Успех. Лидер. Действие - [49]

Шрифт
Интервал

• Argyris, C., Empowerment: The Emperor’s New Clothes, Harvard Business Review, May 1998.

• Blanchard, K., The 3 Keys to Empowerment: Release the Power with People for Astonishing Results, Berrett-Koehler, 2nd edition, 2001.

• Covey, S., The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything, Simon & Schuster, 2006.

• Galford, R., Drapeau, A. S., Enemies of Trust, Harvard Business Review, February, 2003.

• Hurley, R. F. Decision to Trust, Harvard Business Review, September 2006.

• Kramer, R.M., Rethinking Trust, Harvard Business Review, June 2009.

• Malone, T., Is Empowerment Just Another Fad? Control, Decision-Making and IT, MIT Sloan Management Review, January 1997.

• McGrath, C., and Deone, Z., Profiles of Trust: Who To Turn To, And For What, MIT Sloan Management Review, January 2009.

• Manville, B., Ober, J., Beyond Empowerment, Harvard Business Review, January 2003.

• Somers, M., Whitmore, J., Coaching at Work: Powering Your Team with Awareness, Responsibility and Trust, John Wiley & Sons, 2006.

• Saj-Nicole, A., Saj-Nicole A. Joni, Geography of Trust, Harvard Business Review, March 2004.

• Thompson, N., Power and Empowerment: Theory into Practice, Russell House Publishing Ltd, 2006.

Кейс 8

• Adair, J., How to Grow Leaders, Kogan Page, 2005.

• Adair, J., Inspiring Leadership, Thorogood, 2002.

• Blanchard, K., Hybels, B., Hodges, P., Leadership by the Book, HarperCollins, 2001.

• Deschamps, J-P., Innovation Leaders, Jossey-Bass, 2008.

• Gardner, H., Leading Minds: An Anatomy of Leadership, HarperCollins, 1997.

• Gordon, T., Leader Effectiveness Training, Bantam, 1980.

• Hackman, J. R., Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, Harvard Business School Press, 2002.

• Heifetz, R., Linsky, M., Leadership on the Line, Harvard Business School Press, 2002

• Heifetz, R., Leadership without Easy Answers, Harvard Business School Press, 1994.

• Heifetz, M., Leading Change, Overcoming Chaos, Ten Speed Press, 1993.

• Kotter, J., What Leaders Really Do, Harvard Business School Publishing, 1999.

• Kotter, J., Leading Change, Harvard Business School Press, 1996.

• Mayo, A. J., Nohria, N., In Their Time, Harvard Business School Publishing, 2005.

• Owen, J., How to Lead, Pearson Education Ltd, 2005.

• Roger Fisher & Alan Sharp, Lateral Leadership, 2004, Profile.

• Parks, S. D., Leadership Can be Taught, Harvard Business School Publishing, 2005.

• Purg, D., Casse, P., Isabella, L., Claudel, P., Walravens, A., Leadership and Teams: The Winning Partnership, Zalozba, 2003.

• Rost, J. C., Leadership for the Twenty-First Century, Praegr Publishers, 1993.

• Storey, J., (Ed), Leadership in Organisations: Current Issues and Key Trends, Routledge, 2004.

• Salacuse, J. W., Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich and Powerful People, AMACOM, 2006.

International Paper

International Paper (обозначение на Нью – Йоркской фондовой бирже: IP) – один из крупнейших международных производителей бумаги и упаковки. Производственные мощности компании расположены в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, России, Азии и Северной Африке. Ее бизнес-направления включают производство промышленной и потребительской упаковки, а также немелованной бумаги и целлюлозы. Головной офис компании расположен в Мемфисе, штат Теннесси, США.

Компания International Paper начала свою деятельность в России в 1998 году. Основными ее направлениями являются производство и продажа офисной и офсетной бумаги, картона для упаковки жидких пищевых продуктов, термомеханической целлюлозы. Производство сосредоточено на собственном комбинате компании в г. Светогорске (Ленинградская область), все операции по лесопользованию сконцентрированы на предприятии в г. Тихвине (Тихвинский КЛПХ, Ленинградская область). В России International Paper является совладельцем паритетного совместного предприятия Группа «Илим», крупнейшего партнерства с иностранным участием в российской лесной индустрии. Наиболее известными брендами International Paper в России являются Ballet и SvetoCopy.

Официальный сайт компании International Paper: www.internationalpaper.com


Московская школа управления СКОЛКОВО

Московская школа управления СКОЛКОВО – одна из ведущих частных бизнес-школ России и СНГ, основанная в 2006 году по инициативе делового сообщества. В состав партнеров-учредителей школы входят 10 российских и международных компаний и 11 частных лиц, лидеров российского бизнеса.

Образовательные программы Московской школы управления СКОЛКОВО ориентированы на бизнес на всех стадиях его развития – от стартапа до крупной корпорации, выходящей на иностранные рынки. Программы построены по принципу «обучение через действие» и включают в себя теоретические блоки, практические задания, проектную работу и международные модули.

Московская школа управления СКОЛКОВО является центром экспертизы и притяжения для тех, кто делает ставку на Россию и работу на рынках с быстро меняющейся экономикой. В бизнес-школе работают пять исследовательских центров и пять кафедр, изучающих отдельные отрасли.

Главный ресурс и стратегический актив бизнес-школы СКОЛКОВО – ее студенты и выпускники. Это управленцы ведущих корпораций страны, собственники бизнесов, государственные деятели и социальные предприниматели. Все они являются неравнодушными единомышленниками, которые верят, что предпринимательский подход и активная позиция обеспечат успешное развитие экономики в стране и в мире.

Продолжить чтение
Еще от автора Пьер Касс
За час до переговоров

Если у вас есть всего лишь один час на то, чтобы подготовиться к важной встрече, книга Пьера Касса поможет вам легко справиться с этой задачей. Автор подробно и четко описывает все аспекты переговорного процесса, повторив и применив которые, вы непременно получите нужный результат. Ведь эти методики проверены в тысячах деловых поединков, из которых владеющие ими бизнесмены вышли победителями.

Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.

Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.

Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.

Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.

Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.

Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.