0.9¹² (прим. ред.)
19
Сами авторы используют здесь термин showstopper, которым программисты называют устойчивую системную ошибку, исключающую возможность правильной работы прикладной программы (прим. ред.)
20
Конструктивная модель стоимости (Constructive Cost Model – СОСОМО), разработанная в конце 70-х годов Барри Боэмом. Построена на основе анализа ряда проектов, выполненных в основном в интересах Министерства Обороны США, устанавливает соответствие между размером системы в тысячах условных строк кода и «классом» проекта, с одной стороны, и трудоемкостью разработки системы, с другой стороны (прим. пер.)
21
Русская версия этого инструмента доступна по адресу littp://www.pmo.m/riskology. Далее в тексте книги указаны ссылки на русскую версию.
22
KLOC (kilo Lines of Code) – единица измерения сложности проекта (тысячи строк кода) (прим.пер.)
23
Авторы имеют в виду балльную функциональную оценку (function point analysis) – общепринятый метод оценки сложности и трудоемкости крупных программных разработок (прим.ред.)
24
Ariane 5 – разработанная Европейским космическим агентством тяжелая ракета-носитель. 4 июня 1996 года первый запуск закончился взрывом на 37-й секунде полета. Расследование показало, что авария произошла вследствие единственной ошибки ПО – исключительной ситуации при преобразовании данных из 64-разрядного числа с плавающей запятой в 16 разрядное знаковое целое. Эта ошибка стала самой дорогой ошибкой ПО. (прим.ред.)
25
WinWin Spiral Process Model – расширение классической спиральной модели жизненного цикла проекта (прим.ред.)
26
Earned Value Running, EVR (прим.ред.)
27
Инкрементная разработка, инкрементный метод (Incremental development) – разработка модели или прочих артефактов системы в виде ряда законченных версий, каждая из которых выполнена на определенном уровне детализации и функциональности, причем таким образом, что каждая новая версия вносит дополнения в предыдушую. Этот метод хорош тем, что каждую модель сравнительно несложно оценить и отладить (попросту внеся небольшие изменения в предыдущую версию) (прим. ред.)
28
Version Acceptance Test, VAT (прим. ред.)
29
Barry W. Boehm, «Software Engineering Is a Vilue-Based Contact Sport.» IEEE Software (Sept-Oct. 2002, pp. 95-97. Reprinted by permission (прим. авт.)
30
Тестостерон – мужской полоном гормон (прим. пер.)
31
Barry W. Boehm. Software Engineering Economics (Englewood Cliffs, N.J Prentice-Hall. 1981), p. 76. Reprinted by permission of Pearson Education Inc., Upper Saddle River. N.J. (прим. авт.)
32
John Milton, Areopagirica. 1643 (прим. авт.)
33
Samuel Taylor Coleridge, Aids to Reflection, 1825 (прим. авт.)
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность. Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам.
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе.
Эти записки, переведенные на многие языки, сравнивают с головокружительными сценариями братьев Коэнов. Однако автор ничего не придумал. И ничего не скрыл. Лучшие шпионы, как правило, вырастают из хулиганов. Попасть со школьной скамьи на скамью подсудимых, затем в банду байкеров, а оттуда в объятия радикальных исламистов — такое возможно где угодно. Из родной Дании наш рыжий герой перекочует на Ближний Восток в центр подготовки воинов джихада. А потом свой парень в рядах Аль-Каиды ужаснется и пойдет на контакты с контрразведкой: сначала с датской, затем с МИ-6 и ЦРУ.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.