Успех. Лидер. Действие - [49]
• Argyris, C., Empowerment: The Emperor’s New Clothes, Harvard Business Review, May 1998.
• Blanchard, K., The 3 Keys to Empowerment: Release the Power with People for Astonishing Results, Berrett-Koehler, 2nd edition, 2001.
• Covey, S., The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything, Simon & Schuster, 2006.
• Galford, R., Drapeau, A. S., Enemies of Trust, Harvard Business Review, February, 2003.
• Hurley, R. F. Decision to Trust, Harvard Business Review, September 2006.
• Kramer, R.M., Rethinking Trust, Harvard Business Review, June 2009.
• Malone, T., Is Empowerment Just Another Fad? Control, Decision-Making and IT, MIT Sloan Management Review, January 1997.
• McGrath, C., and Deone, Z., Profiles of Trust: Who To Turn To, And For What, MIT Sloan Management Review, January 2009.
• Manville, B., Ober, J., Beyond Empowerment, Harvard Business Review, January 2003.
• Somers, M., Whitmore, J., Coaching at Work: Powering Your Team with Awareness, Responsibility and Trust, John Wiley & Sons, 2006.
• Saj-Nicole, A., Saj-Nicole A. Joni, Geography of Trust, Harvard Business Review, March 2004.
• Thompson, N., Power and Empowerment: Theory into Practice, Russell House Publishing Ltd, 2006.
• Adair, J., How to Grow Leaders, Kogan Page, 2005.
• Adair, J., Inspiring Leadership, Thorogood, 2002.
• Blanchard, K., Hybels, B., Hodges, P., Leadership by the Book, HarperCollins, 2001.
• Deschamps, J-P., Innovation Leaders, Jossey-Bass, 2008.
• Gardner, H., Leading Minds: An Anatomy of Leadership, HarperCollins, 1997.
• Gordon, T., Leader Effectiveness Training, Bantam, 1980.
• Hackman, J. R., Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, Harvard Business School Press, 2002.
• Heifetz, R., Linsky, M., Leadership on the Line, Harvard Business School Press, 2002
• Heifetz, R., Leadership without Easy Answers, Harvard Business School Press, 1994.
• Heifetz, M., Leading Change, Overcoming Chaos, Ten Speed Press, 1993.
• Kotter, J., What Leaders Really Do, Harvard Business School Publishing, 1999.
• Kotter, J., Leading Change, Harvard Business School Press, 1996.
• Mayo, A. J., Nohria, N., In Their Time, Harvard Business School Publishing, 2005.
• Owen, J., How to Lead, Pearson Education Ltd, 2005.
• Roger Fisher & Alan Sharp, Lateral Leadership, 2004, Profile.
• Parks, S. D., Leadership Can be Taught, Harvard Business School Publishing, 2005.
• Purg, D., Casse, P., Isabella, L., Claudel, P., Walravens, A., Leadership and Teams: The Winning Partnership, Zalozba, 2003.
• Rost, J. C., Leadership for the Twenty-First Century, Praegr Publishers, 1993.
• Storey, J., (Ed), Leadership in Organisations: Current Issues and Key Trends, Routledge, 2004.
• Salacuse, J. W., Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich and Powerful People, AMACOM, 2006.
International Paper
International Paper (обозначение на Нью – Йоркской фондовой бирже: IP) – один из крупнейших международных производителей бумаги и упаковки. Производственные мощности компании расположены в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, России, Азии и Северной Африке. Ее бизнес-направления включают производство промышленной и потребительской упаковки, а также немелованной бумаги и целлюлозы. Головной офис компании расположен в Мемфисе, штат Теннесси, США.
Компания International Paper начала свою деятельность в России в 1998 году. Основными ее направлениями являются производство и продажа офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких пищевых продуктов, термомеханической целлюлозы. Производство сосредоточено на собственном комбинате компании в г. Светогорске (Ленинградская область), все операции по лесопользованию сконцентрированы на предприятии в г. Тихвине (Тихвинский КЛПХ, Ленинградская область). В России International Paper является совладельцем паритетного совместного предприятия Группа «Илим», крупнейшего партнерства с иностранным участием в российской лесной индустрии. Наиболее известными брендами International Paper в России являются Ballet и SvetoCopy.
Официальный сайт компании International Paper: www.internationalpaper.com
Московская школа управления СКОЛКОВО
Московская школа управления СКОЛКОВО – одна из ведущих частных бизнес-школ России и СНГ, основанная в 2006 году по инициативе делового сообщества. В состав партнеров-учредителей школы входят 10 российских и международных компаний и 11 частных лиц, лидеров российского бизнеса.
Образовательные программы Московской школы управления СКОЛКОВО ориентированы на бизнес на всех стадиях его развития – от стартапа до крупной корпорации, выходящей на иностранные рынки. Программы построены по принципу «обучение через действие» и включают в себя теоретические блоки, практические задания, проектную работу и международные модули.
Московская школа управления СКОЛКОВО является центром экспертизы и притяжения для тех, кто делает ставку на Россию и работу на рынках с быстро меняющейся экономикой. В бизнес-школе работают пять исследовательских центров и пять кафедр, изучающих отдельные отрасли.
Главный ресурс и стратегический актив бизнес-школы СКОЛКОВО – ее студенты и выпускники. Это управленцы ведущих корпораций страны, собственники бизнесов, государственные деятели и социальные предприниматели. Все они являются неравнодушными единомышленниками, которые верят, что предпринимательский подход и активная позиция обеспечат успешное развитие экономики в стране и в мире.
